乡党委书记2025年度抓基层党建工作述职报告

根据会议安排，现将本人2025年度抓基层党建工作情况报告如下。

2025年是全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神的关键之年。一年来，本人作为乡党委书记，始终牢记第一责任人职责，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持将党建工作与全乡发展大局同谋划、同部署、同推进，着力破解基层党建难题，全力推动党建优势转化为治理效能与发展动能。

一、2025年主要履职情况与工作成效

（一）聚焦凝心铸魂，筑牢思想政治根基。始终将党的政治建设摆在首位，确保党的领导贯穿于基层工作的全过程、各方面。一年来，主持召开党委理论学习中心组学习12次，带头讲授专题党课4次，团结带领全乡党员干部深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，特别是习近平总书记关于基层治理和乡村振兴的重要论述。通过学习，确保党中央、省、市、县委的各项决策部署在**乡不折不扣地落到实处，全乡党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著增强。例如，在推进“两清两改两治理”工作中，我们首先通过党员大会、院坝会等形式，将政策理论与群众身边的环境变化相结合，把理论学习成果转化为推动工作的具体思路和实际行动，使政策宣讲更有温度、更有说服力。

（二）聚焦固本强基，建强战斗堡垒队伍。深刻认识到建强组织是推动一切工作的基础。我们以提升组织力为重点，全面实施基层党组织“强双基”工程。在建强“头雁”队伍上下功夫。坚持德才兼备、以德为先的选人标准，从致富带头人、退伍军人、返乡创业青年等群体中，选优配强14个村（社区）的党组织书记，实现了队伍结构的全面优化。为基层领导班子注入了强劲的知识和活力。在党员队伍建设上抓源头、注活力。严格按照党员发展程序。同时，精心选拔了有文化、有干劲、有潜力的年轻同志作为村级后备力量进行系统培养，构建了数量充足、结构合理、素质优良的梯队储备。为提升党员干部能力，我们依托县委党校等平台，组织开展各类培训，有效提升了队伍的整体素质和履职能力。

（三）聚焦中心大局，驱动产业发展引擎。坚持党建引领与经济发展深度融合，将组织优势转化为发展优势。立足我乡毗邻县城的区位特点和资源禀赋，确立了“保粮食、壮肉牛、育生猪、扩果蔬”的产业发展思路。通过“支部+合作社+农户”模式，有力推动了各项产业提质增效。在特色产业方面，成功引进了天麻和鲜食玉米种植，有效拓展了群众增收渠道。夏收作物实现播种面积与产量双增长。为促进就近就业和村集体经济壮大，我们牵头打造了“强村富民工坊”，带动实现家门口就业，各村集体经济收入均实现稳定增长，为乡村振兴奠定了坚实的物质基础。

（四）聚焦民生福祉，践行为民服务宗旨。始终将服务群众作为工作的出发点和落脚点。我们建立了“党政领导带头、干部下沉一线”的长效机制，通过“院坝会”“板凳会”等接地气的形式，将党的声音和惠民政策直接送到田间地头。全年累计召开各类群众宣讲会78场次，现场解答群众关于“3+1”保障、产业奖补等政策疑问，实现了政策知晓率和群众满意度的“双提升”。在推进移风易俗方面，探索形成了“党支部+红白理事会+群众”的有效工作方法。通过修订完善村规民约，引导群众自我管理、自我约束，有力遏制了高价彩礼、大操大办等陈规陋习，形成了红事新办、白事简办的文明新风，群众的人情负担显著减轻，社会风气持续向好。

（五）聚焦基层治理，构建共治共享格局。以党建引领基层治理创新，是提升治理效能的关键。我们以“两清两改两治理”为重要抓手，推行“党委领导、支部主导、党员带头、群众参与”的治理机制。成立了由党员骨干组成的先锋队，常态化开展人居环境整治。通过“党员带头干、群众跟着干”的示范效应，激发了广大群众参与家园建设的内生动力，全乡的村容村貌焕然一新，群众的获得感和幸福感得到实实在在的提升。

二、存在的主要问题与原因分析

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足，主要体现在以下三个方面：

一是党建与业务融合深度有待加强。虽然在推动党建引领产业发展方面进行了一些探索，但部分领域仍存在“两张皮”现象。例如，个别产业党支部的作用发挥不够充分，在链接市场、技术服务等方面的能力还有待提升。究其原因，主要是个人在顶层设计上对融合的路径思考不够系统，对不同领域党建工作的特点和规律把握不够精准，导致一些创新举措未能完全落地见效。

二是党员教育管理方式创新不足。目前党员教育仍以集中学习、上党课等传统方式为主，形式相对单一，对年轻党员的吸引力不强。在信息化、网络化背景下，运用新媒体、新技术开展党员教育的探索不够。反思其原因，在于思想上存在一定的惯性思维，对新形势下党员教育管理的新特点、新要求研究不深、不透，创新意识和能力有待进一步提高。

三是干部队伍能力建设需持续用力。部分干部，特别是年轻干部，在应对复杂局面、服务群众方面的能力还有欠缺。虽然开展了培训，但培训内容与实际工作需求的结合度不够紧密，缺乏系统性的专业能力和实践锻炼。根本原因在于，我对干部队伍的长远规划和梯队培养体系建设抓得还不够实，对干部的日常监督和动态管理需要进一步加强。

三、下一步工作思路和主要措施

针对以上问题，我将认真履行第一责任人职责，以问题为导向，抓好整改落实，推动全乡基层党建工作再上新台阶。

（一）深化党建引领，在融合发展上实现新突破。牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念。计划在2026年上半年，牵头开展一次专题调研，针对不同产业、不同领域的特点，制定“党建+”融合发展实施细则。重点围绕肉牛、果蔬等主导产业，打造2-3个党建引领产业发展的示范点，通过典型引路，推动党建工作与乡村振兴、基层治理等中心工作深度融合、同频共振。

（二）创新方式载体，在党员教育管理上探索新路径。积极适应新时代党员队伍的新变化，探索“线上+线下”相结合的教育模式。计划引入智慧党建平台，开发一批微党课、微视频，增强学习的时代感和吸引力。同时，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，结合“我为群众办实事”实践活动，组织党员在产业发展、环境整治、矛盾调解一线发挥作用，在实践中检验学习成效，增强党员的归属感和荣誉感。

（三）聚焦能力提升，在干部队伍建设上展现新作为。坚持严管与厚爱相结合，加强对干部的全方位培养和管理。一方面，完善干部培训计划，增加案例教学、现场教学比重，选派年轻干部到信访维稳、项目建设等一线岗位进行历练。另一方面，健全考核激励机制，将群众满意度、工作实绩作为评价干部的重要标准旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，努力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为**乡的高质量发展提供坚强组织保证。

以上是我的述职报告，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。