2025年驻村第一书记工作总结

时光荏苒，岁月不居。自肩负组织重托，作为市直机关派驻*村的第一书记，我踏上这片充满希望的土地已近一年。一年来，在市委市政府的坚强领导和单位党组的大力支持下，我始终牢记“建强组织、兴村富民、服务群众”的职责使命，将脚印留在田埂上，将汗水洒在泥土里，与村“两委”班子及全体村民一道，紧紧围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接这一主线，奋力书写*村发展的新篇章。

一、以“固本强基，立柱架梁”之功，筑牢基层组织战斗堡垒

“求木之长者，必固其根本”。驻村伊始，我便深知，推动乡村全面振兴，关键在党，核心在于一个坚强有力的基层组织。我坚持将建强村党组织作为首要任务，着力破解“小马拉大车”的治理困境，将党的政治优势、组织优势转化为乡村发展动能。一是强化政治引领，提升组织“向心力”。严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日，将学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，以及党中央最新决策部署作为核心内容。一年来，组织开展专题学习15次，将课堂搬到田间地头、项目现场，春耕时讲惠农政策，秋收时谈产业规划，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，确保了乡村发展始终沿着正确方向前进。二是规范组织运行，增强队伍“战斗力”。针对以往组织生活存在的不规范问题，牵头制定《*村党支部标准化建设手册》，细化议事决策程序21项。重点实施“头雁培育”工程，从致富能手、返乡青年、退役军人中新发展预备党员2名，培育村级后备力量3名，为明年村“两委”换届储备了“源头活水”。三是推动机制创新，激发治理“内驱力”。学习借鉴“书记直通车”等先进经验，在村内推行“书记板凳议事会”机制。由村党支部书记牵头，我本人与村“两委”、党员代表、村民代表定期围坐一圈，围绕基础设施建设、集体资产处置、矛盾纠纷调解等议题“开门说事”。年内通过此机制成功化解宅基地纠纷、邻里矛盾等“棘手事”8起，实现了“小事不出村、矛盾不上交”，党组织的凝聚力和公信力显著提升。

二、以“因地制宜，精准滴灌”之策，激活乡村产业造血功能

“产业兴则乡村兴，产业旺则百姓富”。我深刻认识到，发展产业是巩固脱贫成果、推进乡村振兴的根本之策。我们摒弃“等靠要”思想，立足*村资源禀赋，精准施策，探索符合村情的特色产业发展之路。一是摸清家底，绘制产业“规划图”。驻村后，我第一时间开展全覆盖走访和“微调研”，与87户村民深入交谈，形成万余字的村情调研报告。我们发现，村内虽有零散的果蔬种植传统，但存在“小、散、弱”、抗风险能力差、销售渠道单一等问题。为此，我们确立了“整合资源、打造品牌、拓宽销路”的产业发展三步走策略。二是聚合资源，打造发展“联合体”。借鉴“四联共建”模式，推动成立“*村特色果蔬产业党建联合体”，将分散的农户组织起来，整合土地150余亩。联合体党委统筹协调，与市农科院对接引入优质种苗，与大型商超签订保底收购协议。通过“党支部+合作社+农户”模式，带动42户农户（含脱贫户8户）参与，实现规模化种植，亩均产值预计提升30%以上。三是创新销路，架设增收“直通桥”。为解决“酒香也怕巷子深”的问题，我们积极拓展线上线下销售渠道。线上，我带头学习并组织3名年轻党员开设助农直播账号，开展“周五有约”云端带货活动，年内累计直播24场，销售草莓、蜜桃等农产品超5000斤，线上销售额突破15万元。线下，依托派出单位资源，在市区设立“*村优品”展销专柜。今年以来，通过多渠道销售，帮助村民直接增收逾40万元，村集体经济收入也从去年的5万元增长至8.2万元，增幅达64%。

三、以“枝叶关情，初心为民”之心，提升村民幸福生活质感

“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”。驻村工作的价值，最终要落脚在为群众办实事、解难题上，让老百姓看到真变化、得到真实惠。我始终将村民的“急难愁盼”作为工作的“风向标”，努力做好服务群众的“贴心人”。一是聚焦就业难题，搭建“零工市场”。针对农闲时节部分村民，特别是脱贫户劳动力闲置的问题，我们模仿“2+3+N”就业服务体系，在村党群服务中心设立“零工驿站”。动态收集本村及周边企业、农业合作社的用工需求，建立劳动力信息台账。年内已成功为28名村民（其中脱贫户6人）匹配短期用工岗位，实现人均月增收约1800元，有效降低了返贫风险。二是聚焦“一老一小”，优化公共服务。积极向后盾单位争取资源，为村留守儿童活动室添置图书、文具300余册（套）；协调医疗卫生资源，为全村65岁以上老人开展免费健康体检1次，覆盖126人。针对行动不便的残疾脱贫户，我亲自驾车陪同其前往区政务服务中心办理残疾证升级，让服务多跑路、群众少跑腿。三是聚焦人居环境，共建“美丽家园”。以学习运用“千万工程”经验为契机，发动党员带头、群众参与，开展常态化人居环境整治。牵头组建党员志愿服务队，年内组织集中清理行动12次，改造户用卫生厕所37个，在村主干道沿线种植花卉苗木，村容村貌焕然一新。我们正推动健全自治、法治、德治“三治融合”的乡村善治格局，让“家家和美、户户幸福”的美丽画卷在*村徐徐展开。

四、存在的问题与下一步工作措施

回顾一年工作，虽取得些许成效，但我清醒认识到，对照组织要求与群众期盼，仍有不足：一是产业基础尚不牢固，产业链条短，抗市场风险能力有待加强；二是村庄“空心化”趋势尚未根本扭转，吸引和留住青年人才的机制亟待完善；三是我的基层工作经验仍有欠缺，在整合资源、破解复杂难题方面还需提升。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。展望2026年，我将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，继续扎根基层、实干笃行。下一步重点抓好三方面：一是持续深化产业融合。在现有基础上，探索建设小型果蔬预加工车间，开发果干、菜干等初级加工产品，并尝试与乡村休闲旅游结合，打造“采摘-体验-研学”链条，提升产业附加值。二是全力培育乡土人才。制定“本村青年回流”激励计划，联系职业技术学校开展电商、种植技术等定向培训，力争培育3-5名本土产业带头人，为乡村发展注入持久活力。三是不断提升治理效能。进一步细化“书记板凳议事会”机制，将其与网格化管理深度融合，推动更多村民参与村级事务，实现共建共治共享，奋力将*村建设成为组织强、产业旺、村民富、环境美的乡村振兴示范村。