公司党委书记在整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话

同志们：

刚才，会议宣贯了《公司整顿作风、提升工作效能实施方案》，对即将在全公司范围内展开的专项活动进行了动员部署。这次会议的主要目的，就是要统一思想、提高认识，动员各党支部和全体党员干部迅速行动起来，以自我革命的勇气和常抓不懈的韧劲，坚决向作风顽疾亮剑，向效能瓶颈开刀，为企业当前的稳健运营和长远的高质量发展注入强大动力、提供坚实保障。作风问题无小事，效能提升无止境。一个企业的风貌，直接体现在干部职工的作风上；一个企业的未来，根本取决于工作效能的水平。下面，我讲四个方面的意见。

一、筑牢根基，发挥支部战斗堡垒作用

支部是党的基础组织，是党在企业基层组织中的战斗堡垒，是作风建设的组织者和实践者。根深才能叶茂，本固方可枝荣。抓好作风建设，必须从支部这个根基抓起，让每一个党支部都成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。

（一）要紧扣政治功能和组织功能这两个核心，强化政治引领。党支部要坚持把政治建设摆在首位，组织党员干部深入学习党的创新理论，深刻领会中央关于全面从严治党的新部署新要求，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要引导党员职工深刻认识到，作风问题本质上是党性问题，良好的作风是对党忠诚、对企业负责的具体体现。要严肃党内政治生活，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，用好批评和自我批评这个武器，不断净化政治生态，筑牢思想根基，确保公司党委的各项决策部署在支部层面不折不扣地得到贯彻落实。

（二）要加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用。党员是党的肌体的细胞，党员的作风形象直接关系党的整体形象。各党支部要着力打造一支信念坚定、业务精湛、作风过硬的党员队伍。要严把党员发展入口关，注重在生产经营一线、关键岗位、青年骨干中发展党员。要加强对党员的教育管理监督，引导党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记党员身份，积极主动作为，在完成急难险重任务中冲锋在前，在提升工作效能上作出表率，真正做到“一个党员就是一面旗帜”。要完善党员激励关怀机制，让党员既有义务、有责任、有担当，也有荣誉、有温暖、有动力。

（三）要密切联系群众，服务中心工作。党支部要牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，坚持支部工作与生产经营中心任务深度融合、同频共振。要坚决克服“两张皮”现象，把作风建设的落脚点放在推动解决实际问题上。支部委员、党员干部要经常性深入基层、深入一线、深入职工，倾听职工心声，了解职工诉求，汲取职工智慧，积极解决职工群众反映强烈的“急难愁盼”问题，当好职工的“主心骨”和“贴心人”。要通过扎实有效的工作，把广大职工群众紧密团结在党组织周围，把作风建设的要求转化为推动公司“百日攻坚”行动、完成年度目标任务的具体行动和实际成效。

二、锤炼队伍，锻造担当作为硬核力量

干部队伍是决定事业成败的关键因素。作风整顿的成效，最终要体现在干部队伍精神面貌的焕然一新和担当作为的自觉行动上。我们要以此次作风整顿为契机，下大力气锤炼一支“想干、能干、敢干”的过硬干部队伍。

（一）要以思想引领破除观念壁垒，激发“想干”的内生动力。思想是行动的先导，一些干部身上存在的“等靠要”思想、“躺平”心态，根源在于思想认识这个“总开关”没有拧紧。要加强对干部的思想引导和理想信念教育，组织学习焦裕禄同志等先进模范的公仆情怀和奋斗精神，引导大家从企业发展的历程中汲取精神力量，深刻认识“躺平”没有出路，奋斗才有未来。要鲜明树立“以实干实绩论英雄”的导向，让那些想干事、能干事、干成事的干部有舞台、受尊重、得重用，彻底打破干与不干一个样、干好干坏一个样的怪圈，让“我要负责”成为每一位干部的自觉追求和主动行动。

（二）要以能力提升克服本领恐慌，夯实“能干”的坚实根基。面对新形势新任务，一些干部感到老办法不管用、新办法不会用，出现了“能力危机”和“本领恐慌”。要把提升干部专业素养和履职能力作为重要任务来抓。要围绕公司发展战略和核心业务，开展精准化的理论培训、政策培训、科技培训、管理培训、法规培训，突出针对性和实效性。要鼓励干部在实践中学习，在攻坚克难中增长才干，特别是要到市场开拓的一线、项目攻坚的前沿、服务群众的前端去经受锻炼，在打硬仗、扛重活、攻难关中练就铁肩膀、硬脊梁、真本事，使自己的能力与职责相匹配，能够从容应对各种挑战。

（三）要以严管厚爱消除后顾之忧，营造“敢干”的良好环境。“敢干”意味着担当，也意味着可能面临风险。要落实“三个区分开来”的要求，建立健全容错纠错机制，明确容错的界限和程序，为敢于担当、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。同时，严管就是厚爱。要加强对干部的日常监督管理，畅通职工群众监督渠道，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。要聚焦工作效率低、执行力差等突出问题，动真格、出重拳，对不担当、不作为、慢作为的干部坚决亮剑、严肃问责，通过强化监督约束，逼出干部的责任感和危机感，让“敢干”建立在遵规守纪、科学决策的基础之上。

三、规范有序，夯实稳健运营基本盘

没有规矩，不成方圆。作风建设不仅需要思想上的自觉，更需要制度上的保障和流程上的优化。企业运营如同精密仪器，任何一个环节的失序、任何一个节点的梗阻，都可能影响整体效能。必须把规范化、标准化、精细化贯穿始终，稳住工作基本盘。

（一）要强化责任意识，淡化权力意识。党员领导干部是企业发展的“压舱石”，必须摆正位置，正确看待权力和责任的关系。权力是企业赋予的岗位职责，其本质是责任，是为推动工作、服务发展而存在的。要时刻牢记，我们的权力是用来干事的，不是用来摆谱的；是用来担责的，不是用来享受的。要在其位、谋其政、尽其责，把心思和精力用在履职尽责上，用在推动发展上，主动担当，积极作为，决不能有权就任性、有位不作为。要经常性开展“四问”，反思自身的工作状态、责任落实、工作成效和服务意识。

（二）要强化做事意识，淡化做官意识。企业的生存发展最终靠的是实打实的业绩，而不是虚头巴脑的“官衔”。要树立正确的事业观、政绩观，把创造价值、解决问题、推动发展作为工作的根本出发点和落脚点。要倡导“做事”文化，鼓励全体管理人员扑下身子，深入一线，研究真问题，拿出实举措，追求工作实效，反对形式主义、官僚主义，大力精文减会，切实为基层减负松绑。要坚决摒弃“官本位”思想，不去计较职位高低、权力大小，而是比贡献、比业绩、比口碑，营造“以奋斗者为本”的浓厚氛围。

（三）要强化补台意识，淡化拆台意识。现代企业运营强调协同作战，单打独斗难以成事。各部门、各岗位之间是唇齿相依、休戚与共的关系。要牢固树立“一盘棋”的思想，深刻认识到“补台”就是补短板、强弱项，就是凝聚合力、共克时艰。工作中要主动沟通、积极协调、相互支持、密切配合，遇到问题多从全局考虑，多替对方着想，做到分工不分家、补位不缺位。要坚决反对各自为政、推诿扯皮，甚至互相拆台的内耗现象。领导干部尤其要带头搞好团结，做好“四抓四放”：抓状态、激发团队活力；抓人心、凝聚团队共识；抓流程、优化工作程序；抓结果、确保目标达成；放低身段、保持谦逊态度；解放双手、信任下属赋能；放下戒备、促进开放协作；放弃低产出者、优化团队结构。

四、服务为本，激活高质量发展新动能

作风建设的成效，最终要体现在服务水平的提升和发展动能的增强上。“上有所为，下必甚焉”；“上有不为，下必效也”。各级管理人员的言行举止，具有强烈的示范效应。必须以身作则，切实提升服务意识和服务质量，将好作风转化为生产力、竞争力。

（一）要以身作则，发挥“头雁效应”。领导干部的作风是风向标。要求基层做到的，领导机关首先要做到；要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级管理人员要深刻认识到自身在作风建设中的关键作用，自觉走在前、作表率。不仅要主动谋划、部署工作，更要身体力行、率先垂范。在服务基层、服务群众方面，要带头深入一线，带头解决难题，带头廉洁自律。要坚决反对特权思想和特权现象，用自身的模范行动影响和带动整个团队作风的转变，形成以上率下、层层示范的良好局面。

（二）要推动总部职能向“服务型”转变，提升服务效能。总部部门要彻底扭转“管理即审批”、“管理即控制”的旧观念，牢固树立“管理即服务”的新理念。要围绕生产经营这一中心工作，优化管理流程，简化办事程序，提高审批效率。要主动对接基层需求，前移服务关口，下沉服务力量，变被动响应为主动服务。要大力整治“门好进、脸好看、事难办”以及“推绕拖”等服务过程中的形式主义、官僚主义问题，让基层单位真切感受到作风转变带来的便利和高效，让总部真正成为基层可以依靠、值得信赖的坚强后盾。

（三）要弘扬实干精神，确保服务见效。作风建设不能停留在口号上、文件里，必须落实在行动中、体现在成效上。要大力倡导“定了就干、干有成效”的务实作风，弘扬“马上就办、办就办好”的工作理念。要建立健全科学的考核评价机制，将服务意识、服务态度、服务质量、服务效率纳入绩效考核的重要内容，用基层和群众的评价来检验服务的成效。要鼓励创新服务方式方法，善于运用新技术新手段提升服务精准度和便捷性。要通过持续努力，让高效、优质、便捷的服务成为公司的鲜明特色和核心竞争力，从而凝聚起全体员工的智慧和力量，不断夯实公司高质量发展的根基。

同志们，作风建设的号角已经吹响，效能提升的目标已经明确。让我们迅速行动起来，以高度的政治责任感、昂扬的精神状态和扎实的工作举措，深入抓好作风整顿和效能提升工作，让“严真细实快”的新风正气在公司内部充盈激荡。我相信，只要我们上下同心，锲而不舍，久久为功，就一定能够以过硬作风凝聚磅礴力量，打赢“百日攻坚”战，推动公司在高质量发展的征程上行稳致远，开创更加美好的未来！

谢谢大家。