银行2025年度民主生活会班子成员个人对照检查材料（五个带头）

根据银行党委关于召开2025年度民主生活会的统一安排，我紧扣本次民主生活会主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十届三中、四中全会精神，并结合近期深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对照“五个带头”要求，通过深入查摆、广泛征求意见和深刻自我剖析，现将个人存在的问题、原因及整改措施汇报如下。

内容来自：老文笔写作网

一、存在的主要问题 您好，老文笔写作网

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是在将党中央大政方针转化为具体工作举措上存在时滞。对于中央提出的加快形成新质生产力、推动高质量发展等宏观战略部署，我能够第一时间组织分管部门学习领会，但在如何结合我行业务实际，迅速设计出精准有效的金融服务方案方面，思考的深度和行动的速度还有待加强。2025年上半年，总行要求围绕本地专精特新企业集群制定专项信贷支持计划，我行虽然牵头制定了方案，但从政策学习到方案出台，历时近两个月，期间几家有潜力的科创企业因融资需求迫切，转向了反应更快的其他金融机构，使我行错失了部分优质客户。二是在防范化解金融风险的政治敏锐性上有所欠缺。在日常工作中，有时更多地从业务和市场角度评估风险，对风险背后可能蕴含的政治因素和社会稳定影响认识不够深刻。今年在审批一笔针对新兴产业园区的较大金额授信时，我的关注点主要集中在项目的财务数据和市场前景上，对于该产业过度依赖单一技术来源可能引发的供应链“卡脖子”风险，以及一旦风险暴露可能对地方经济稳定造成的冲击，未能从维护国家产业链安全的高度进行前瞻性预判和压力测试，直到上级风险提示后才补充了相关风控预案。三是在贯彻落实新发展理念的完整性上存在偏差。在推动业务发展过程中，偶尔会不自觉地将业绩增长放在首位，对绿色金融、普惠金融等体现新发展理念的业务虽有部署，但在资源配置和考核激励上，有时仍会向传统优势业务倾斜。例如，在季度经营分析会上，我对公业务部门因拓展大客户而实现的利润增长给予了充分肯定，而对于小微金融团队在服务个体工商户、践行普惠金融方面付出的巨大努力和取得的社会效益，虽然也作了表扬，但在激励资源的倾斜力度上明显不足，未能充分体现新发展理念的全面导向。

您好，老文笔写作网

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习与实践应用的转化不够高效。虽然能够坚持参加党委中心组学习和个人自学，完成了对《习近平著作选读》等重要文献的通读，但有时满足于“学过了”“记下了”，未能真正将蕴含其中的世界观和方法论，转化为破解分管领域业务难题的“金钥匙”。在推进我行数字化转型工作中，我反复学习了习近平总书记关于网络强国和数字中国的重要论述，但在实际推动中，对于如何运用数字化思维重塑信贷审批流程以提升对小微企业的服务效率，仍习惯性地沿用传统线下评审的逻辑，导致新上线的线上审批系统在初期运行中流程烦琐，未能达到预期效果。二是对照党性原则进行自我检视的频率和深度不足。在日常工作中，投入业务经营和行政管理的时间多，静下心来对照党章党规党纪，深刻反思自身党性修养的时间相对较少。特别是在业务繁忙、工作压力大的时候，有时会将党性锤炼视为“软任务”，存在“业务上不出问题就是最大党性”的片面认识。回顾过去一年，我较少主动就自身在理想信念、宗旨意识方面存在的模糊认识与班子其他同志进行深入交流，自我批评的“辣味”不足。三是艰苦奋斗、勤俭办行的精神有所弱化。随着我行业务发展和效益提升，在思想深处滋生了安逸享乐的情绪，对于成本控制和精细化管理的重视程度有所下降。在一次分管部门提交的年度科技设备采购预算中，我看到其中包含了一批远超实际需求的高端配置电脑，虽然明知有优化空间，但考虑到部门年初业绩不错，便产生了“无伤大雅”的想法，没有严格审核就予以签批，这实质上是艰苦奋斗精神在工作细节上松懈的表现。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层调研有时浮于表面，“四下基层”制度落实不够扎实。虽然我定期安排时间到基层网点和联系企业调研，但有时行程安排过满，存在“走马观花”的现象。去年到一家长期合作的制造企业调研，主要是在会议室听取企业高管的汇报，对企业发展成就和未来规划了解得比较多，但对于生产一线员工在薪酬福利、技能培训方面的真实诉求，以及小微供应商在与该企业合作中面临的账期长、回款难等问题，未能通过更“接地气”的方式进行深入了解，使得后续推出的供应链金融服务方案未能完全切中下游小微企业的痛点。二是在执行民主集中制时，发表引导性意见的情况偶有发生。作为分管业务的班子成员，在召开部门工作会议、研究重要业务决策时，由于我对相关情况比较熟悉，有时会在讨论初期就将自己的想法和盘托出，无形中给其他参会人员设定了框架。在一次关于是否提前收回一笔潜在风险贷款的讨论中，我率先表达了为保全资产应果断采取措施的意见，使得一些持有不同看法、主张通过补充增信措施帮助企业渡过难关的同志未能充分发表意见，会议决策效率虽高，但未能充分集中集体智慧。三是在权力运行的自我约束上标准不够严格。始终坚守廉洁自律底线，但在一些“小事小节”上存在警惕性不高的问题。例如，一位相熟多年的朋友，其公司在我行有正常的业务往来，在一次业务办理过程中，他向我抱怨审批流程稍慢，我虽然没有直接干预，但还是致电相关部门负责人“关心了一下进度”。这个举动虽然合规，但事后反思，作为领导干部，这种“关心”本身就可能给经办人员带来压力，是特权思想的潜在表现，未能做到防微杜渐。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是面对深化改革的“硬骨头”时存在求稳怕错的心态。我行近年来一直在探讨事业部制改革，以提升专业化经营能力，但这项改革涉及部门重组、人员调整和利益再分配，复杂且敏感。作为改革方案的参与设计者之一，我在推进过程中顾虑较多，担心改革力度过大可能引发内部不稳定，影响短期业绩，因而在方案设计上趋于保守，导致改革的步伐慢于市场预期和同业水平，错失了通过结构性改革抢占市场先机的时间窗口。二是应对市场新挑战的斗争精神和创新意识不足。随着金融科技的迅猛发展，跨界竞争日益激烈，一些互联网平台凭借其技术和场景优势，对我行的传统零售业务构成了显著冲击。面对这种新形势，我的应对策略仍偏向于在现有产品和服务上进行小修小补，比如优化手机银行界面、增加线上理财产品种类等，而对于如何构建我行自身的金融生态圈、通过颠覆性创新重塑核心竞争力等根本性问题，缺乏主动求变、敢于斗争的魄力，整体应对策略显得较为被动。三是抓工作落实的韧劲和狠劲尚有欠缺。对于一些周期长、见效慢的基础性工作，有时存在“雷声大、雨点小”的问题。2024年底，我牵头启动了全行客户信息数据治理专项工作，旨在为精准营销和智能风控打下坚实基础。工作启动初期声势浩大，但随着项目进入烦琐的数据清洗和标注阶段，难度大、见效慢，加之季度业务冲刺压力，我的关注度和督导力度有所下降，导致项目进度滞后于原定计划，未能发扬钉钉子精神一抓到底。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“一岗双责”存在“一手硬、一手软”现象。在日常管理中，我对分管部门的业务指标、经营业绩抓得紧、要求严，但对于党风廉政建设和作风建设的要求，则更多地停留在会议传达、文件转发层面，缺乏常态化、嵌入式的监督检查。在季度工作总结会上，我用大量篇幅分析业务得失，而对部门的纪律作风情况往往只作原则性要求，没有将管党治党责任与业务管理同部署、同检查、同考核，导致责任压力传导存在衰减。二是整治形式主义、为基层减负的长效机制落实不到位。尽管我本人对文山会海、过度留痕等问题深恶痛絕，但在实际工作中，有时仍会不自觉地陷入形式主义的窠臼。例如，为了向上级行汇报工作，我曾要求分管部门加班加点制作内容翔实、形式精美的PPT，增加了基层的非必要负担。对于基层反映的一些报表过多过繁的问题，虽然也提出过精简的要求，但未能下决心进行系统性梳理和流程再造，导致问题屡禁不止。三是对干部队伍的日常监督管理不够深入。对分管部门干部的管理，更多关注其工作能力和业绩表现，对其“八小时之外”的社交圈、生活圈了解不多，通过谈心谈话发现苗头性、倾向性问题的敏锐度不足。对于党员干部在网络空间的言行规范，也只是在会议上作过笼统提醒，未能结合金融从业人员的身份特点，开展有针对性地教育和引导，在抓早抓小、防微杜渐方面做得还不够到位。

二、原因分析

深刻剖析上述问题，根源主要在主观方面：

（一）理想信念的“总开关”拧得不够紧。在世界观、人生观、价值观的改造上有所松懈，未能持之以恒地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。理论学习有时存在功利主义思想，满足于解决具体业务问题，而没有完全上升到坚定理想信念、锤炼坚强党性的高度，导致在面对复杂局面和重大考验时，政治判断力、政治领悟力、政治执行力出现偏差。

（二）为民服务的宗旨意识树得不够牢。随着职务的提升和工作环境的变化，与基层员工和一线客户的直接联系有所减少，群众观念有所淡化。在想问题、作决策时，有时不自觉地站在全行经营管理者的角度，更多地考虑业绩、利润、风险等宏观指标，而对于基层员工的实际困难、小微客户的融资渴望，感同身受不够，导致一些工作举措未能完全体现以人民为中心的发展思想。

（三）锐意进取的奋斗精神有所消退。在岗位上工作多年，积累了一定经验，也取得了一些成绩，容易产生自满情绪和“船到码头车到站”的惰性思想。面对新形势、新挑战，敢闯敢试、敢为人先的劲头不如从前，多了几分求稳怕乱的顾虑，少了些许攻坚克难的锐气。对于一些深层次的矛盾和历史遗留问题，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的斗争精神。

（四）全面从严治党的弦绷得不够紧。对“严管就是厚爱”的认识不够深刻，履行“一岗双责”的政治自觉和行动自觉有待加强。在管理干部时，有时存在“老好人”思想，对于一些非原则性的作风问题，倾向于点到为止、温和提醒，担心批评过严会影响干部的工作积极性和团队和谐，未能真正做到严于律己、严负其责、严管所辖，在推动全面从严治党向纵深发展上存在薄弱环节。

三、下步整改措施

针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将从以下几个方面认真抓好整改落实：

（一）持续强化理论武装，在学思践悟中铸牢政治忠诚。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面系统学习党的二十届三中、四中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。建立“理论学习－实践课题”转化机制，每季度选取一个分管领域的重点难点问题，运用党的创新理论进行专题研究，形成具体可行的解决方案。在重大决策前,要坚持先学一步、深学一层，自觉从党和国家事业发展全局的高度审视和谋划分管工作，确保各项决策部署不折不扣地贯彻执行。

（二）牢固树立宗旨意识，在深入基层中践行初心使命。严格落实“四下基层”制度，建立“行领导基层联系点”，每季度至少安排一周时间，沉到基层网点和客户一线开展蹲点式调研，与员工同坐、与客户深谈，真实掌握第一手情况。优化决策流程，将服务实体经济、保障客户权益作为业务发展的出发点和落脚点，在产品设计、服务定价、资源配置等环节，建立面向小微企业和普通客户的意见征询机制，确保金融服务更加精准、更富温度。

（三）大力发扬斗争精神，在攻坚克难中主动担当作为。聚焦我行“十五五”开局起步的关键任务，主动认领一至两项最难啃的改革发展硬骨头，亲自挂帅、靠前指挥，以钉钉子精神一抓到底，不见成效决不收兵。建立创新容错纠错机制，在风险可控的前提下，鼓励分管部门围绕金融科技、绿色金融、数字人民币等前沿领域大胆探索、先行先试。定期复盘市场竞争中的成败案例，增强忧患意识和底线思维，带领团队在复杂多变的市场环境中敢于斗争、善于斗争。

（四）坚决扛起政治责任，在常态长效中推进全面从严治党。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，将管党治党责任与业务工作同谋划、同部署、同推进，把落实中央八项规定精神、整治形式主义等要求，细化为分管部门和个人的年度绩效考核硬指标。坚持每季度与分管部门负责人开展一次廉政谈话，对苗头性、倾向性问题及时提醒、严肃批评。带头营造清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，严格规范权力运行，净化分管领域的政治生态，以优良作风为我行高质量发展提供坚强保障。