党委书记2025年度抓基层党建工作述职报告

各位领导、同志们： www.laowenbi.com

一年来，在总行党委的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真履行抓基层党建“第一责任人”职责，团结带领分行党委班子和全体党员干部，以政治建设为统领，以服务大局为核心，以深度融合为抓手，将党的领导贯穿于机构改革、业务发展、风险化解的全过程，为新分行开好局、起好步提供了坚强的政治保证和组织保障。下面，我将2025年度抓基层党建工作情况报告如下。 您好，老文笔写作网

一、上年度述职问题整改落实情况

您好，老文笔写作网

针对2024年度原各单位党建工作中普遍存在的“党建与业务结合不够紧密”“基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分”“党员先锋模范作用有待加强”等共性问题，新分行党委成立伊始便将其列为重点整改任务，坚持问题导向，靶向施策，一体推进。

一是着力破解“两张皮”难题。将党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核，年初即制定《党委2025年党建工作要点》，明确将党建引领业务发展作为核心指标。通过深入推进“党建+新业务”系列活动，特别是打造“红乐章·金融梦”党建品牌将党的组织优势转化为发展优势，实现了党建工作与中心任务的同频共振。

二是着力建强战斗堡垒。以机构整合为契机，全面优化基层党组织设置，稳步推进“一支行一支部”目标。借鉴系统内兄弟分行的先进经验，探索推行“双指数”党建考核模式量化评估党支部政治功能和组织功能，有效激发了基层党组织的内生动力。

三是着力彰显先锋本色。在“抓清收、守底线、保安全”等急难险重任务中，广泛设立“党员先锋岗”，组建“党员突击队”，让党旗在风险化解、业务攻坚、服务客户的第一线高高飘扬。通过将党员作用发挥情况与“双指数”考核中的“先锋指数”挂钩，激励广大党员在岗位上创先争优，问题得到有效整改。

二、履职工作情况

一年来，我始终牢记职责使命，聚焦主责主业，团结带领党委班子，以“六个聚焦”为着力点，推动分行基层党建工作全面进步、全面过硬。

（一）聚焦思想政治引领，筑牢绝对忠诚的思想根基。始终把党的政治建设摆在首位，教育引导全行党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。一是理论武装入脑入心。严格落实党委“第一议题”制度，第一时间学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。深入学习党的二十大和二十届历次全会精神，特别是及时组织专题学习研讨，深刻领会二十届四中全会关于十五五规划的重大部署，确保分行战略与中央精神同向同行。二是精神传承走深走实。结合山西实际，持续深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，引导全员将领袖嘱托转化为服务地方经济社会发展的生动实践。三是作风建设常态长效。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织全员学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法规，并结合中央通报的典型案例开展警示教育，以案为鉴、以案明纪。牵头打造“心廉太行”廉政文化品牌，推动作风建设内化于心、外化于行，营造了风清气正的政治生态。

（二）聚焦服务“国之大者”，增强基层组织的政治功能。坚持围绕中心、服务大局，推动基层党组织在服务国家战略和地方发展中彰显价值。一是组织体系全面建强。以机构整合为契机，顺利完成对原三家单位党组织的重组和优化，确保党的组织和工作全覆盖。扎实开展国企党建工作规范提升专项行动，严格执行基层党组织按期换届制度，确保组织生活的严肃性和规范性。二是战斗堡垒持续巩固。以全面推进“四强”党支部建设为目标，深入实施“党支部建设提质增效”工程。成功选树了以“红乐章·金融梦”为代表的优秀党建品牌，并指导其下设“红帆领航”“合规行远”等五个子品牌，形成了具有**分行特色的党建品牌矩阵，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。

（三）聚焦党员队伍建设，激发干事创业的内生动力。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，着力锻造一支高素质专业化的党员队伍。一是系统抓好教育培训。认真落实《全国党员教育培训工作规划》，结合分行实际，分级分类举办党员干部专题培训班3期，累计培训400余人次，有效提升了党员队伍的政治素养和业务能力。二是严格规范党员发展。落实发展党员结构性指导计划，坚持把政治标准放在首位，重点在业务骨干、青年员工和一线岗位发展党员，全年发展新党员35名，党员队伍结构得到持续优化。三是强化管理监督激励。全面健全落实党员队伍建设“五项机制”，推动党组织和党员在官方网站、微信公众号等网络空间积极发声、发挥作用。严肃稳妥处置不合格党员，规范党徽党旗使用工作。通过党员积分管理、“双指数”先锋考评等方式，将党员的日常表现量化评估，营造了比学赶超、争当先锋的浓厚氛围。

（四）聚焦压实主体责任，构建齐抓共管的工作格局。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，层层传导压力，确保管党治党责任落到实处。一是我作为党委书记带头履责。坚持党建工作与业务工作同研究、同部署，主持召开12次党委会专题研究党建工作，深入基层联系点调研指导20余次，带头讲授专题党课。二是班子成员认真履行“一岗双责”。推动班子成员将党建责任融入分管业务，定期听取分管领域党建工作汇报，参加指导基层支部组织生活会，形成了“书记抓、抓书记，一级抓一级”的责任链条。三是坚决强化正风肃纪。推动基层党组织严格落实党风廉政建设和意识形态工作责任制，旗帜鲜明地向“依赖思想”和“官僚作风”宣战，以作风的根本性转变推动管理效能的革命性提升，将严格遵守中央八项规定精神作为不可逾越的铁规铁纪。

（五）聚焦风险发展统筹，守牢安全稳健的生命底线。坚持“一手抓化险、一手抓发展”不动摇，充分发挥党组织在风险攻坚战中的战斗堡垒作用。一是党建引领专项行动。年初，分行党委研究决定，在全行范围内启动“抓清收、守底线、保安全”专项行动。我亲自挂帅，成立由党委委员牵头的领导小组，制定详细方案，将清收任务分解到每个支部、每个党员，形成了党委统一领导、支部主抓落实、党员带头攻坚的强大合力。二是以堡垒作用攻克难关。各基层党支部迅速响应，成立风险资产清收处置专班，党员干部冲锋在前，发扬“钉钉子”精神，针对“骨头户”“钉子户”一户一策，通过精准施策、司法诉讼、以物抵债等多种方式，全力化解存量风险。据统计，2025年全年累计清收处置不良资产5.8亿元，不良贷款率较整合初期压降1.2个百分点，有效夯实了分行稳健发展的根基。

（六）聚焦年度重点工作，推动党建业务的深度融合。坚持以高质量党建引领高质量发展，确保年度各项重点任务圆满完成。一是创新“党建+”模式。围绕总行提出的金融服务“五篇大文章”，深入推进“党建+新业务”系列活动。例如，在“红乐章·金融梦”品牌引领下，开展“党建+科技金融”“党建+绿色信贷”等主题实践，成功支持了一批地方重点项目和科创企业。二是活用考核“指挥棒”。结合分行实际，全面推广应用“双指数”考核，以“堡垒指数”评价支部工作成效，以“先锋指数”衡量党员作用发挥，将考核结果与评优评先、绩效薪酬、干部任用紧密挂钩，树立了实干实绩的鲜明导向。三是统筹推进各项工作。扎实做好巡视巡察发现问题的整改“后半篇文章”，确保问题见底清零。加强对下辖村镇银行党组织的指导和管理，推动其党建工作与业务发展同步提升。持续做好工会、群团工作，关心关爱员工，并圆满完成年度驻村帮扶任务，彰显了地方金融国企的社会责任与担当。

三、存在的问题不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到，对标新时代党的建设总要求和总行党委的期望，我们的工作还存在一些问题和不足。

一是在思想融合的深度上还有差距。分行由三家单位整合而成，虽然组织架构上实现了统一，但在企业文化、价值理念、工作作风等方面的深度融合仍需持续用力，部分员工的归属感和认同感有待进一步增强。

二是在党建创新的广度上还有不足。尽管打造了“红乐章·金融梦”等党建品牌，但在推动“一支部一特色”建设方面还不够平衡，部分基层支部的品牌创建还停留在表面，特色不够鲜明，与业务结合的切入点找得不够精准。

三是在考核体系的精度上还有待提升。“双指数”考核体系在实践中发挥了积极作用，但部分指标设置的科学性、差异性仍需优化，考核结果与干部员工的切身感受契合度需要进一步提高，其激励和约束作用有待更充分发挥。

四、下一步思路和改进措施

新的一年，我将继续履行好第一责任人职责，坚持问题导向，聚焦薄弱环节，采取更加有力的措施，推动分行基层党建工作再上新台阶。

一是实施“党建铸魂”工程，在深化思想融合上取得新突破。以巩固拓展主题教育成果为契机，持续强化党的创新理论武装。开展“新分行、新文化、新作为”系列主题活动，通过党建引领，加速推进文化融合与人心融合，凝聚起推动分行高质量发展的磅礴力量。

二是实施“品牌强基”工程，在提升组织效能上展现新作为。深化“红乐章·金融梦”品牌内涵，指导各支部围绕自身业务特点，创建富有特色和活力的子品牌、微品牌。举办“党建品牌优秀案例”评选活动，推广成功经验，形成“头雁领航、雁阵齐飞”的生动局面。

三是实施“考核提精”工程，在激发队伍活力上探索新路径。对“双指数”考核体系进行复盘和优化，根据网点功能定位、业务类型的不同，设置更加科学、差异化的考核指标。强化考核结果的刚性运用，真正让考核成为评价干部、识别优劣、激励担当的“硬尺子”。

四是实施“能力跃升”工程，在锻造过硬队伍上实现新提升。加大对党务干部的培训力度，推行党务干部和业务骨干双向交流挂职，培养一批既懂党建又懂金融的复合型人才。持续将党建工作向风险防控、业务营销等核心领域延伸，引导党员干部在攻坚克难中淬炼党性、提升本领，为分行的长远发展筑牢坚实基础。

以上是我的述职报告，不当之处，请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！