集团公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照本次民主生活会的要求，本人在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，特别是关于作风建设的重要论述的基础上，紧扣会议主题，围绕“五个带头”要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。本人能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，但在对标对表更高标准、更严要求时，仍发现一些差距和不足。一是将中央决策部署转化为集团具体实践的穿透力尚有欠缺。在贯彻落实党中央关于“健康中国”战略和推动高质量发展的决策部署上，有时存在“等上级部署、看同级行动”的惯性思维，导致一些前瞻性布局和战略性举措谋划不够深入、推进不够迅速。二是运用政治眼光观察分析问题的敏锐性有待进一步增强。在处理一些复杂问题和敏感事项时，有时更多地从业务发展、经济效益的角度去考量，对其中可能蕴含的政治风险和意识形态倾向洞察不够深刻、预判不够充分。三是对基层党组织政治功能的引领作用发挥不够到位。虽然能够坚持参加所在支部的组织生活，但对集团系统内其他基层党组织的指导多以宏观要求和普遍性号召为主，深入一线“解剖麻雀”式的具体指导不多。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。本人始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，注重加强党性修养，但在持之以恒、常抓不懈方面，仍存在一些薄弱环节。一是理论学习的系统性和转化运用存在“温差”。在党委中心组学习中能够做到认真研讨，但个人自学有时存在碎片化现象，对一些新思想、新论断满足于“知道大概”，缺乏“打破砂锅问到底”的钻研精神。尤其是在工作繁忙时，存在以阅读学习资料汇编代替研读原著、以听取专家辅导报告代替个人深度思考的情况。这导致理论武装与指导实践结合不够紧密，比如在学习领会关于发展新质生产力的重要论述时，思考如何将其应用于康养产业的模式创新、技术升级上，思路还不够开阔，未能及时将学习成果转化为推动集团产业升级的具体项目和有力抓手。二是传承红色基因、砥砺革命意志的主动性有所减弱面对集团发展中一些“硬骨头”，如长期存在的下属机构间资源壁垒、部分老旧院区改造资金筹措困难等历史遗留问题，有时会产生畏难情绪，倾向于采取较为稳妥的渐进式策略，缺乏革命先辈那种“杀出一条血路”的决绝和勇气，攻坚克难的锐气和劲头不如从前。三是开展批评与自我批评的“辣味”尚显不足。在民主生活会或组织生活会上，虽然能够主动查摆自身问题，但有时出于维护班子团结和个人情面的考虑，对自己的问题剖析不够深刻，触及灵魂不够；在批评同志时，也多以提希望、提建议等比较委婉的方式进行，点名道姓、一针见血的“当头棒喝”较少。例如，在2025年的一次党委会上，讨论某个项目因前期调研不充分而导致进展缓慢的问题时，我作为“班长”，在自我批评时更多地强调了客观因素的复杂性，而没有深刻检讨自己在决策前听取各方意见不够全面的主观责任，批评相关负责同志时也点到为止，影响了会议的严肃性和整改效果。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。本人始终牢记党的宗旨，但在践行新时代党的群众路线、严格执行组织纪律和法规制度上，对照更高标准仍有差距。一是深入基层联系群众的“脚步”还不够扎实。虽然也经常到基层单位调研，但有时“走马观花”多，“下马看花”少，真正沉下心来与一线职工、服务对象面对面、心贴心交流的时间和深度不够。二是执行民主集中制的刚性原则有时出现“弹性”。作为党委书记，在主持党委会研究“三重一大”事项时，虽然能够坚持末位表态，但在一些自认为有把握或时间紧迫的议题上，有时会不自觉地流露出主导性意见，影响了班子成员充分发表不同看法的积极性。三是对权力运行的自我约束和日常监督不够严格。能够坚决抵制特权思想和特权现象，但在一些细节小事上，对自己的要求有所放松，存在“不触红线即可”的麻痹思想。比如，在公务活动中，虽然严格遵守车辆使用规定，但对于陪同人员的精简、接待标准的从简等方面，有时会碍于情面而未能坚决执行到位。同时，对于一些非原则性的工作流程，偶尔会为了提高效率而简化程序，这在一定程度上削弱了制度的严肃性和刚性约束力。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。本人始终保持奋发有为的精神状态，但在应对新挑战、破解新难题、推动集团高质量发展的实践中，斗争精神和创新意识仍需加强。一是政绩观存在一定的偏差，有时急于求成。在推动工作时，对于一些见效快、易出彩的“显绩”比较重视，而对于一些打基础、利长远的“潜绩”则缺乏足够的耐心和恒心。2025年在推进“智慧康养”项目建设时，我一度将工作重点放在了建设功能酷炫、界面美观的前端应用APP上，希望尽快打造出一个对外宣传的亮点。但在后续的项目复盘中才认识到，更为关键的后台数据整合、服务标准统一、线上线下流程再造等基础性工作，因为投入精力不足而进展缓慢，导致“智慧康养”平台在实际应用中效果打了折扣。二是面对深层次矛盾和风险的斗争精神有所不足。随着集团规模的扩大，近年来债务风险防范的压力持续增大。面对这一复杂而棘手的难题，我内心深处存在求稳怕乱的思想，采取的措施多以“控增量、稳存量”的防御性策略为主，比如通过加强预算管理、压缩非必要开支等方式来缓解压力。但对于通过大刀阔斧的资产重组、引入战略投资者等方式从根本上优化集团资本结构、化解债务风险的治本之策，因为担心过程复杂、风险不可控，在组织研究论证时决心不够大、推动不够有力。三是推动改革创新的锐气和闯劲有待提升。在深化集团混合所有制改革和数字化转型的过程中，思想解放程度不够，有时习惯于用老办法解决新问题，对标行业内外的先进经验，学习借鉴多，结合集团实际进行颠覆性、开创性的探索少。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。本人能够认真履行全面从严治党第一责任人职责，但在压力传导和责任链条的拧紧压实上，还存在“上热中温下冷”的现象。一是“严负其责、严管所辖”的力度层层递减。在集团党委层面，对全面从严治党工作部署得比较多、要求得比较严，但对班子成员和下属单位主要负责人履行“一岗双责”的情况，日常的督促检查和提醒约谈不够频繁、不够深入。导致个别下属单位的领导干部，在抓业务工作和抓党风廉政建设上存在“一手硬、一手软”的问题。例如，2025年的一次内部巡察发现，某个子公司在连续两个季度业务指标名列前茅的同时，也出现了员工违规接受供应商宴请的苗头性问题，这说明我对该单位领导“管好自己的人”方面，监督提醒是不到位的。二是整治形式主义、官僚主义的韧劲不足。虽然对公文抄袭、调研考察走过场等问题三令五申，也组织开展了专项整治活动，但对一些隐形变异的形式主义问题缺乏有效的识别和治理手段。比如，为了落实为基层减负的要求，集团发文数量确实减少了，但一些职能部门转而通过建立各类工作群、小程序打卡等方式布置任务、索要材料，给基层带来了新的负担。对于这种“指尖上的形式主义”，我虽然有所察觉，但未能及时组织力量进行系统性清理和规范，整治工作缺乏“一抓到底”的恒心。三是对干部队伍的日常监督管理不够全面。在选人用人上，能够坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向，但在干部“八小时之外”的监督管理上，办法不多、抓手不硬。对党员干部的网络空间言行，主要以宣传教育和正面引导为主，缺乏有效的监测和约束机制。2025年曾发现个别中层干部在朋友圈发表不当言论，造成了不良影响，虽然事后进行了严肃处理，但也暴露出我在抓早抓小、防微杜渐方面存在短板，对干部的监督管理未能实现全覆盖、无死角。

二、原因剖析

对照查摆出的问题，从主观上、思想上进行深刻剖析，根源主要有以下几个方面：

（一）理想信念的“总开关”拧得不够紧。随着工作阅历的增长，有时不自觉地产生了“船到码头车到站”的松懈思想，在改造主观世界、锤炼党性修养上下的功夫有所减少。对习近平新时代中国特色社会主义思想这一强大思想武器，满足于学过了、知道了，但在如何真正做到知行合一、学以致用上思考不深、践行不力，导致在面对复杂局面和艰巨任务时，政治定力、斗争意志和理论指导实践的能力出现弱化。这是导致理论学习不系统、革命精神有所减退的根本原因。

（二）群众观点的“压舱石”垫得不够实。长期在领导岗位工作，与基层群众的直接联系相对减少，深入一线“接地气”不够，导致对群众的所思所想、所急所盼感受不深、体察不够。在想问题、作决策、办事情时，有时不自觉地站在了管理者的角度，考虑全局性、战略性问题多，而设身处地为基层职工、服务对象考虑得少。这是导致“四下基层”不扎实、解决群众急难愁盼问题不够精准的深层原因。

（三）自我革命的“净化器”滤得不够净。随着年龄和职务的提升，听到的赞扬和肯定多了，听到的批评和意见少了，自我感觉良好，导致敢于刀刃向内、刮骨疗毒的勇气有所下降。在自我批评时“避重就轻”，在批评同志时“和风细雨”，在推动攻坚克难任务时瞻前顾后，根源在于“怕”字当头，怕丢面子、怕伤和气、怕担风险。这种思想上的“私心杂念”，严重影响了党内政治生活的质量，也制约了担当作为的魄力。

（四）纪律规矩的“高压线”拉得不够直。对党风廉政建设和反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性认识仍需深化，有时认为只要自己不行贿不受贿，不搞腐败堕落，就是守住了底线。对一些纪律规矩的细节要求，认为是非原则性问题而有所忽视，对干部队伍中出现的一些苗头性、倾向性问题，有时失之于宽、失之于软。这反映出对全面从严治党的极端重要性认识还不到位，履行第一责任人职责的标准还不够高、要求还不够严。

三、今后努力方向和改进措施

针对以上查摆的问题和深刻剖析的原因，我将以此次民主生活会为新的起点，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，切实抓好整改落实。

（一）持续强化理论武装，在筑牢政治忠诚上达到新高度。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，全面系统学习党的二十届三中、四中全会精神，深刻领会关于党的自我革命、发展新质生产力、推进中国式现代化等一系列重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持学思用贯通、知信行统一，紧密结合集团改革发展实际，将学习成果转化为谋划集团“十五五”发展规划的科学思路、推动数字化转型和混合所有制改革的创新举措、防范化解重大风险的过硬本领，确保党中央决策部署在集团不折不扣落地生根。

（二）站稳人民立场，在践行根本宗旨上展现新作为。牢固树立以人民为中心的发展思想，带头深入践行“四下基层”优良传统，把深入基层调查研究作为谋划工作、制定政策的“必修课”。每年确定1-2个关键课题，采取“四不两直”方式，直插一线、直面群众，与医护人员、康养管家、患者老人及其家属同坐一条板凳，倾听他们的心声，解决他们的难题。聚焦群众看病就医、养老服务的堵点痛点问题，亲自挂帅、亲自督办，推动集团优质医疗康养资源持续下沉，优化服务流程，提升服务质量，以实实在在的工作成效不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

（三）发扬斗争精神，在勇于担当作为上实现新突破。深刻反思和纠正求稳怕乱、安于现状的保守思想，自觉在集团改革发展的最前沿、矛盾最集中的地方经受考验、增长才干。敢于直面集团在债务风险、产业升级、内部治理等方面的深层次矛盾，亲自牵头组建攻坚专班，拿出切实可行的解决方案，以“钉钉子”精神一抓到底，不见成效决不收兵。带头严格执行民主集中制，营造敢于讲真话、讲实话的政治生态，用好批评和自我批评的锐利武器，在严肃的党内政治生活中锤炼党性、砥砺作风，带动班子成员和广大干部职工形成敢闯敢试、奋发有为的干事创业氛围。

（四）扛牢管党治党责任，在推进自我革命上取得新成效。坚决履行全面从严治党第一责任人职责，以永远在路上的坚韧和执着，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神。坚持严于律己、严负其责、严管所辖，不仅管好自己、管好家人，更要管好班子、带好队伍。健全并严格执行全面从严治党责任清单，强化压力传导，定期听取班子成员和下属单位党组织负责人履行“一岗双责”情况汇报，对苗头性、倾向性问题及时约谈提醒。大力整治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾，持续为基层减负松绑。树立正确的选人用人导向，加强对干部的全方位管理和经常性监督，扎紧制度的笼子，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好政治生态。

以上是我的个人对照检查，恳请各位同志对我提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。