公司2026年纪检监察工作要点

为深入贯彻落实党中央关于全面从严治党的战略部署，以及上级纪委监委的工作要求，结合公司“十四五”规划收官之年的关键节点与“十五五”规划的谋篇布局，特制定2026年度纪检监察工作要点。本年度工作将以强化政治监督为统领，聚焦工程项目建设管理核心领域，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，围绕公司年度战略目标和重大工程项目建设任务，强化监督执纪问责。深化纪检监察体制改革，推进监督体系与公司治理体系深度融合。坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，以零容忍态度惩治腐败，以系统施治、标本兼治的理念正风肃纪，为公司实现“成为世界一流的基础设施综合服务商”的战略愿景营造风清气正的政治生态和发展环境。

二、2026年度重点工作任务

（一）深化政治监督，确保政令畅通与战略落地

紧紧围绕党中央重大决策部署及公司年度战略目标，推动政治监督具体化、精准化、常态化，确保公司发展始终沿着正确方向前进。

一是聚焦“国之大者”强化监督。围绕国家重大区域发展战略、基础设施互联互通等重点任务，加强对公司承建的**高速公路改扩建项目、**市轨道交通*号线项目、**新区综合管廊项目等重大工程的专项监督，确保项目按期、保质、廉洁、高效推进。

二是护航公司战略目标实现。对公司2026年度经营指标、改革任务、风险防控等关键工作进行跟进监督，重点关注2025年审计发现问题的整改落实情况，对整改不力、虚假整改的严肃追责问责，确保公司各项决策部署不折不扣执行到位。2025年度，公司内部审计共发现工程管理类问题**项，已完成整改**项，整改完成率达95%，有效挽回经济损失约***万元。2026年将对剩余问题进行“回头看”，确保清仓见底。

三是严明政治纪律和政治规矩。加强对各级党组织和党员干部的教育引导，严肃查处“七个有之”问题，坚决清除对党不忠诚不老实、阳奉阴违的“两面人”、“两面派”，确保公司上下在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

（二）聚焦工程建设领域，深化全过程廉洁风险防控

工程项目建设是国有企业的核心业务，也是廉洁风险高发区。必须坚持问题导向，强化对关键环节和重点岗位的监督制约，构建一体化、全覆盖的廉洁风险防控体系。

一是紧盯项目决策与招投标环节。重点监督“三重一大”决策制度执行情况，严防个人专断、违规决策。针对2025年内部审计发现的招投标不规范、围标串标等问题，计划在2026年上半年，联合审计、法务部门对近三年的重大项目招投标情况开展专项检查，严肃查处规避招标、虚假招标、违规评标、领导干部违规插手干预等行为。

二是加强对合同管理与分包的监督。重点检查合同条款的合规性、公平性，严防“阴阳合同”、合同欺诈等问题。加强对项目分包的监管，严查违规分包、转包、以包代管等现象，特别是对劳务分包、专业分包队伍的选择和管理过程进行常态化抽查，杜绝利益输送。

三是严控设计变更与现场签证。针对设计变更随意、现场签证不实等易发多发问题，推动业务部门完善《工程变更管理办法》和《现场签证管理细则》。纪检监察机构将通过“四不两直”方式，对在建项目的重大设计变更和较大金额的现场签证进行抽查复核，比对工程量清单与实际施工情况，严防通过虚假变更套取工程款。

四是强化物资采购与资金使用监管。建立健全供应商“黑名单”制度，对存在商业贿赂、提供伪劣产品等行为的供应商，实行“一次违法，永久禁入”。加强对大宗物资采购、设备租赁、资金支付等环节的监督，利用项目管理信息系统对资金流向进行动态监控，确保每一笔资金都用在“刀刃上”，力争将2026年项目成本控制率稳定在98%以上。

五是推动“阳光工程”与数字化监督。大力推进“智慧工地”建设，计划于2026年底前，在所有新开工的亿元级以上项目中，全面应用数字化项目管理平台。利用大数据、物联网等技术，实现对项目进度、质量、安全、成本的全过程在线监控和数据分析，建立廉洁风险预警模型，提升监督的精准性和时效性。

（三）一体推进“三不腐”，持续释放标本兼治综合效能

坚持惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，不断取得更多制度性成果和更大治理效能。

一是保持惩治腐败高压态势，强化“不敢腐”的震慑。坚持有案必查、有腐必惩，严肃查处工程建设、物资采购、选人用人等重点领域和关键环节的腐败问题。对新型腐败和隐性腐败保持高度警惕，深挖细查利益输送、权力寻租等问题。健全与司法机关的协作配合机制，提高案件查办质效。

二是做实做细日常监督，扎牢“不能腐”的笼子。结合2025年审计整改情况和日常监督发现的问题，于2026年第二季度前，牵头组织相关部门对现有30余项内控制度进行全面梳理和修订，堵塞制度漏洞。加强对各级“一把手”和关键岗位人员的监督，通过谈心谈话、廉政约谈、述职述廉等方式，前移监督关口。完善权力运行清单，厘清职责边界，规范自由裁量权。

三是加强新时代廉洁文化建设，增强“不想腐”的自觉。结合公司企业文化，深入开展党性党风党纪教育，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展家风建设等活动。计划在2026年7月，组织一次覆盖全体中层及以上管理人员的“廉洁从业”专题培训。充分利用公司网站、公众号等平台，宣传廉洁典型，曝光反面案例，营造崇廉尚实、风清气正的浓厚氛围。

（四）加强纪检监察队伍自身建设，锻造忠诚干净担当的执纪铁军

打铁必须自身硬。面对新形势新任务，必须以更高标准、更严要求加强纪检监察队伍建设，不断提升履职能力。

一是强化政治能力建设。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，组织纪检监察干部深入学习《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是提升专业履职能力。针对工程建设领域的专业特点，计划2026年组织不少于4次的专题业务培训，内容涵盖工程招投标、合同管理、工程造价、财务审计等专业知识，并邀请外部专家进行授课。鼓励纪检监察干部参加专业资格考试，培养一批既懂纪检又懂业务的复合型人才。

三是从严加强内部监督。严格执行监督执纪工作规则和审查调查工作规定，健全内控机制，主动接受党内和群众监督。对纪检监察干部违纪违法行为零容忍，坚决清除“害群之马”，防止“灯下黑”，确保党和人民赋予的权力不被滥用。

本工作要点是2026年公司纪检监察工作的总体部署，各级党组织和纪检监察机构要结合实际，认真抓好贯彻落实，确保各项任务圆满完成，为公司持续健康发展保驾护航。