国企2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)

按照县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，会前，我聚焦本次民主生活会主题，带头深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，全面系统学习了党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，并围绕深入贯彻中央八项规定精神、加强作风建设常态化长效化等内容，参加了集团党委理论学习中心组的2次专题学习研讨。同时，我严格按照要求，与班子成员、分管部门负责同志及基层党员代表开展了谈心谈话15人次，并通过座谈会、书面征求等方式，广泛征求了各方意见建议共计21条。在此基础上，我紧扣主题，对照“五个带头”要求，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 专注文笔写作网

一、有关情况说明 内容来自：老文笔写作网

（一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况 专注文笔写作网

2025年，集团党委将深入贯彻中央八项规定精神作为一项重大政治任务，扎实开展了专题学习教育和整改整治工作。通过全面自查自纠，集团层面共查摆出文山会海、检查考核过多过滥、工作过度留痕等作风方面问题7个。作为党委书记，我牵头制定了整改方案，明确了责任分工和完成时限。截至目前，7个问题已全部完成整改，修订完善了《会议管理办法》《公务接待管理规定》等制度5项。通过整改，集团全年会议数量同比减少，各类检查考核频次减少，集团上下干事创业的风气更加浓厚，作风建设常态化长效化机制初步形成。

（二）2024年度民主生活会整改落实情况

在2024年度民主生活会上，我聚焦“四个带头”主题，认真查摆出个人在“带头增强党性、砥砺作风”和“带头在遵规守纪前提下勇于担责、敢于创新”两个方面存在的4个具体问题。会后，我制定了详尽的个人整改方案，逐项明确了整改措施和时限。例如，针对“理论学习与国企市场化转型实践结合不紧”的问题，我坚持每季度牵头组织一次市场化改革专题研讨，并将学习成果转化为集团“实体化、市场化、多元化”转型发展的具体举措。目前，去年查摆的4个问题已全部整改到位，并作为长期坚持事项融入日常工作，取得了良好成效。

（三）2024年度民主生活会、专题民主生活会问题整改情况以及群众反映、巡视反馈、组织约谈函询情况

本人2025年度未召开专题民主生活会。2024年度民主生活会查摆问题已按要求全部整改落实。在日常工作中，对群众通过各种渠道反映的关于公司项目建设、民生服务等方面的意见建议，均已责成相关部门及时办理并反馈。本年度，未收到巡视反馈、组织约谈函询等需要作出说明的情况。

（四）个人、家庭、亲属重大事项情况

本人严格按照规定，如实向组织报告个人、家庭及亲属重大事项，具体情况如下：

1.公务用车、司机、秘书配备情况：按照规定配备公务用车一辆，无专职司机，无专职秘书。

2.配偶、子女及其配偶从业情况：妻子在**县第二中学任教；儿子在**市**公司工作，为普通职员；儿媳为自由职业者。所有家庭成员均不存在违规经商办企业、违规持有非上市公司股份或证券等情况。

3.国籍情况：本人及配偶、子女及其配偶均为中国国籍，无国（境）外永久居留权、长期居留许可。

4.房产、投资等情况：在**县城区家庭共同拥有一套商品房，在**市为儿子购置婚房一套，无其他在国（境）内外持有的房产。未参与任何形式的违规投资、借贷活动。

其他个人重大事项均已按规定向组织如实报告。

二、存在的问题

我严格对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力，带头固本培元、增强党性，带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，带头干事创业、担当作为，带头坚决扛起管党治党责任”这五个方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，查摆出的主要问题如下。

（一）在带头强化政治忠忠、提高政治能力方面

一是政治判断的敏锐性仍有差距。对一些新生事物、新兴业态的政治属性和潜在风险，洞察力还不够强。2025年下半年，在研究集团拟投资的一个新能源储能项目时，我最初的关注点更多地集中在项目的投资回报率和技术可行性上，对其背后可能涉及的关键矿产资源安全、产业链自主可控等国家战略层面的深远影响，缺乏足够敏锐的政治判断。直到班子会上经过其他同志提醒，才重新组织进行国家安全层面的风险评估，这反映出我在将业务决策自觉置于国家发展大局中考量的政治判断力上仍有提升空间。

二是政治领悟的穿透力尚有不足。对党中央的大政方针，特别是党的二十届四中全会提出的关于“完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业”等新部署新要求，在“由表及里、由浅入深”的领悟上还有欠缺。比如，在向二级子公司传达全会精神时，满足于原文传达、整体部署，未能紧密结合各子公司的业务特点和发展阶段，将其“翻译”成更具针对性、可操作性的发展路径和考核指标，导致政策精神在基层传导过程中出现了一定的“温差”和“衰减”，一些子公司对如何将宏观精神转化为具体行动感到迷茫。

三是政治执行的刚性度存在短板。在执行上级决策部署时，有时会因为考虑到县属国企的现实困难而产生变通执行的想法，导致执行力度和效果打了折扣。例如，在落实县委关于全面推进数字化转型的要求时，考虑到集团部分老旧系统改造难度大、资金投入多，我虽然在会上反复强调其重要性，但在推进过程中，对部分子公司提出的“先试点、后推开”的緩兵之計予以默许，导致集团整体的数字化转型进度比原计划滞后了近半年，未能坚决有力地推动决策部署一贯到底。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

一是理论武装的“转化率”不高。虽然能够坚持参加党委中心组学习和个人自学，但对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是其中关于国企改革发展和党的建设的重要论述，在“内化于心、外化于行”上做得还不够。2025年，我通读了党的二十届四中全会公报和相关解读文章，但更多是停留在“知道了”“了解了”的层面，对于如何运用全会精神指导集团破解存量资产盘活难、新兴产业投资渠道窄等深层次矛盾，缺乏系统深入的思考和行之有效的破题思路，学用结合、以学促干的效果不彰。

二是党性锤炼的“主动性”不强。随着工作阅历的增长，有时会不自觉地产生“经验主义”倾向，用工作锻炼代替党性锻炼。在参加所在支部的组织生活时，更多地是以领导身份指导工作、提出要求，而以普通党员身份进行深刻的自我剖析、开展严肃的批评与自我批评做得不够。去年第四季度的一次支部组织生活会上，我对一名党员提出的工作建议当场给予了肯定和部署，但对自己思想上的困惑和不足却谈得很少，没有真正起到敞开心扉、接受监督、锤炼党性的作用。

三是斗争精神的“锋芒度”不足。在面对一些历史遗留问题和改革“硬骨头”时，敢于斗争、善于斗争的锐气有所减弱。集团下属一家传统建材子公司连续三年经营亏损，转型升级迫在眉睫。我虽然多次召集会议研究，也提出了初步方案，但考虑到其涉及职工人数较多、社会关系复杂，担心“操之过急”会引发不稳定因素，所以在推进改革时决心不够果断、措施不够坚决，错过了最佳的改革窗口期，反映出我在困难面前滋生了“求稳怕乱”的思想，斗争精神有所钝化。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是服务群众的“最后一公里”未完全打通。虽然经常强调要走好新时代党的群众路线，也带头落实“四下基层”制度，但有时调查研究存在“精英视角”，未能完全沉下去听真话、摸实情。在推进**镇城乡融合示范区项目前期调研时，我带领团队深入项目所在地开展了为期三天的调研。期间召开了3场座谈会，走访了10余户村民，但回过头看，大部分时间还是与镇、村干部交流，听取他们汇报情况，与普通群众的“炉边恳谈”时间短、交流浅，导致未能第一时间掌握部分村民对征地补偿标准的真实想法，给后续工作带来了一些被动。

二是执行民主集中制的“严肃性”偶有折扣。作为班长，我深知维护班子团结和执行民主集中制的重要性，但在一些自认为“方向明确、思路清晰”的工作上，有时听取不同意见的耐心不够。在2025年10月的一次党委会上，讨论一项总投资额达1.2亿元的基础设施建设计划时，面对紧迫的项目申报截止日期，我在大部分同志表示同意后，便急于进入表决程序，对一位班子成员提出的“资金来源和后续运营压力较大”的顾虑，仅仅是简单解释了几句，没有给予充分的时间让其展开陈述和深入讨论，虽然决策程序合规，但未能充分发扬民主，决策质量打了折扣。

三是运用法治思维的“自觉性”需要增强。习惯于用行政办法和协调手段解决问题，运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾的能力还不够强。2025年初，在处理一起与合作单位的工程款项纠纷时，我的第一反应是亲自出面找对方领导“沟通协商”，希望通过“打招呼”的方式解决问题，而不是首先要求法务部门依据合同条款和法律程序进行交涉。这种“重人情、轻法治”的惯性思维，虽然短期内可能解决问题，但长远看无益于企业法治化、规范化运营环境的构建。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

一是践行正确政绩观存在“显性化”倾向。在推动工作中，有时急于求成，希望尽快看到实实在在的成果，对一些打基础、利长远但见效慢的工作，投入的精力相对不足。为了给“十五五”开好局，2025年上半年，我亲自督战集团承建的**大道拓宽改造工程，要求施工单位“挂图作战、倒排工期”，工程最终提前一个月通车，获得了上级肯定。但事后复盘，由于过度追求速度，导致部分路段的绿化和管线配套工程质量存在瑕疵，后续又投入近百万元进行整改，这说明我的政绩观还不够全面，存在重“显绩”轻“潜绩”、重速度轻质量的问题。

二是应对风险挑战的“预见性”仍显不够。身处市场经济大潮，对宏观经济形势、行业政策调整可能带来的冲击和风险，前瞻性研究和应对预案不足，存在一定的“路径依赖”。近两年来，国家对地方政府隐性债务的监管日益趋严，平台公司的融资渠道和方式正在发生深刻变革。但我对这一趋势的紧迫性认识不足，在制定2025年融资计划时，仍然沿用向银行申请项目贷款的传统模式，对通过产业基金、资产证券化等市场化方式融资的探索不够主动，导致下半年在争取一个新兴产业项目时，因融资模式单一而错失良机。

三是贯彻新发展理念的“系统性”尚有欠缺。在推动集团高质量发展过程中，对创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，未能做到一体把握、系统落实。集团目前的业务板块中，传统的基础设施建设和房地产开发仍占主导地位，年营收贡献超过70%。虽然也涉足了文旅、康养等新兴领域，但多是零散布局，未能将其与集团主业深度融合，形成系统性的产业链条和发展合力。这表明我在推动企业转型升级时，完整、准确、全面贯彻新发展理念的系统思维和战略魄力还不够。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是管党治党责任传导“压力差”依然存在。作为全面从严治党第一责任人，虽然在大会小会上反复强调责任落实，但对班子成员和下级“一把手”的日常监督提醒抓得还不够紧、不够实，导致责任压力层层递减。2025年集团纪委在内部巡察中发现，某子公司在小额物资采购方面存在不规范问题，个别采购未严格执行询价制度。虽然问题得到了及时纠正，但也暴露出我对分管领导履行“一岗双责”的监督检查不够到位，未能通过有效的机制将管党治党的压力精准传导到“神经末梢”。

二是作风建设常态长效“钉钉子”精神不足。对整治形式主义、官僚主义等作风顽疾，有时存在“一阵风”现象，缺乏常抓不懈的韧劲。2025年初，我们开展了“精文减会”专项整治，集团发文和会议数量在第二季度同比下降了25%，效果明显。但进入下半年后，随着各项任务进入攻坚期，一些不必要的会议和汇报材料又有所抬头。我虽然有所察觉，但认为“任务重、没办法”，未能及时“踩刹车”，采取有效措施巩固整治成果，反映出我在推进作风建设常态化长效化上还缺乏“一抓到底”的恒心。

三是对干部队伍日常监管存在“宽松软”现象。在干部管理上，有时讲人情、讲面子多，动真碰硬、红脸出汗少。对一些干部身上出现的苗头性、倾向性问题，多以谈话提醒为主，没有及时进行严肃的批评教育。例如，我注意到个别中层干部在网络空间，尤其是在微信朋友圈发布一些带有个人情绪、格调不高的言论，虽然不涉及原则问题，但与其党员领导干部身份不符。我只是在一次会议上笼统地提出了规范网络言行的要求，而没有对其进行“点对点”的个别提醒和教育，日常监督失之于宽、失之于软。

三、原因分析

针对以上查摆出的问题，我从思想、政治、组织、作风、能力、纪律等方面进行了深刻的自我剖析，认识到问题的根源主要在以下几个方面。

一是从思想根源看，是理想信念的“总开关”拧得不够紧。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，有时不自觉地放松了对世界观、人生观、价值观的持续改造。对习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟性体悟不够深刻，导致在强化政治忠诚、增强党性修养时，标准不高、要求不严，未能时时处处以理论上的清醒保证政治上的坚定，以思想上的纯洁保证行动上的自觉。

二是从政治站位看，是胸怀“国之大者”的格局不够大。在想问题、作决策、办事情时，有时更多地是从本企业、本县域的局部利益出发，未能完全跳出一时一事、一地一域的局限，自觉站在党和国家事业发展全局的高度来审视和谋划工作。这导致在领悟和执行中央决策部署时，理解不够透彻、行动不够坚决，在贯彻新发展理念、服务国家战略时，缺乏应有的前瞻性和系统性。

三是从组织观念看，是党员领导干部的表率作用发挥不充分。作为班子的“班长”，虽然注重维护团结，但在严格执行党的组织生活制度、严肃开展批评与自我批评方面，自我要求有所放松。有时存在“好人主义”思想，怕批评多了伤和气、影响班子团结，导致在执行民主集中制、加强干部队伍监管等方面存在失之于宽、失之于软的现象，未能以自身的模范行动为班子和队伍作出最好的表率。

四是从作风养成看，是与人民群众的血肉联系有所弱化。随着职务的提升，坐在办公室听汇报、看材料的时间多了，深入基层、深入一线、深入群众的时间相对少了。虽然也经常下基层，但有时“身入”而“心未入”，没有真正与群众坐到一条板凳上，导致对基层的真实情况和群众的急难愁盼问题掌握得不够精准，服务群众的宗旨意识在不知不觉中有所淡化。

五是从能力建设看，是知识恐慌和本领恐慌的问题依然存在。面对国企改革深化、市场竞争加剧、科技日新月异的新形势，自身知识结构和能力水平存在短板。对金融、法律、数字化等专业知识的学习不够系统，导致在推动企业转型升级、防范化解重大风险时，有时感到心有余而力不足，担当作为的底气和硬气不够。

六是从纪律约束看，是自我革命的弦绷得不够紧。随着党风廉政建设和反腐败斗争的深入推进，认为自己只要守住底线、不碰红线就不会出问题，但在持之以恒正风肃纪、推进作风建设常态化长效化方面，有时产生了“歇歇脚、松口气”的想法。对一些非原则性的作风问题警惕性不高、纠治不力，未能时时刻刻以严的标准、严的纪律来检身正己、约束言行。

四、整改措施

下一步，我将针对查摆出的问题和剖析的原因，以自我革命的精神，逐项抓好整改落实，以实际行动诠释对党的忠诚。

一是筑牢政治忠诚，在“两个维护”上作表率。持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，带头深学细悟党的二十届四中全会精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持把集团发展置于全县、全市乃至全国发展大局中谋划，确保党中央决策部署和省市县委工作要求在集团不折不扣落地生根。

二是强化理论武装，在“凝心铸魂”上作表率。制定个人年度理论学习计划，坚持读原著、学原文、悟原理，每年至少撰写2篇高质量的学习心得或调研报告。坚持学以致用、知行合一，聚焦集团改革发展的重点难点问题，把学习成果转化为破解难题、推动工作的实际成效，切实解决理论学习与实践“两张皮”问题。

三是坚守人民立场，在“服务群众”上作表率。严格落实“四下基层”制度，建立个人基层联系点，确保每季度至少一周时间深入基层一线。聚焦群众反映强烈的民生实事项目，建立问题台账，亲自督办、销号管理，切实解决好群众的急难愁盼问题，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

四是勇于担当作为，在“干事创业”上作表表率。完整准确全面贯彻新发展理念，树立和践行正确政绩观，带领班子成员科学谋划集团“十五五”发展规划。聚焦高质量发展首要任务，带头攻坚克难，全力推进集团市场化转型和重大项目建设，着力在发展新质生产力、构建现代化产业体系上取得新突破，为实现全县“十五五”良好开局贡献国企力量。

五是永葆清廉本色，在“严于律己”上作表率。坚决扛起全面从严治党第一责任人责任，以永远在路上的执着把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，带头执行廉洁自律各项规定，抓好班子、带好队伍，加强对家属和身边工作人员的教育管理，营造集团风清气正的政治生态。

以上是我的个人对照检查，恳请同志们提出批评意见，我将虚心接受、认真整改。