公司经理2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，重点围绕“六个带头”，并结合近期深入贯彻中央八项规定精神学习教育和党的二十届四中全会精神的学习，全面回顾检视自身在思想、政治、作风、能力、廉洁等方面存在的差距和不足。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。始终将对党忠诚作为首要政治品质，但在具体实践中，仍感到有些方面做得不够深、不够实。

一是在理论学习的系统性上有待加强。尽管能够坚持参加理论学习中心组学习，完成了对党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话的系统学习，全年主持中心组学习14次，但有时满足于“学过了”“记下了”，对理论体系的内在逻辑和精髓要义钻研得不够透彻。例如，在学习领会新质生产力理论时，将其与煤炭行业深度融合、转化为推动企业智能化改造和绿色发展的具体战术路径思考不深，导致在制定公司“十五五”规划初步构想时，提出的创新举措更多是现有技术的延伸，缺乏颠覆性的前瞻布局，学习成果的转化效能未能最大化。

二是在政治执行的穿透力上尚有不足。对于党中央的决策部署和集团党委的工作要求，能够做到不折不扣地执行，但在推动政策“最后一公里”落地见效上，存在一定的“中层梗阻”现象。2025年，公司部署了安全生产标准化动态达标提质升级行动，虽然会议开了、文件发了，但在后续督导中发现，个别区队在执行过程中仍然存在图形式、走过场的问题，一些班组长对新标准的理解依然停留在表面。这反映出我在抓落实上，虽然有部署、有检查，但在压力传导上还不够到位，未能完全激发出基层单元抓落实的内生动力和创造性。

三是在政治风险的敏锐性上仍需提升。作为煤矿企业主要负责人，对安全生产、环保等领域的显性风险时刻保持高度警惕，但对一些潜在的、交织的政治风险洞察力还有欠缺。去年处理一起职工劳务纠纷时，初期仅将其作为普通的民事问题来处理，未能第一时间从维护矿区稳定、防范舆情发酵的政治高度去预判和应对，导致问题在小范围内产生了一些负面影响。这说明我在运用政治眼光观察分析问题、防范化解“灰犀牛”事件的能力上，还存在短板和不足。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。始终注重加强党性修养，但在持之以恒、融入日常上还需进一步下功夫。

一是在党性锤炼的内化深度上有所欠缺。在参加党内政治生活时，能够认真完成各项规定动作，但有时存在“事务主义”倾向，把更多的精力投入到解决生产经营的实际问题中，对通过严肃的党内政治生活来净化思想、锤炼党性的深层次作用认识不足。比如，在组织“红色基地励党性”主题党日活动后，虽然大家深受触动，但我后续未能及时组织开展深入的分享研讨，将一次性的感动转化为持续性的党性滋养，导致活动效果打了折扣。

二是在革命传统的传承践行上不够经常。对艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，主观上是高度认同的，但在行动上，随着企业经营效益的好转，对一些“小事”“小节”的要求有所放松。例如，在审批办公用品采购时，有时对价格的把关不够严格，认为只要不超预算即可，没有把“紧日子”思想真正贯穿到经营管理的全过程，无形中放松了对自我党性修养的严格要求。

三是在自我革命的斗争精神上有所弱化。在班子内部或与中层干部的交流中，出于维护团结、调动积极性的考虑，开展批评时“辣味”不足，讲成绩多、谈问题少，讲客观原因多、点主观思想少。尤其是在涉及一些部门协同不畅、工作效率不高的问题时，有时采取了比较委婉的提醒方式，没有一针见血地指出问题根源，怕影响干部的工作热情，这种“爱之深、责之切”的斗争精神发扬得不够充分。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。始终牢记权力是党和人民赋予的，但在行使权力、接受监督上，仍有需要改进之处。

一是在深入基层听取民意上广度不够。虽然坚持践行“四下基层”，全年深入一线调研14次，解决了9个职工急难愁盼问题，但调研的范围大多集中在生产一线区队，与机关后勤、辅助单位职工的面对面交流相对较少。有时获取基层信息更多地依赖于中层干部的汇报，对一些“沉默少数”的真实想法和诉求掌握得不够全面，导致一些惠民政策在制定时，未能充分覆盖所有群体的特殊需求。

二是在执行民主集中制的刚性上稍显不足。在主持党总支会议或总经理办公会时，能够充分发扬民主，听取班子成员的意见。但由于我在公司工作时间长、对业务情况比较熟悉，有时在讨论一些技术性、专业性较强的议题时，会不自觉地发表意见过长、过细，可能会对其他同志的独立思考和充分表达产生一定影响，在营造畅所欲言的决策氛围上，还需更加注意方式方法。

三是在防范特权思想的堤坝上筑得不够牢固。作为企业“一把手”，能够严格遵守廉洁自律各项规定，但在一些细节上，自我警惕性还不够高。比如，在公务接待中，虽然严格执行标准，但有时会碍于情面，默许接待单位安排超出规定范围的陪同人员，认为这是“工作需要”，没有从严防特权思想和特权现象的高度去坚决抵制，说明在小事小节上守住第一道防线的主动性和坚定性还不够。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。始终保持奋发有为的精神状态，但在科学决策、创新求变上仍有差距。

一是在推动高质量发展的政绩观上存在偏差。面对安全生产和经营指标的双重压力，有时不自觉地把工作重心更多地放在保安全、保产量、保利润等短期见效的“显绩”上，而对于智能化建设、绿色矿山创建、人才梯队培养等关乎长远发展的“潜绩”，虽然也在抓，但投入的精力、推动的力度相比之下有所不足。这反映出我的政绩观还没有完全摆脱传统路径依赖，用新发展理念指导实践的自觉性、主动性有待提高。

二是在攻坚克难的创新思维上仍需加强。面对矿井深部开采条件日益复杂的局面，带领团队应用切顶卸压等新技术取得了一定成效，“三违”人员同比降低33.83%。但在面对一些长期存在的“老大难”问题时，比如矸石山治理和生态修复，有时习惯于沿用过去的思路和办法，大胆探索运用市场化、资源化新模式的魄力不足，导致问题解决的进度不及预期，缺乏“敢闯敢试”的锐气。

三是在服务民生福祉的系统性上有待提升。在关爱职工方面，能够做到逢年过节慰问、帮助解决具体困难，比如为退役军人发放慰问金共计32900元。但从系统化、普惠性的角度看，对职工日益增长的精神文化需求、职业发展需求、健康管理需求等，缺乏长远和整体的规划。现有的服务多为“点对点”的解困式服务，而构建体系化、常态化的职工成长与关爱机制方面，思考和投入还远远不够。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。认真履行第一责任人职责，但在压力传导、常态长效上还需持续发力。

一是在“抓早抓小”的监督韧劲上有所欠缺。对党员干部在廉洁从业上的大原则、大问题盯得很紧，但对一些作风上的苗头性、倾向性问题，有时警惕不够、提醒不及时。比如，看到个别干部在工作中存在报喜不报忧、数据“注水”的现象，有时只是在会议上笼统地提要求，没有进行严肃的个别谈话和批评教育，在运用监督执纪“第一种形态”上还不够经常、不够到位。

二是在整治形式主义为基层减负上力度不够。虽然按照上级要求精简了会议和文件，但在实际工作中，为了追求工作“留痕”，有时自己也会不自觉地增加一些报表、台账的检查，加重了基层的负担。比如，在安全生产大检查期间，要求各区队报送的材料过多过细，有的甚至与日常台账重复。这说明我在思想根源上，对形式主义的危害认识还不够深刻，未能完全树立起重实干、重实效的鲜明导向。

三是在干部日常监督管理的精细度上不足。在选人用人上，能够坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的导向，但对干部的日常监督管理，更多地关注其工作表现和业务能力，对其“八小时之外”的社交圈、生活圈了解不多，未能及时掌握干部的思想动态和廉洁风险。这种“重使用、轻管理”的倾向，不利于抓好干部队伍的长远建设。

（六）在履行意识形态工作责任制方面。牢牢把握意识形态工作领导权，但在阵地管理、话语创新上还有薄弱环节。

一是在意识形态风险的预判能力上有待增强。能够定期主持召开意识形态专题会议，分析研判形势，但分析的内容多是基于已经发生或正在发生的舆情事件，对潜在的风险点、特别是网络意识形态领域的新动向、新特点缺乏深入研究和精准预判，工作上存在一定的被动应付现象。

二是在网络意识形态阵地管理上存在盲区。对公司微信公众号、广播等官方宣传阵地管理严格，严格执行“三审三校”。但对广大职工和家属的网络社群、自媒体等非官方阵地，关注不够、引导不力。对于一些在网络上传播的涉及企业的不实言论或负面情绪，发现和处置不够及时，在守好管好网络意识形态全域阵地上还有差距。

三是在宣传思想工作的穿透力感染力上不足。当前的宣传工作，报道工作动态、宣传先进典型的传统内容较多，但在话语体系、表达方式、传播渠道的创新上做得不够。讲述**煤业自己的故事、提炼**煤业精神内核、用职工喜闻乐见的方式开展思想引导的能力还有所欠缺，导致宣传内容有时“有意义”但“没意思”，难以真正入耳入脑入心。

二、反面典型案例剖析情况

按照要求，我认真学习了某矿山公司原党委副书记、总经理冯某严重违纪违法案的通报材料。冯某作为国有矿山企业的领导干部，本应是企业发展的“领头雁”，却沦为政治生态的“污染源”，其教训极为深刻，令人警醒。

（一）案例当事人原因剖析

冯某之所以从一名受党培养多年的干部堕落为阶下囚，根源在于其自身。一是理想信念“总开关”失灵。他无视党的政治纪律和政治规矩，从公款购买购物卡、工作日饮酒等“小节”失守开始，一步步滑向违纪违法的深渊，根子在于其世界观、人生观、价值观发生了严重扭曲，忘记了共产党人的初心和使命。二是纪律规矩“高压线”触碰。面对组织的多次提醒和处分，他置若罔闻、我行我素，毫无敬畏之心，把党纪国法当成“稻草人”，心存侥幸，屡教不改，最终在违纪违法的道路上越走越远。三是权力观念“方向盘”跑偏。他没有树立正确的权力观，将党和人民赋予的权力异化为谋取私利的工具，搞“一言堂”，独断专行，最终被权力所吞噬，其行为严重损害了企业的政治生态和发展利益。

（二）对照案例查摆自身差距

以冯某案为镜鉴，反躬自省，我深刻认识到全面从严治党永远在路上，自我革命必须常抓不懈。对照检视，我感到自身主要存在以下三点差距。

一是对照冯某理想信念的沉沦，反思自身在党性修养上存在“纯度”不足的差距。虽然自己能够时刻绷紧政治弦，但在日复一日的繁重工作中，有时也会不自觉地放松对党性的持续锤炼。参加理论学习，有时更侧重于获取解决问题的方法，而忽视了对信仰“精神之钙”的补充。这种对党性修养“纯度”要求的不严格，是产生一切问题的思想总根源，必须高度警惕。

二是对照冯某纪律观念的松弛，反思自身在敬畏法纪上存在“尺度”不严的差距。我在大事大非问题上能够坚守原则，但在一些工作细节和程序上，有时为了追求效率，会存在“先上车后补票”的变通思想。这种对纪律规矩“刚性”执行的丝毫松动，本质上是对纪律敬畏之心不足的表现。冯某正是从不守小节开始，一步步突破底线，这个教训对我敲响了警钟。

三是对照冯某权力观的异化，反思自身在用权律己上存在“慎度”不够的差距。作为企业主要负责人，手中的权力更大，面临的考验也更严峻。虽然自己始终坚持秉公用权，但有时在决策时，对于程序是否完全到位、是否可能存在廉洁风险等方面的考量，还不够周全细致。这种对权力运行监督的“慎度”不够，是防范廉洁风险的潜在缺口，必须时刻自省自律。

三、产生问题的原因分析

深刻剖析上述问题产生的根源，主要在于以下几个方面。

（一）政治理论武装的“深度”不够，导致思想行动偶有偏差。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，在“全面系统、融会贯通”上还存在差距。满足于学习了、领会了，但在如何运用其立场观点方法来分析和解决煤炭行业在新发展阶段面临的深层次矛盾和问题上，思考不深、研究不透。思想的深度决定行动的高度，理论武装的深度不够，直接导致了在推动高质量发展、防范化解风险等方面的战略定力和创新能力不足。

（二）自我革命精神的“锐度”不强，导致党性锤炼偶有松懈。随着职务的提升和环境的变化，潜意识里产生了“求稳”思想，敢于斗争、善于斗争的革命锐气有所消减。在开展批评和自我批评时，有时存在“好人主义”思想，怕影响班子团结和工作氛围。这种自我革命精神的弱化，使得党性锻炼这把“淬火的利刃”不够锋利，导致一些作风上的小问题未能得到及时根治。

（三）践行宗旨意识的“温度”不高，导致服务群众偶有隔阂。虽然也经常下基层，但骨子里“官本位”思想还没有根除干净，有时下去调研带着“任务”、带着“问题”，听取汇报多，与职工坐下来拉家常、听心里话少。没有真正做到与职工群众思想上共鸣、感情上共通、工作上共振，导致在解决民生问题时，还不够系统、不够贴心，与职工群众的期盼还有距离。

（四）勇于担当作为的“力度”不足，导致破解难题偶有畏难。在长期工作中积累了一些经验，也形成了一定的思维定势。面对新形势新任务，有时习惯于用老眼光看待新问题，用老办法解决新矛盾，创新求变的意识和能力不足。在面对一些历史遗留问题和改革发展难题时，存在畏难情绪，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“功成不必在我”的境界，影响了企业高质量发展的步伐。

四、今后的努力方向和整改措施

针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将以此次民主生活会为新的起点，以钉钉子精神逐项抓好整改落实。

（一）强化理论武装，在“学懂弄通做实”上持续用力。坚持把理论学习作为终身课题，带头深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，制定个人年度学习计划。每季度至少主持1次关于新发展理念、高质量发展、新质生产力的专题研讨，确保学深悟透。牵头开展1-2项重点课题调研，将学习成果转化为破解矿井安全生产、智能化升级难题的实际举措。此项整改，立行立改，长期坚持。

（二）锤炼坚强党性，在“勇于自我革命”上持续用力。严格执行双重组织生活制度，带头以普通党员身份参加所在支部的活动。在班子内部带头开展严肃认真的批评和自我批评，坚决克服“好人主义”。建立党总支班子成员“政治体检”常态化机制，每半年进行一次党性分析，不断净化思想、校准航向。此项整改，立即启动，长期坚持。

（三）站稳人民立场，在“密切联系群众”上持续用力。严格落实“四下基层”制度，确保每年下井带班和基层调研时间不少于60天，并将调研范围覆盖至所有基层单位。建立“书记直通车”信箱，线上线下同步收集职工意见建议，对反映的问题亲自督办、限时解决。计划在2026年内，牵头解决至少3件职工群众反映最强烈的普惠性民生实事。

（四）砥砺担当之能，在“推动高质量发展”上持续用力。聚焦企业“十五五”发展规划，牵头成立技术攻关小组，力争在智能掘进、绿色充填开采等关键技术上取得新突破。以落实中央八项规定精神、整治形式主义为契机，进一步优化管理流程，切实为基层减负松绑，激发全员干事创业的活力。对查摆出的问题建立整改台账，明确时限、压实责任，确保件件有着落、事事有回音，以扎实的整改成效推动企业高质量发展行稳致远。此项整改，明确目标，分步推进，年底检验成效。