副厂长2025年度组织生活会个人对照检查材料

根据市委和集团公司党委关于召开2025年度基层党组织组织生活会的统一部署和要求，我紧扣会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，重点对照“加强理论武装、执行上级组织决定、严格组织生活、加强党员管理监督、做好群众工作、抓好自身建设”六个方面，紧密联系个人思想和工作实际，特别是本人分管的综合治理、全面安全和集团对接等工作，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在加强理论武装方面。一是理论学习系统性不强。虽然能够严格执行组织生活首学党的创新理论制度，但对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于安全生产、国企改革发展等重要论述的学习，多是按照支部学习计划按部就班进行，缺乏“挤”和“钻”的劲头。例如，2025年全年我个人用于理论原著研读的业余时间平均每周不足2小时，对党的二十届四中全会提出的新思想新论断，理解仍停留在概念层面，未能完全内化为指导安全管理工作的世界观和方法论。二是理论联系实际不紧。在将党的创新理论转化为推动汽修厂安全生产和综合治理的具体实践上，思考不深、办法不多。面对新能源公交车占比提升至45%带来的新型维修安全风险，如高压电安全、电池维护等，虽然组织了党员技术骨干进行专题学习，但在如何运用新发展理念系统构建与之匹配的安全管理体系方面，拿出的创新举措较少，导致相关安全操作规程的更新滞后了近一个季度才完成。三是理论指导实践不力。对理论学习成果的检验，更多地看学习笔记写了多少、会上发言了没有，而未将其真正作为破解工作难题的“金钥匙”。2025年11月，在处理一起因配件质量引发的车辆维修返工问题时，我习惯性地从技术和管理角度追究责任，而未能从“人民至上、生命至上”的政治高度，深刻反思背后反映出的供应链管理和质量监督党建引领作用的缺失。

（二）在执行上级组织决定方面。一是贯彻执行的穿透力不够。对集团公司的决策部署，有时存在“中转”思想，满足于开会传达、文件转发，缺乏结合汽修厂支部实际进行再研究、再细化的主动性。例如，集团公司在2025年5月部署了“党员安全责任区”活动，我仅简单地将文件精神传达给各维修班组党小组，对于如何科学划分责任区、如何量化考核党员作用等关键环节，没有沉下去进行具体指导，导致活动初期效果不彰，部分区域出现责任空白。二是担当作为的创造性不够。在工作中存在一定的求稳怕错心态，对于上级没有明确规定的事项，不敢大胆尝试。在推进维修流程数字化转型工作中，面对部分老党员、老技师对新系统操作的抵触情绪，我未能积极主动地发挥创造性，设计更具针对性的培训和激励方案，而是采取了渐进等待的策略，使得全厂维修工单线上流转率在2025年底仅达到70%，低于集团85%的目标要求。三是报告请示的主动性不够。在执行重大事项报告制度上，有时存在“怕麻烦”心理，认为属于自己职责范围内的事情，处理完再汇报也无妨。2025年9月，在处理一宗涉及供应商违约的紧急事件时，为抢时间解决问题，我先行决定更换了备选供应商，事后才向组织进行了书面报告，虽然最终保证了维修工作的连续性，但从事后看，这种“先斩后奏”的做法，在程序上是不规范的。

（三）在严格组织生活方面。一是参与组织生活的标准不高。作为支部委员，有时以分管工作繁忙为由，对“三会一课”等组织生活的准备工作投入精力不足。2025年第四季度的支部党员大会，我负责准备的一项关于“党员如何在降本增效中发挥作用”的议题，因会前调研不充分，提出的讨论要点比较空泛，导致会上党员讨论不深入、建言献策质量不高，未能达到预期效果。二是开展谈心谈话的深度不够。与支部党员，特别是一线青年党员的谈心谈话，问工作情况多、问生活困难多，而深入了解其思想动态、理想信念状况少。一年来，我与分管领域的12名党员普遍进行过谈话，但真正触及灵魂、辣味十足的交流不多，多是“鼓励加油”式对话，未能及时发现并帮助解决个别党员存在的安于现状、进取心不强等苗头性问题。三是批评与自我批评的辣味不够。在组织生活会上，自我批评时多是讲一些工作层面的普遍性问题，怕深层次剖析丢面子；批评同志时，多是提希望、提建议，怕点名道姓伤和气。在上次组织生活会上，我对某位同志工作有时拖拉的现象，仅以“希望进一步提升工作效率”一语带过，没有真正起到“红脸出汗、排毒治病”的效果，存在“好人主义”倾向。

（四）在加强党员管理监督方面。一是日常教育管理不扎实。履行直接教育、管理、监督党员的职责，满足于完成规定动作，在个性化、精细化管理上做得不好。对车间里几位临近退休的老党员，认为他们经验丰富、党性强，放松了对其参与政治理论学习的要求和监督，2025年抽查学习笔记时发现，有2位老党员的学习记录明显滞后于支部进度，这暴露了我在党员管理上存在“一刀切”的懒政思维。二是监督执纪问责不较真。对于党员在工作中出现的一些小毛病、小问题，有时碍于情面，多是以提醒代替批评、以约谈代替处理。2025年7月，在安全巡查中发现一名党员班组长未按规定佩戴防护用具，我当时只是口头进行了警告，而没有按照安全生产管理规定和党员积分管理办法进行记录和考核，这种“高高举起、轻轻放下”的做法，削弱了制度的严肃性。三是先锋模范作用激励不充分。在引导党员干事创业、担当作为方面，方法单一，主要依靠任务驱动和行政命令，精神层面的激励和人文关怀不足。面对一些急难险重的抢修任务，虽然党员能够冲锋在前，但如何总结宣传他们的先进事迹，用身边事教育身边人，营造比学赶超的浓厚氛围，我思考谋划得不多，导致党员的荣誉感、归属感有待加强。

（五）在做好群众工作方面。一是解决急难愁盼问题不及时。虽然坚持定期到维修车间走访，但“被动听”多，“主动问”少，对一线职工群众的真实诉求掌握得不全面、不精准。例如，一线维修工友多次反映夜班休息室的空调制冷效果不佳问题，我虽然知晓此事，但因考虑到维修基金预算紧张，未能第一时间推动解决，直到去年8月酷暑期间问题激化后才协调处理，影响了职工的生产生活和情绪。二是践行网上群众路线不主动。对如何利用微信群、企业公众号等新媒体平台联系服务群众，研究不深，运用不熟。我所在的几个工作群，主要用于通知发布和工作交流，很少主动设置议题，引导职工群众就工厂管理、安全生产等问题进行线上讨论、建言献策。对网络空间党员言行规范的引导和监督也不够，未能有效发挥党员在网络舆论场的正向引导作用。三是服务群众的作风不扎实。在工作中，还存在一定的官僚主义习气，坐在办公室遥控指挥多，深入维修工位“解剖麻雀”少。在制定2025年维修设备更新计划时，我主要依据的是各班组提交的书面报告和设备台账，而没有亲自到每个工位实地查看设备老化和使用情况，导致采购的一批工具未能完全满足部分特殊车型的维修需求，造成了资源浪费。

（六）在抓好自身建设方面。一是纪律规矩的弦绷得不紧。对深入贯彻中央八项规定精神的学习教育，存在“与己无关”的麻痹思想，认为自己作为基层干部，不涉及大的决策权和财务权，不容易出问题。在与供应商进行技术交流的工作餐中，虽然没有超标，但面对对方过于热情的接待，未能旗帜鲜明地予以谢绝和制止，反映出自己在小事小节上坚守原则、防微杜渐的自觉性不强。二是业务钻研的劲头有松懈。随着职务的变动，对维修技术的钻研和学习有所放松，满足于宏观管理，对一些新技术、新工艺的学习缺乏热情。面对氢能源公交车的维修技术难题，我更多的是安排技术员去培训学习，自己则以工作忙为由未参加系统培训，导致在几次技术研讨会上，无法提出有建设性的意见，影响了作为分管领导的专业引领作用。三是艰苦奋斗的精神有淡化。在思想深处，艰苦朴素、勤俭节约的意识有所减弱，对一些“小浪费”现象见怪不怪。例如，对自己办公室的用电、用纸等细节不够注意，有时下班忘记关电脑；对于车间一些可修复再利用的旧零件，为图省事直接作报废处理，没有把“过紧日子”的思想真正贯彻到日常工作的每一个环节，未能为普通党员和群众作出最好的表率。

二、其他方面发现问题及整改落实情况

一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育整治整改情况。2025年，本人积极参加了集团和本单位组织的学习教育活动，深刻认识到作风建设永远在路上。针对此前存在的对政策界限把握不准、在公务接待中不够警惕等问题，已进行全面整改。全年共主动谢绝可能影响公正执行公务的宴请4次，并对分管范围内的公务用车、办公用房等情况进行了2次全面自查，未发现违规问题。二是坚决抵制违规吃喝情况。本人郑重承诺，2025年度，不存在任何形式的违规吃喝问题。我严格遵守相关纪律规定，不接受管理服务对象的宴请，不参加“同城吃请”，不出入私人会所，家庭婚丧嫁娶事宜均按规定向组织报备，未出现大操大办、借机敛财等情况。三是意识形态工作落实情况。作为分管综合治理工作的副厂长，我始终把意识形态工作摆在重要位置。针对此前存在的对网络舆情引导不够有力的问题，2025年我牵头建立了汽修厂职工思想动态分析研判机制，每季度召开1次专题会议，及时掌握并回应职工关切。同时，加强了对各类讲座、培训内容的政治把关，确保了意识形态领域的绝对安全。

三、反面典型案例剖析情况

按照要求，我认真学习了中央纪委国家监委通报的中国移动广西公司原副总经理陈涛违反中央八项规定精神的典型案例。陈涛多次接受私营企业主在企业内部食堂安排的宴请，并违规收受高档白酒、贵重药品等礼品，最终受到撤销党内职务、撤职处分。此案性质严重，教训深刻，发人深省。

（一）案例产生原因剖析。一是理想信念“总开关”松动。陈涛作为国企领导干部，放松了对世界观、人生观、价值观的改造，忘记了初心使命，导致其在各种诱惑面前丧失了免疫力，把党和人民赋予的权力异化为谋取个人享受的工具，思想防线全面失守。二是纪法观念“防火墙”虚设。他对党的纪律规定，特别是中央八项规定精神缺乏敬畏之心，心存侥幸，认为在内部食堂吃饭、收点“土特产”是小事，不是什么大问题，公私界限模糊，纪法意识淡薄，最终由风及腐，滑向了违纪违法的深渊。三是权力监督“防护网”失效。该案也暴露出其所在单位的党组织对领导干部的日常监督管理存在短板，监督流于形式，未能及时发现和纠正其苗头性、倾向性问题，致使陈涛在错误的道路上越走越远，最终酿成苦果。

（二）对照案例查摆自身问题。反躬自省，虽然我没有陈涛那样严重的问题，但通过深刻的对照检查，仍然发现自身存在一些不容忽视的差距和风险点。一是在拒腐防变的思想防线上存在差距。在日常工作中，我主要负责与集团公司及外部单位对接，业务往来频繁。有时会认为只要不拿钱、不办事，吃顿饭、收点礼品属于“人情世故”。这种思想根源在于对“风腐一体”的认识不深刻，对不正之风的危害性警惕性不高。与陈涛案暴露出的问题相比，我在思想深处抵制不良风气的防线还不够坚固。二是在严守纪律规矩的行动自觉上存在差距。我对中央八项规定精神的理解，有时还停留在条文表面，对一些隐形变异的“四风”问题辨别力不强。例如，在公务活动中，对于超出正常范围的热情接待，有时会碍于情面而默认接受，缺乏当面拒绝的勇气和智慧。这种在小事小节上的“自我原谅”，正是纪律意识不强的表现，是需要深刻警醒的。三是在净化社交圈生活圈的政治高度上存在差距。作为领导干部，一言一行都代表着党的形象。我在工作之外的“八小时”外的自我约束还不够严格，有时会参加一些由老乡、朋友组织的饭局，虽然都属于个人消费，但参与人员复杂，存在被“围猎”的潜在风险。对照陈涛案，我深刻认识到必须时刻保持清醒的政治头脑，纯洁社交圈、净化生活圈，防范于未然。

四、原因分析

深刻剖析上述问题产生的根源，主要在于以下几个方面：

（一）政治站位不高，理论武装存在温差。思想是行动的先导。问题的根源在于对理论学习的重要性认识不足，未能真正把加强理论武装作为一种政治责任和精神追求。满足于“学过了”，而没有做到“学懂了、学深了”，导致在运用党的创新理论指导实践、破解难题上，缺乏高度的政治自觉和行动自觉，对一些问题的认识停留在表面，未能从政治高度审视和把握。

（二）宗旨意识不牢，群众立场存在偏差。随着工作环境和岗位的变化，与一线职工群众面对面交流的机会减少，想问题、作决策有时不自觉地站在了管理者的角度，而未能完全站在职工群众的立场。对群众的急难愁盼问题，虽然有心解决，但主动性、紧迫感不强，导致一些问题久拖不决。这深刻反映出我全心全意为人民服务的宗旨意识树得不牢，群众路线走得不实。

（三）党性修养不纯，自我革命存在落差。在党内政治生活中，缺乏刀刃向内的勇气和自我革命的精神。习惯于当“老好人”，怕得罪人，批评和自我批评的武器运用得不好。对自身存在的问题，有时也存在“遮丑护短”的心理，检视问题不够彻底。这表明我的党性锤炼还不到家，没有真正把参加严格的组织生活作为淬炼党性、提升境界的熔炉。

（四）纪律观念不强，执行标准存在高差。对党的纪律规矩，特别是政治纪律和组织纪律，虽然在思想上是认同的，但在行动上未能做到最高标准、最严要求。对中央八项规定精神，存在“学过就是落实过”的错误认识，对一些细节问题警惕性不高。这反映出我的纪律意识和规矩意识还没有真正融入血脉、深入骨髓，在自我约束上还有差距。

五、整改措施

针对以上查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将从以下几个方面认真抓好整改落实。

（一）强化理论武装，在“深化”上下功夫。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面系统学习党的二十大和二十届四中全会精神。制定个人年度学习计划，确保每周至少安排3小时用于原著研读。紧密结合分管工作，每季度确定1-2个重点课题，深入车间班组开展专题调研，真正用党的创新理论指导汽修厂安全治理体系和治理能力现代化建设。

（二）强化担当作为，在“实化”上求突破。坚决贯彻落实上级各项决策部署，杜绝“中转”思想，对集团公司的每项重要工作，都组织分管领域党员骨干进行专题研究，制定详尽的、可操作的实施方案。聚焦新能源车辆维修安全、数字化转型等重点难点工作，勇于创新，敢于碰硬，力争在2026年实现维修工单线上流转率达到100%，并形成一套成熟的新能源车维修安全标准流程。

（三）强化党性锤炼，在“严化”上见真章。严格执行党的组织生活制度，以普通党员身份积极参加支部活动，带头开展高质量的批评与自我批评，做到“闻过则喜、知过不讳”。每月至少与2名一线党员进行一次深度谈心谈话，及时掌握思想动态。在支部工作中，坚决摒弃“好人主义”，敢于较真碰硬，对发现的任何不符合党员标准和纪律要求的言行，第一时间进行批评教育和监督纠正。

（四）强化作风建设，在“细化”上做表率。时刻绷紧纪律规矩这根弦，带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，从小事小节做起，纯洁社交圈、生活圈、朋友圈。建立“一线工作日”制度，每月至少安排两天时间，深入维修工位，与工人同劳动，倾听一线声音，现场解决问题。牢固树立“过紧日子”思想，在日常工作中厉行节约，反对浪费，以自身的模范行动带动形成风清气正的良好氛围。

以上是我的对照检查，恳请各位同志对我提出批评和帮助。