2025年度民主生活会前一对一谈心谈话记录

一、中心主要负责人与负责招商引资工作的科级待遇干部XX同志的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX同志，根据会前了解和你去年的工作表现，结合同志们的一些反映，我开门见山，给你提几点意见，希望你正确对待。第一，在招商项目的前期论证和风险把控上，存在明显的“重引入、轻研判”倾向。去年你力主推进的那个新能源装备制造项目，签约时声势很大，但在落地过程中暴露了核心技术依赖外部、本地产业链配套不足的严重问题，导致项目推进缓慢，甚至一度陷入僵局，投资方颇有微词。这反映出你在项目筛选和尽职调查环节，有时过于追求“数字”和“速度”，对项目的可持续性、与本地产业融合度的论证深度不够，存在一定的决策风险。第二，在服务企业的“最后一公里”上，韧性不足。有企业反映，项目签约后，在办理具体行政审批、协调用工用地时，我们的服务有时会出现“断档”。你作为分管领导，对招商团队的后续跟踪服务督导不够，存在“虎头蛇尾”的现象。比如去年第三季度那家生物科技企业反映的环评手续卡顿问题，如果不是企业直接找到我，可能还要拖延更久。这说明你的“蒙古马精神”在攻坚克难后，在精细化、长效化服务上有所松懈。第三，在铸牢中华民族共同体意识融入经济工作方面，思考不深、举措不实。我们园区也有少数民族企业和员工。但在招商推介、政策宣讲、甚至园区文化活动中，你很少主动考虑如何嵌入民族团结元素，如何引导入园企业履行社会责任、促进各民族员工交往交流交融。你的工作思维里，“经济”和“民族”还是“两张皮”，没有深刻认识到“铸牢中华民族共同体意识也是民族地区各项工作的主线”，没有将其作为优化营商环境、凝聚发展合力的内在要求来抓。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，您批评得很中肯，这些问题我确实存在，我一定深刻反思。借此机会，我也向您提几点意见，说得不对请您包涵。第一，您在统筹发展与安全，特别是在防范化解经济领域风险上，有时给我们的压力过大，存在“速成”心态。为了完成年度引资指标，您偶尔会暗示甚至明示我们“先签约、后细化”、“特事特办”，这在客观上助长了我刚才提到的论证不足的问题。希望您能更好地平衡“量”与“质”，给予我们更充分的科学论证时间。第二，您对领导班子成员的业务指导有时替代了集体决策。在一些具体招商项目的决策上，您虽然也上会，但会前您的倾向性意见已经很明确，导致班子其他成员不便充分发表不同看法，民主讨论的氛围不够浓。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子在抓作风建设的常态化上再下功夫。感觉近几年集中整治时紧，过后又有松懈，形式主义、官僚主义的一些新变种，比如“指尖上的负担”、调研“经典路线”问题，仍有反弹。二是建议您个人在关心干部思想动态上更深入一些。您工作雷厉风行，但有时对同志们工作以外的困难、思想上的波动了解不够，谈心谈话多以谈工作为主，人文关怀可以加强。三是建议在铸牢中华民族共同体意识的工作考核上，增加可量化、可评价的硬指标。目前这块工作软性要求多，如何与招商、服务等核心业务捆绑考核，推动真正“融入日常、抓在经常”，班子需要深入研究。

二、中心主要负责人与负责民族、统战、保密工作的科级待遇干部XX同志的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX同志，今天跟你谈心，主要对你分管领域的工作提些批评意见。第一，你组织开展的民族团结宣传教育活动，形式陈旧、效果不彰。去年的“民族团结宣传月”活动，还是老三样：贴标语、办讲座、发材料。参与的基本是咱们机关干部，园区企业员工、社区群众参与度很低。活动看似搞了，但有没有真正“铸牢”意识？干部群众有没有入脑入心？我看效果要打个问号。这说明你在工作创新上动力不足，没有运用新媒体、沉浸式体验等新手段来增强吸引力和感染力。第二，在保密工作管理上，存在“重制度、轻落实”的风险。你制定了厚厚的保密手册，但检查督导流于形式。去年兄弟单位发生的那个因为外包人员违规操作导致的泄密案例给我们敲了警钟。我们园区接触敏感信息也不少，你有没有深入排查过我们类似的风险点？对涉密载体的日常管理、对干部职工的常态化保密教育，抓得不够严实，存在“沙滩流水不到头”的问题。第三，在发挥统战优势服务园区发展上，桥梁纽带作用发挥不充分。我们园区有民主党派成员、党外知识分子、新的社会阶层人士，这是一支重要力量。但你联系他们，多是节日走访、开会通知，如何组织他们为园区招商引资、建言献策做得很少。统战工作围绕中心、服务大局的效能没有充分释放。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，您指出的问题我照单全收，确实是我的短板。我也向您汇报一下我的想法。第一，您对意识形态和民族统战工作的重视，有时停留在口头和会议上，资源支持不足。比如我希望申请一些经费搞点创新的民族团结互动活动，或者购置更先进的保密设备，往往因为“不是经济主业”而被搁置或削减。这让我开展工作有时感到“巧妇难为无米之炊”，也影响了工作标准。第二，您在推进一些涉及多部门协同的工作时，有时协调力度不够。比如推动铸牢中华民族共同体意识融入各部门业务，光靠我牵头喊话力度有限，需要您亲自部署、考核督办，形成合力。目前存在部门间协同联动不足的问题。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子在整治形式主义为基层减负方面，要更敢于向自身开刀。比如一些可开可不开的会、可发可不发的文，源头就在领导班子决策层面。公文抄袭、调研走形式的问题，班子有没有带头查摆？二是建议您个人在遵守保密纪律上，要给我们做更佳表率。有时您在一些非正式场合讨论工作，涉及的项目信息比较具体，虽然可能无意，但也存在泄密隐患，建议您更加谨慎。三是建议班子加强对干部队伍“四个特别”要求的培养和考察。特别是在民族地区，如何考察干部在维护民族团结、处理复杂民族因素问题时的忠诚度与能力，需要更科学的机制。

三、中心主要负责人与党员XX同志（办公室主任）的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX主任，办公室是枢纽，你辛苦，但问题也得点出来。第一，你在落实为基层减负上，存在“中梗阻”问题。整治形式主义，中央三令五申，但落到我们园区，文山会海有所反弹，你办公室有直接责任。去年，一些文件流转环节繁琐，非紧急公文停留超过3个工作日的情况时有发生；会议统筹不力，存在时间冲突、临时加会、陪会现象，增加了业务科室的负担。你满足于把会议开了、文件转了，但对其实际效果、对基层的影响考量不够。第二，你在服务保障中心运转时，主动靠前、精细化管理有欠缺。对于领导决策需要的背景材料，有时准备得不够充分、不够精准；在协调各部门联合办理事务时，力度不够，导致一些工作出现推诿、迟滞。比如上次协调解决园区某民族食品企业扩产涉及的跨部门手续，你前期沟通就不够顺畅，差点延误工期。这说明你在发挥办公室主任“润滑剂”、“助推器”作用上还要加强。第三，在铸牢中华民族共同体意识方面，你没有利用好办公室贴近领导、协调各方的优势去推动。在安排领导调研、起草综合材料、组织文化活动时，很少主动建议嵌入民族团结主题。办公室自身在服务园区内各族企业和员工时，也缺乏特色化的关怀举措，没有体现出模范机关的敏感性和主动性。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，感谢您的批评，这些问题我深刻检讨。我也向您提几点看法。第一，您有时布置工作过于追求“立即见效”，给办公室留出的协调、准备时间不足。这导致我们为了赶进度，有时不得不简化流程、压缩必要环节，客观上助长了工作粗疏和形式主义。希望您能给予更合理的工作周期。第二，您对领导班子议事决策规则的执行，有时会因为时间紧而打折扣。比如有些事项，应该充分酝酿再上会，但有时因为您觉得“事急从权”，就简化了程序，这不利于民主集中制的严格落实。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子进一步优化内部流程，特别是涉及多科室协作的流程。现在一些流程还是基于旧有习惯，电子化程度不高，部门墙依然存在，导致效率低下。希望班子牵头做一次彻底的流程诊断与再造。二是建议您个人减少对办公室日常工作的直接、过度干预。您抓大局、定方向，具体事务应交由办公室按职责和流程办理，这既能提高效率，也能让我们更敢担当。三是在作风建设上，建议班子能建立更有效的基层反馈通道，真正听到一线干部对形式主义最真实的感受，而不仅仅是通过办公室汇报上来“过滤”后的信息。

四、中心主要负责人与党员XX同志（办公室干部）的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

小XX，作为一名年轻党员、办公室骨干，对你要求要更高。第一，你的工作存在一定的“事务主义”倾向，缺乏全局思考和总结提升。每天忙于收发文、接电话、整材料，但对你经手的工作，其背后的政策考量、关联影响，思考不深。比如，你处理了那么多关于企业的文件，但能否说出园区主要产业企业的共性问题？满足于完成“任务”，但“研究”和“参谋”的意识不强。第二，在落实“四下基层”要求、密切联系群众上有差距。你的工作主要在机关内，主动深入园区企业、特别是中小微企业和个体工商户中去了解情况、听取意见很少。即使去了，也多是跟着领导或科室走，自己独立开展调研、发现真问题的能力锻炼不够。对群众（企业、员工）的急难愁盼，感受不直接，服务意识停留在接听电话、转办诉求层面。第三，对铸牢中华民族共同体意识的理解和实践比较肤浅。可能觉得这是领导或XX科长的事。实际上，你在接待来访、处理信访、甚至日常沟通中，都会接触到各族群众。你是否注意了言行举止中体现的民族团结导向？是否了解基本的民族政策和常识？在这些方面，你还需要加强学习和自觉践行。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，您说的对，我确实埋头干活多，抬头看路少。我也想说两点对您的意见。第一，您对年轻干部的培养，压担子多，但系统性的指导和传帮带相对较少。我们有时接到复杂任务，心里没底，很想向您请教，但看您太忙又不敢轻易打扰。希望您能建立更固定的年轻干部辅导机制，不只是谈工作，也谈谈思想和方法。第二，您在推动工作创新时，有时对可能遇到的阻力和失败风险估计不足，导致我们执行过程中压力巨大、顾虑重重。希望您在部署创新举措时，能更多地听取一线执行人员的意见，评估可操作性。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子多关注我们普通干部的职业发展和能力培训。现在培训多是理论性的，针对园区经济发展、基层治理、群众工作等实务技能的高质量培训不多。二是建议您个人能更多地“走出办公室”，进行一些不打招呼、不带干部的随机调研，这样可能更能听到真实声音，也能为我们树立“一线工作法”的榜样。三是建议在单位内部营造更浓厚的民族团结氛围，比如组织一些各族干部员工共同参与的文体活动、学习分享会，而不仅仅是宣传标语，让“共同体”意识在共同生活中自然生根。

五、中心主要负责人与党员XX同志（招商股股长）的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：主要负责人办公室

谈话人：中心主要负责人

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（主要负责人）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX股长，招商一线，成绩有目共睹，但问题也要说透。第一，你在招商引资中存在“重数量、轻质量”、“重签约、轻落地”的倾向。为了完成考核指标，对一些项目的可行性、投资方的真实实力和信誉，审核把关不够严格。去年那个后来引发合同纠纷的农产品加工项目，你们在合同审核环节就没有发现对方违约责任条款的模糊之处，法律风险意识不强。这反映了你们股室在专业化、精细化招商上还有差距。第二，“蒙古马精神”在你身上，更多地体现在“跑”项目上，但在“啃”下落地硬骨头、“服”好企业全周期上，韧劲和钻劲下降。项目一签约，就觉得主要任务完成了，后续的协调推进，依赖领导出面多，自己主动攻坚、一盯到底的狠劲不够。对已落地企业反映的运营中困难，跟踪解决不够及时主动，存在服务“温差”。第三，在招商引资工作中，对“铸牢中华民族共同体意识”这条主线结合不紧。在招商推介时，是否注重宣传我们地区民族团结的优良环境？在引入企业时，是否考量其对促进本地各族群众就业、带动民族特色产业发展的潜力？在服务企业时，是否引导企业尊重各族员工风俗习惯、建设包容企业文化？这些方面，你和你的团队基本是空白，招商工作缺乏政治高度和地域特色。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（主要负责人）的缺点不足并发表意见建议：

主任，您批评得对，特别是合同纠纷那个事，教训深刻。我也向您汇报几点想法。第一，您在给我们招商部门下达任务指标时，有时过于强调规模和速度，对我们提出需要时间深入研判、谨慎决策的项目，支持力度不够。这在一定程度上迫使我们“萝卜快了不洗泥”。希望考核指挥棒能更多向项目质量、落地实效、长远贡献倾斜。第二，您在协调解决重大项目落地难题时，有时会绕过我们分管领导和股室，直接对接企业或具体经办人。这虽然效率高，但也打乱了我们的工作节奏和责任链条，有时让我们陷入被动，也不利于培养我们独立解决问题的能力。第三，关于对领导班子和您的意见建议：一是建议班子加强对招商等业务科室的法律、金融等专业知识培训和支持，比如引入外聘法律顾问常态化审核合同，提升我们防范风险的专业能力。二是建议您个人在肯定招商成绩的同时，也要多提醒我们保持清醒头脑，警惕“光环效应”，多敲打我们存在的不足，防止骄傲自满情绪滋生。三是建议班子统筹考虑，建立一套将铸牢中华民族共同体意识要求具体化、可考核地纳入招商引资全流程的工作指南，让我们一线人员有据可依，知道具体该怎么结合、怎么做。

六、科级待遇干部XX同志与科级待遇干部XX同志之间的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：XX同志办公室

谈话人：XX同志

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（XX同志）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX科长，咱俩分管工作有交叉，更得坦诚相见。第一，你抓的民族团结宣传工作，与园区发展实际、特别是与我们招商引资本职工作结合得太不紧密。活动是活动，经济是经济，感觉是“各唱各的调”。你很少主动来了解我们正在招引什么类型的企业、园区产业人群结构有什么变化，然后有针对性地设计一些促进企业内外部民族团结的活动。你的工作有点“自娱自乐”，对服务中心大局的贡献度不明显。第二，你在保密教育上，形式呆板，警示效果不强。每次都是念文件、看老掉牙的警示片，大家听了左耳进右耳出。现在网络泄密、社交软件泄密风险高，你有没有结合我们园区工作实际，用近期发生的、鲜活的案例来做警示教育？没有。导致一些同志，包括我分管的科室人员，保密这根弦绷得不够紧。第三，在铸牢中华民族共同体意识方面，你作为分管领导，自身的学习理解似乎也不够深入系统。和你交流时，感觉你更多是在复述上级文件的话，对于如何结合我们边疆民族地区园区特点，创造性开展工作，拿出有辨识度的“自选动作”，思考不多、办法不多，存在“本领恐慌”。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX科长，你说的我接受，我也给你提几点。第一，你存在明显的“业务至上”思想，对党建工作、意识形态工作的重要性认识不足，甚至是轻视。觉得只要把GXXP搞上去，其他工作自然就好了。我组织的活动请你科室参加，你总以“业务忙”推脱，这就是一种不重视的表现。这种思想会导致你带队伍出现偏差。第二，你的工作方式有时比较粗放，不够注重细节和程序。比如一些涉及企业数据的材料，你有时让科室同志直接通过微信发给我，虽然方便，但存在泄密隐患。你本人对保密规定也不够敬畏。再比如，招商活动中涉及民族因素的事项，你很少主动征求我的意见，容易因不了解情况而引发不必要的误解。第三，在铸牢中华民族共同体意识上，你恰恰是那个最需要被“铸牢”的对象之一。你认为这是“虚功”，是XX科长的事。但实际上，你引进的企业是否有利于民族团结，你的招商行为是否体现了党的民族政策，这本身就是严肃的政治问题。你在这方面的“无意识”状态，是你最大的短板，也可能给园区发展带来潜在风险。

七、科级待遇干部XX同志与党员XX同志（办公室主任）的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：会议室

谈话人：XX同志

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（XX同志）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX主任，办公室是我们的后勤部，但有些问题不吐不快。第一，你们办公室在文件流转、会议通知上效率有待提高，有时耽误事。特别是需要多个领导会签的急件，在办公室停留时间过长，流程提醒也不够及时，让我们很被动。去年有个项目补充协议，就因为流转慢，差点错过窗口期。这反映出你们内部流程管理还有优化空间。第二，在为招商引资工作提供保障上，主动服务意识不强。我们外出招商、接待客商，需要用车、订场地、准备材料，有时跟你们沟通感觉像是在“求人”，不够顺畅。办公室应该更主动地了解业务科室的需求周期，提前做好预案，而不是等我们一次次去申请、协调。第三，在营造园区内部团结协作氛围上，办公室作为综合部门，作用发挥不够。特别是如何通过组织内部活动，促进像我们招商股与其它业务股室、与办公室同事之间的理解与协作，做得很少。大家各忙一摊，缺乏有效的沟通平台，不利于形成工作合力。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX科长，感谢直言。我也说几点对你的看法。第一，你和你分管的科室，有时“部门主义”思想比较重。认为招商工作最重要，其它工作都要为你们让路。在需要其他科室配合时，沟通方式有时比较简单直接，甚至带有命令口吻，缺乏充分的尊重和协商，影响协作情绪。第二，你们报过来的部分材料、数据，有时不够严谨规范，增加了我们核校的工作量和风险。比如一些招商简报中的数据，前后不一致，或来源标注不清，我们退回去修改，你们还不耐烦。这种不严谨的作风，如果体现在给客商的方案中，会损害园区形象。第三，在涉及园区内民族企业或少数民族客商接待时，你们很少提前与我们办公室或XX科长沟通注意事项。有一次接待，差点因为餐饮安排不当引发尴尬。这说明你们在工作的细致度和政治敏感性上还有提升空间，没有把铸牢中华民族共同体意识的要求落实到每一个工作细节中。

八、科级待遇干部XX同志与党员XX同志（办公室干部）的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：XX同志办公室

谈话人：XX同志

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（XX同志）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

小XX，你经常对接我们科室，工作很认真，但年轻同志更要严格要求。第一，你在处理跨部门协调事务时，经验不足，有时抓不住关键。比如上次请你们协调召开一个项目推进会，你只是简单通知了时间地点，但对会议需要议定的核心议题、需要提前准备的材料清单，提醒和督促不够，导致会议效率不高。你需要从“传声筒”向“调度员”角色转变。第二，工作主动性有余，但政策把握和分寸感有待加强。有时为了尽快完成领导交办的任务，你会跳过一些必要的沟通程序，或者对政策理解有偏差就急于操作，虽然出发点是好的，但可能带来程序瑕疵或理解误差。要更注重规矩和章法。第三，对园区中心工作的全貌了解不够。你熟悉办公室事务，但对招商、经济运行等业务工作了解不深，这限制了你综合协调能力的提升。建议你多找机会学习了解业务知识。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX科长，谢谢您的指点。我也说说我的感受。第一，您对办公室的年轻同志，有时耐心不够。我们经验不足，问多了或者事情没一次性办好，您偶尔会流露出急躁甚至不满的情绪，这让我们有些压力，不敢多问，反而可能更容易出错。希望您能多给点成长空间和耐心指导。第二，您科室提交的一些需求或材料，时限要求有时过于紧张，甚至“朝令夕改”。这给我们办公室的工作安排带来很大被动，经常需要加班赶工，也影响了其他工作的进度。希望您能更好地规划工作，提前沟通需求。第三，在您组织的招商活动或与客商接触中，我感觉您对介绍我们地区民族团结的优越性这方面，提及很少。其实这是我们的一个亮点，但似乎没有被有意识地纳入招商推介体系。您作为领导，是否可以考虑在今后工作中加强这一点，这也是铸牢意识的具体体现。

九、科级待遇干部XX同志与党员XX同志（招商股股长）的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：招商股办公室

谈话人：XX同志

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（XX同志）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX股长，咱们关起门来说亮话。第一，你在带领团队方面，业务指导多，思想引导和作风建设抓得少。股里个别同志出现了为了完成指标而略微夸大园区优惠政策吸引力的苗头，你没有及时制止和纠正。在团队管理上，“老好人”思想有点重，对于表现不佳的同志批评教育不够严厉，影响了整体战斗力。第二，在项目落地后的长期跟踪服务上，你作为股长，没有建立起有效的责任机制和反馈闭环。满足于企业不来找就是没问题，主动回访、摸排困难做得不够。去年那家因为后续服务跟不上而萌生退意的企业，就是教训。第三，你们股室在接触客商、特别是可能涉及民族地区的客商时，缺乏必要的民族政策常识培训。在沟通中能否做到尊重对方风俗习惯、避免敏感话题，这方面意识不强。股室内部也从未组织过相关的学习，这说明你对这项工作的政治属性认识不到位。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX科长，您指出的问题我全部认领。我也向您汇报两点。第一，您在分配招商资源和任务时，有时不够均衡透明。好的项目线索、重要的接待任务，容易集中在您认为得力的少数人身上，对其他同志的锻炼和激励不够，长期可能影响团队整体积极性。第二，您在面对上级高压考核时，有时会把焦虑情绪直接传导给我们一线。开会时反复强调完不成指标的严重后果，让我们感到压力巨大，甚至产生“饥不择食”的冲动，不利于我们冷静、专业地判断项目。希望您能更好地为我们“扛住压力、把准方向”。第三，您对我们股室在合同法律风险防范上的专业支持不够。我们缺法务人才，遇到复杂合同心里发虚，希望您能推动中心层面建立法务咨询支持机制，而不是让我们自己“摸着石头过河”，这也是对干部的一种保护。

十、科级待遇干部XX同志与党员XX同志（办公室主任）的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：XX同志办公室

谈话人：XX同志

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（XX同志）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX主任，办公室工作千头万绪，但涉及我分管领域的问题，还得点出来。第一，办公室在组织会议、制发公文时，对保密要求的落实存在“灯下黑”。一些应该定密级的会议纪要、工作简报，没有严格按照规定标注和管理；办公自动化系统权限管理不够精细，存在信息泄露隐患。你这“第一道关口”的把关职责没有尽到位。第二，在统筹安排领导调研和活动时，对于涉及民族、统战元素的考虑明显不足。安排领导去企业调研，很少主动建议安排走访民族特色企业或与党外代表人士座谈；起草调研方案，也很少嵌入民族团结相关内容。这说明办公室在发挥参谋助手作用时，政治视野不够宽阔。第三，在推动“铸牢中华民族共同体意识”宣传教育在机关内部落地方面，办公室配合不积极。我希望在宣传栏、内部网站、工作群加强相关宣传，但办公室总是以“版面紧张”、“内容要平衡”等理由推脱或淡化处理，没有将其摆在应有的突出位置。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX科长，您提的问题很重要，我们一定整改。我也说说对您工作的意见。第一，您开展的很多活动，形式大于内容，且与我们繁忙的业务工作节奏脱节。动不动就要求全员参加几个小时的讲座或观影，但内容枯燥，效果不佳，大家私下有怨言，认为是增加了新的形式主义负担。您应该思考如何化整为零、见缝插针地开展更有效的教育。第二，您在工作中与其他业务科室的沟通方式有时比较生硬。总是拿着“政治要求”、“上级规定”来要求别人配合，但缺乏对业务工作实际困难的体谅和共同寻找结合点的诚意，导致有时工作推不动。第三，在保密工作检查上，您有时过于纠缠细枝末节，但对真正关键的风险点排查不够。比如对涉密计算机的物理隔离、对离职人员的涉密信息清理等，检查督导不够深入。建议将工作重点从“台账检查”转向“实效防控”。

十一、科级待遇干部XX同志与党员XX同志（办公室干部）的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：小会议室

谈话人：XX同志

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（XX同志）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

小XX，你经常接触文件信息，对你要求要严。第一，你的保密意识需要大大加强。我观察到你有几次在公共办公区、甚至电梯里，用手机谈论一些工作细节，虽然可能不涉密，但这种习惯很危险。U盘混用、微信传文件不加密等行为也可能在你身上发生。你对现代信息环境下的泄密风险认识严重不足。第二，你对民族统战工作的认识很模糊，觉得与己无关。在接待群众来电来访时，如果对方是少数民族同胞，你是否注意了语言态度上的尊重？在起草普通通知时，是否会不经意使用可能伤害民族感情的表述？这些细节你从未关注过，说明你完全没有将“铸牢”意识内化于心。第三，工作中有“埋头拉车”的问题，对经手工作涉及的敏感信息缺乏辨识和报告意识。比如你整理会议记录，如果发现其中有涉及内部争议或敏感事项的讨论，你是否意识到其敏感性并按规定处理？目前看，你只是机械地记录和归档。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX科长，您批评得对，我确实在很多方面不懂、不注意。我也提一点看法。第一，您组织的保密和民族团结教育，对我们年轻人来说，太枯燥、太说教了。每次都是念条文、讲大道理，我们听了就忘。能不能用一些真实的、贴近我们工作的案例、短视频甚至情景模拟来教学？那样效果会好得多。第二，您有时候显得不太容易接近。我们年轻同志想向您请教一些民族政策或者保密规定的问题，但看您总是一副严肃认真的样子，有点不敢问。希望您能更平易近人一些，创造一个轻松一点的交流氛围。第三，感觉您的工作和园区热火朝天的经济主战场有点距离。希望您能多带我们到园区企业里去走走，看看真实的民族工作情况是什么样的，而不是总在办公室和会议室里搞教育，那样我们学到的会更鲜活、更有用。

十二、科级待遇干部XX同志与党员XX同志（招商股股长）的谈话

谈话时间：2025年**月**日

谈话地点：XX同志办公室

谈话人：XX同志

被谈话人：XX同志

谈话内容：

谈话人（XX同志）指出被谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX股长，你们招商是前沿，但前沿阵地政治安全同样重要。第一，你们在对外招商宣传材料、PPT中，对我地区民族构成、民族政策、民族团结成就等内容，基本是缺失的。这是一个重大的宣传短板，没有把我们最重要的区情优势和软实力展示出来。你们脑子里只有产业、土地、税收，没有“共同体”意识。第二，在接触和引进涉及民族地区、民族特色产业的项目时，你们缺乏必要的政治敏感性和政策把关能力。比如，如果一个项目可能对当地民族文化传承或生态产生影响，你们是否会主动评估？是否会征询我们或相关部门的意见？目前看，你们只做经济可行性评估，这是不全面的，可能存在隐患。第三，你们股室人员外出招商频繁，但行前保密教育和民族政策提醒几乎是空白。在异地与客商交流，什么能说、什么不能说，如何恰当介绍本地区民族情况，大家心里没数。这是管理的漏洞。

被谈话人（XX同志）指出谈话人（XX同志）的缺点不足：

XX科长，您提的这几点非常关键，是我们以前忽略的盲区，感谢提醒。我也说两点对您工作的意见。第一，您知道我们存在这些问题，但从来没有主动与我们招商股进行过对接和培训。总是等着我们去找您，或者等问题发生了再来说。您作为分管领导，应该主动把“预防针”打在前面，主动服务业务一线，而不是事后评判。第二，您提供的关于民族地区的宣传素材和政策解读，往往比较宏观和官方，不够“接地气”，不适合我们向企业家推介。我们需要的是简洁、生动、能体现商业价值和社会价值的故事和案例。希望您能组织力量，为我们量身打造一套“招商版”的民族团结宣传素材包。第三，在如何将民族团结优势转化为招商吸引力、营商环境竞争力方面，您的研究和指导非常缺乏。我们不能只讲义务和要求，也要思考这对企业发展有什么好处。希望您能在这方面加强研究，给我们提供更有说服力的结合点和话术支持，这样我们才更愿意、也更擅长在工作中融入这条主线。