某局2025年度党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责述职报告

2025年，在县委、县政府的坚强领导和县依法治县办的精心指导下，认真履行推进法治建设第一责任人职责，坚持以习近平法治思想为引领，把法治建设贯穿交通运输规划、建设、管理、执法、服务全过程，着力提升行业依法治理能力，为全县交通运输高质量发展提供坚实法治保障。现将一年来履职情况报告如下：

一、提高政治站位，压实法治建设主体责任

始终把法治建设作为重要政治任务，扛牢主体责任、健全工作体系。

1.强化统筹部署。主持召开党组会、局长办公会专题研究法治工作4次，制定年度法治建设工作要点，将法治建设与交通业务同部署、同推进、同督查、同考核，确保任务落地。

2.健全责任体系。调整充实法治建设工作领导小组，明确班子成员“一岗双责”，完善主要领导负总责、分管领导具体抓、业务科室抓落实的工作格局，层层传导压力、压实责任。

3.严格督查考核。将法治建设成效纳入年度绩效考核、干部履职评价重要内容，强化结果运用，以考核倒逼依法行政、规范履职。

二、深化学法用法，筑牢依法履职思想根基

坚持带头尊法学法守法用法，推动全系统法治素养整体提升。

1.带头示范学法。严格落实党组理论学习中心组学法、会前学法制度，带头学习习近平法治思想、《公路法》《道路运输条例》《行政处罚法》等法律法规，全年主讲法治专题课2次，参加法治培训全覆盖。

2.常态全员普法。组织干部职工参加线上学法用法考试、执法资格培训与轮训，开展交通运输法治业务培训4次，参训200余人次，实现执法人员、公职人员学法考法全覆盖。

3.落实普法责任。以“12·4”国家宪法日、安全生产月、路政宣传月等为载体，深入企业、场站、工地、乡村开展普法宣传10余次，发放资料500余份，提升行业与群众法治意识。

三、坚持依法决策，规范权力运行制度机制

严守行政决策法定程序，确保决策科学、民主、合法。

1.规范决策流程。严格执行“三重一大”集体决策、合法性审查、集体讨论决定制度，重大行政决策均履行公众参与、风险评估、合法性审查等程序。

2.用好法律顾问。健全法律顾问全程参与机制，在重大项目合同、行政执法案件、行政复议诉讼、规范性文件制定中，充分听取法律意见，全年审查合同、文件10余件，从源头防范法律风险。

3.强化文件管理。严格行政规范性文件制定、审核、备案、清理，落实公平竞争审查制度，确保文件合法有效、权责统一。

四、规范公正执法，提升交通治理法治化水平

聚焦主责主业，深化执法规范化建设，推动严格规范公正文明执法。

1.规范执法行为。落实行政执法“三项制度”，统一执法流程、文书、标准，推行执法全过程记录、重大执法决定法制审核，做到程序正当、裁量规范。

2.提升执法质效。围绕超限超载、非法营运、路域环境、工程建设等重点领域开展专项整治，强化科技治超与非现场执法运用，维护市场秩序与公共安全。

3.优化执法方式。推行柔性执法、说理式执法，落实首违不罚、轻微免罚清单，寓监管于服务，优化营商环境，提升执法温度与公信力。

4.强化执法监督。主动接受人大、政协、司法、社会监督，畅通投诉举报渠道，及时整改突出问题，严防执法不作为、乱作为。

五、依法履职担当，服务发展与民生保障

坚持法治护航发展，把依法行政体现在交通建设、行业管理、民生服务各环节。

1.依法推进项目建设。严格履行项目审批、招投标、质量安全监管法定程序，保障重点交通工程依法合规实施。

2.深化“放管服”改革。精简行政许可、优化审批流程、提升政务服务效能，落实“一网通办”“异地通办”，方便群众办事、减轻企业负担。

3.化解矛盾纠纷。健全行政调解、信访维稳机制，依法妥善处理行业投诉、矛盾纠纷，维护交通运输行业和谐稳定。

4.严守廉洁底线。带头落实中央八项规定精神，强化纪律约束，推进党风廉政建设与法治建设深度融合，做到依法用权、廉洁用权。

六、存在问题与下一步打算

（一）存在问题

1.法治建设与业务融合仍需深化，部分干部法治思维运用不够熟练；

2.执法规范化精细化水平有待提升，智慧执法、柔性执法需持续加强；

3.普法宣传针对性、实效性仍有提升空间。

（二）下一步工作

1.压实第一责任。持续把法治建设摆在突出位置，完善机制、强化督查，确保责任上肩、任务落地。

2.提升法治能力。深化全员学法用法，强化执法队伍培训，提升运用法治思维和法治方式破解难题、推动发展的能力。

3.规范执法监管。深化行政执法质量提升行动，严格落实执法制度，优化执法方式，提升监管效能。

4.服务中心大局。以法治护航交通项目建设、运输服务提升、行业安全稳定，为**经济社会发展提供更有力的交通法治保障。