局2026年驻村帮扶工作计划

2026年是“十五五”开局之年，也是巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴的关键节点。今年中央一号文件明确提出“实施常态化精准帮扶”，将驻村帮扶工作纳入乡村振兴战略统筹实施，守牢不发生规模性返贫致贫底线。**局立足职能优势，结合帮扶村实际，特制定本年度驻村帮扶工作计划，推动各项帮扶举措落地见效。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入落实中央一号文件关于“实施常态化精准帮扶”的决策部署，紧紧围绕县委、县政府关于乡村振兴工作的总体安排，严格落实“四个不摘”要求。立足**局职能定位，聚焦帮扶村发展实际需求，坚持党建引领、产业为重、民生为本、治理增效，以“精准、务实、长效”为原则，协同驻村工作队及村“两委”，全力助推帮扶村在产业振兴、民生改善、乡村建设、治理提升等方面取得新进展，为帮扶村全面振兴贡献积极力量。

二、工作目标

1.党建联建有新提升。协助建强村党组织，提升党员队伍能力素质，促进党建工作与乡村振兴深度融合，切实发挥基层党组织在帮扶工作中的引领核心作用。

2.产业发展有新突破。结合**局职能优势，在产业规划、项目对接、市场拓展等方面提供支持，助力村级集体经济和特色产业提质增效，不断增强内生发展动力。

3.民生福祉有新改善。协助落实各项惠民政策，重点关注脱贫户、监测对象等群体，推动解决群众“急难愁盼”问题，切实提升群众获得感和满意度。

4.治理能力有新增强。支持帮扶村提升基层治理水平，培育文明乡风，助力平安建设，促进乡村社会和谐稳定。

5.帮扶合力有新凝聚。有效整合局内及可协调的社会资源，形成帮扶合力，持续提升帮扶工作的精准度和实效性。

三、重点任务与举措

（一）深化党建共建，筑牢引领根基。党建引领是驻村帮扶工作的根本遵循，必须将其贯穿帮扶工作全过程。一是开展理论共学活动。结合**局党组理论学习中心组学习和支部主题党日活动，指导帮扶村“两委”干部、党员代表参与或开展联合学习，重点学习乡村振兴政策、常态化帮扶要求及产业发展前沿知识，推动理论学习成果转化为实际工作能力。二是组织实践交流观摩。利用**局联系企业广泛的优势，组织帮扶村党员干部、致富带头人赴本地优秀企业或乡村振兴示范点开展观摩学习不少于1次，开阔视野，启发发展思路，增强干部群众的信心和干劲。三是助力干部能力提升。支持驻村工作队员积极参与各类培训，利用局内资源，为帮扶村干部提供产业政策、项目管理等方面的小型培训或咨询，切实提升村级干部队伍的整体素质和履职能力。

（二）聚焦产业赋能，激发内生动力。产业振兴是乡村振兴的重中之重，也是增强帮扶村“造血”功能的关键所在。一是助力产业规划与项目对接。协助帮扶村梳理资源禀赋，围绕现有特色产业和集体经济项目，提供产业发展咨询与政策指引，积极牵线搭桥，引荐符合帮扶村发展方向的优质项目资源进行对接考察不少于1次，力争为帮扶村引入新的产业发展机遇。二是拓展消费帮扶渠道。将消费帮扶作为重要抓手，组织局机关工会、干部职工通过“以购代捐”“以买代帮”等形式，优先采购帮扶村农特产品，扩大帮扶村农产品销售渠道，切实增加农民收入。三是支持现有项目稳健运营。持续关注帮扶村集体经济项目的经营状况，从企业运营管理、市场风险防范等角度提供专业建议，协助探索集体经济项目与周边企业、单位合作的可能性，推动集体经济项目持续增收、稳健发展。

（三）办好民生实事，提升幸福指数。民生是帮扶工作的出发点和落脚点，要将解决群众实际困难贯穿全年工作始终。一是助力防止返贫动态监测。督促指导驻村队员配合工作队和村“两委”，严格落实动态监测机制，做到“早发现、早干预、早帮扶”。局领导带队，每季度至少开展1次集中走访调研，重点慰问脱贫户、监测对象、老党员、困难学生等群体，及时协调解决其生产生活困难，坚决守住不发生规模性返贫致贫底线。二是链接就业帮扶资源。发挥**局掌握辖区企业用工需求的优势，定期筛选适合帮扶村群众的就业岗位信息，通过驻村工作队向帮扶村精准推送，积极探索与帮扶村合作开展短期职业技能培训，帮助有劳动能力的脱贫群众稳定就业、持续增收。三是参与人居环境改善。结合局内资源，支持帮扶村在公共区域环境整治、绿化美化等方面的小型公益项目，积极倡导绿色低碳生活理念，助力帮扶村持续改善人居环境，推进宜居宜业和美乡村建设。

（四）参与基层治理，促进和谐稳定。基层治理效能是乡村振兴的重要支撑，帮扶单位要主动参与、积极助力。一是支持治理机制完善。鼓励驻村队员积极参与帮扶村民主协商、矛盾纠纷调解等工作，局相关科室可提供普法宣传材料或协调法律咨询资源，帮助帮扶村健全议事规则、完善村规民约，不断提升村级治理的规范化水平。二是助力乡风文明建设。支持帮扶村开展群众性文化体育活动，适当提供物资或协调资源，引导群众破除陈规陋习，培育积极健康的文明乡风。鼓励局干部职工参与帮扶村志愿服务活动，以实际行动传递帮扶温度，增进干群关系。

（五）强化自身建设，提升帮扶效能。帮扶工作成效的提升，根本在于帮扶单位自身建设的持续强化。一是压实帮扶责任。明确局分管领导和责任科室，定期听取驻村工作队员工作汇报，研究解决帮扶工作中的实际问题，将定点帮扶工作纳入局重要议事日程，做到有计划、有部署、有落实、有检查。二是加强联动协调。主动加强与乡镇党委政府、县委组织部、县乡村振兴局等部门的沟通，积极争取政策、项目支持，整合局内各科室资源，形成帮扶工作合力。三是锤炼干部作风。要求驻村队员严守驻村工作纪律，沉下身心、真抓实干，杜绝“走读式”“挂名式”驻村现象。局机关定期通过走访调研，实地了解帮扶成效和队员表现，确保驻村工作队真正扎根帮扶村、服务帮扶村。

四、保障措施

（一）加强组织领导。由局主要领导牵头，分管领导负责，相关科室积极参与定点帮扶工作，形成职责清晰、协调联动的工作格局，确保各项帮扶任务有人抓、有人管、有落实。

（二）保障资源投入。在政策、信息、协调等方面给予帮扶村倾斜支持，根据工作需要和财务规定，合理安排帮扶资金或物资，切实保障帮扶工作有效开展。

（三）健全工作机制。建立定期会商机制，每季度至少专题研究一次帮扶工作，及时掌握帮扶进展，研究解决突出问题。完善信息报送和反馈机制，确保帮扶工作信息上下畅通、协调顺畅。（四）注重考核评价。将驻村帮扶工作纳入年度考核体系，对帮扶工作成效突出的科室和个人给予表扬激励，对工作落实不力的进行督促整改，以考核评价推动帮扶工作落实落细。

（五）注重宣传引导。及时总结帮扶工作中的好经验、好做法，宣传帮扶工作先进事迹，营造全局上下关心、支持乡村振兴的良好氛围，凝聚推动帮扶工作高质量开展的整体合力。