党课讲稿：对标对表找差距 聚焦聚力抓落实

专注文笔写作网

同志们：

内容来自：老文笔写作网

今天，我们以“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”为主题，上一堂专题党课，主要任务是深入学习贯彻上级党委决策部署，对照年度目标任务，对标先进单位经验，深入查找差距不足，研究部署下一阶段重点工作，动员全体党员干部职工进一步统一思想、凝聚共识，聚焦聚力抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。 您好，老文笔写作网

“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”，这既是工作方法，也是工作要求。对标，就是要对照上级要求、对照先进标准、对照年度目标，明确努力方向；对表，就是要对照时间节点、对照工作进度、对照任务清单，确保不折不扣落实。当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，我们比以往任何时候都更需要对标对表、找准差距，比以往任何时候都更需要聚焦聚力、狠抓落实。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。

一、深刻认识“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”的重大意义

对标对表找差距、聚焦聚力抓落实，是推动工作的重要方法，是确保目标任务完成的关键所在。做好这项工作，具有十分重要的意义。

第一，这是贯彻落实上级决策部署的必然要求。 上级党委对年度工作作出了明确部署，提出了具体要求。我们贯彻落实上级决策部署，不能大而化之、笼而统之，必须结合企业实际，对照上级要求，一项一项找差距，一条一条抓落实。只有对标对表，才能准确把握上级精神，确保方向不偏、标准不降；只有聚焦聚力，才能把上级要求转化为具体行动，确保落地生根、开花结果。如果对标对表不认真，就会跑偏走样；如果聚焦聚力不到位，就会流于形式。必须把对标对表作为思想自觉，把聚焦聚力作为行动自觉，确保上级决策部署不折不扣落实到位。

第二，这是推动企业高质量发展的现实需要。 当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。实现高质量发展，完成年度目标任务，必须找准差距、补齐短板，聚焦重点、精准发力。通过对标对表，我们可以看清与先进单位的差距，找准自身存在的不足；通过聚焦聚力，我们可以集中优势资源，突破关键瓶颈。只有对标对表找差距，才能明确努力方向；只有聚焦聚力抓落实，才能取得实际成效。要把对标对表作为提升工作质量的重要手段，把聚焦聚力作为推动发展的重要方法。

第三，这是提升干部队伍能力素质的重要途径。 对标对表的过程，就是学习先进、查找不足的过程；聚焦聚力的过程，就是锤炼作风、提升能力的过程。通过对标对表，我们可以学习先进经验，开阔工作视野；通过聚焦聚力，我们可以集中精力攻坚克难，在实践中增长才干。要教育引导干部在对标对表中找差距、明方向，在聚焦聚力中强本领、促提升。要把对标对表作为检验干部能力的重要标尺，把聚焦聚力作为锻炼干部的重要平台。

第四，这是解决当前突出问题的迫切需要。 从近期工作检查情况看，我们在市场承揽、项目履约、技术创新、风险防控等方面还存在一些差距和不足。有的部门工作标准不高，满足于过得去、差不多；有的单位工作推进不力，存在“等靠要”思想；有的干部担当精神不足，遇到困难绕着走、碰到矛盾往上交。这些问题的存在，根本原因是对标对表不认真、聚焦聚力不到位。必须通过深入对标对表，找准问题症结；通过聚焦聚力，推动问题解决。

二、准确把握“对标对表找差距”的内涵要求，明确努力方向

对标对表找差距，不是简单地比一比、看一看，而是要深入查找思想差距、能力差距、工作差距、作风差距，明确努力方向。

第一，要对标上级要求，查找政治站位上的差距。 要对标党中央决策部署，看看我们在贯彻落实上是否坚决有力，有没有打折扣、搞变通的现象？要对标上级党委工作要求，看看我们在执行落实上是否不折不扣，有没有“上热中温下冷”的问题？要对标党的纪律规矩，看看我们在遵守执行上是否严格到位，有没有突破底线、触碰红线的行为？通过深入对标，查找政治意识、政治站位、政治能力上的差距，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

第二，要对标先进标准，查找思想观念上的差距。 要对标行业先进企业，看看我们的发展理念是否跟得上时代步伐？要对标系统内先进单位，看看我们的工作思路是否有创新突破？要对标身边先进典型，看看我们的精神状态是否昂扬向上？通过深入对标，查找思想观念、思维模式、工作理念上的差距，破除因循守旧、固步自封的思想，树立开拓创新、锐意进取的观念。

第三，要对标年度目标，查找工作实绩上的差距。 要对标年度市场指标，看看我们的市场开拓是否有力，新签合同额、营业收入、利润总额等指标完成得怎么样？要对标项目履约目标，看看我们的工程进度、质量安全、成本控制是否达标？要对标技术创新目标，看看我们的科研攻关、成果转化、推广应用是否有突破？要对标改革发展目标，看看我们的改革举措、管理创新、制度完善是否到位？通过深入对标，查找工作实绩、发展成效上的差距，明确努力方向。

第四，要对标岗位职责，查找担当作为上的差距。 要对标岗位职责要求，看看我们的履职尽责是否到位，有没有缺位、错位、越位的问题？要对标组织信任重托，看看我们的担当作为是否主动，有没有消极应付、推诿扯皮的现象？要对标职工群众期盼，看看我们的服务群众是否用心，有没有脱离群众、漠视群众的问题？通过深入对标，查找担当精神、履职能力、服务意识上的差距，激发干事创业的内生动力。

第五，要对标纪律规矩，查找作风建设上的差距。 要对标中央八项规定精神，看看我们的作风建设是否从严从实，有没有形式主义、官僚主义的问题？要对标廉洁从业要求，看看我们的廉洁自律是否严格，有没有违规违纪的行为？要对标群众纪律，看看我们的群众工作是否深入，有没有损害群众利益的问题？通过深入对标，查找作风纪律、廉洁自律上的差距，筑牢拒腐防变的思想防线。

三、积极探索“聚焦聚力抓落实”的实践路径，确保工作实效

聚焦聚力抓落实，关键是要把力量聚焦到重点任务上，把精力集中到关键环节上，把资源投入到短板弱项上，确保各项工作落地见效。

第一，聚焦战略目标，聚力市场承揽抓落实。 市场是龙头，是企业的生命线。要把战略目标聚焦到年度市场任务上，把力量资源集中到市场开拓上。要聚焦重点区域，深耕河南、山东、山西三大主力市场，巩固传统优势；要聚焦重点项目，对列入计划的重点项目要盯死盯牢、一抓到底；要聚焦重点客户，建立长期稳定的合作关系，实现滚动发展。市场口的同志要发扬“四千精神”，在激烈的市场竞争中抢占先机。要对市场指标完成情况实行周调度、月通报，确保市场任务按时间节点推进。

第二，聚焦项目履约，聚力质量安全抓落实。 项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。要把工作重心聚焦到项目一线，把管理力量集中到质量安全上。要聚焦进度管控，科学组织施工，确保按期交付；要聚焦质量安全，严格按图施工、按规范操作，把每一个项目都建成精品工程；要聚焦成本管控，精打细算、开源节流，提高项目创效水平。项目上的同志要发扬“工匠精神”，在工程履约中追求卓越。要建立项目履约考核评价机制，把项目履约情况与评先评优、干部任用挂钩。

第三，聚焦技术创新，聚力科技攻关抓落实。 创新是第一动力。要把创新资源聚焦到关键技术攻关上，把科研力量集中到破解发展瓶颈上。要聚焦智能建造，学习应用新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平；要聚焦绿色建造，推广应用节能环保技术，打造绿色示范工程；要聚焦装配式建筑，加强技术研发，培育新的增长点。技术口的同志要发扬“钻研精神”，在技术创新中攻坚克难。要建立技术创新激励机制，对取得重大创新成果的予以重奖。

第四，聚焦风险防控，聚力安全发展抓落实。 发展是硬道理，安全是硬要求。要把工作精力聚焦到风险防控上，把管理措施集中到守住底线上。要聚焦市场风险，严把项目入口关，对业主资信、资金状况进行全面调查评估；要聚焦安全风险，落实全员安全生产责任制，排查治理各类安全隐患；要聚焦廉洁风险，紧盯重点领域和关键环节，完善制度、堵塞漏洞。各级干部要发扬“底线思维”，在风险防控中守住底线。要建立风险预警机制，做到早发现、早预警、早处置。

第五，聚焦队伍建设，聚力人才培养抓落实。 人才是第一资源。要把培养资源聚焦到青年人才上，把管理精力集中到能力提升上。要聚焦政治能力，加强理论武装，教育引导干部坚定理想信念；要聚焦业务能力，加强专业培训，帮助干部提升履职本领；要聚焦实践能力，加强岗位锻炼，让干部在实战中增长才干。各级党组织要发扬“伯乐精神”，在人才培养中用心用情。要建立干部成长档案，对表现突出的及时选拔使用。

四、以对标对表找差距、聚焦聚力抓落实为动力，推动企业高质量发展

对标对表找差距、聚焦聚力抓落实，最终要落脚到推动企业高质量发展上。要以对标对表为动力，以聚焦聚力为抓手，推动各项工作再上新台阶。

第一，在思想认识上再深化，增强对标对表的思想自觉。 要教育引导干部深刻认识对标对表的重要性，把对标对表作为推动工作的重要方法。要经常对照上级要求，看看自己跟得紧不紧；经常对照先进标准，看看自己差距大不大；经常对照年度目标，看看自己干得好不好；经常对照岗位职责，看看自己做得够不够。要在对标对表中增强危机感、紧迫感，在寻找差距中明确努力方向。

第二，在工作标准上再提高，树立争创一流的鲜明导向。 要对标先进标准，提高工作标杆。不能满足于“过得去”，要追求“过得硬”；不能满足于“差不多”，要追求“零差错”；不能满足于“还可以”，要追求“争一流”。市场工作要追求中标率更高、合同质量更好；项目履约要追求进度更快、质量更优、成本更低；技术创新要追求突破更多、成果更实；服务保障要追求效率更高、服务更好。

第三，在方法举措上再创新，探索推动落实的有效路径。 要对标先进单位经验，学习借鉴好做法、好经验。要结合企业实际，创新工作方法，探索推动落实的有效路径。要建立“对标清单”，明确对标内容、对标标准、对标措施；要建立“差距台账”，逐项分析原因、明确整改时限；要建立“落实机制”，实行销号管理，确保事事有回音、件件有着落。

第四，在责任落实上再严格，形成齐抓共管的工作格局。 要把对标对表、聚焦聚力落实情况纳入党建工作责任制，纳入干部考核评价体系。要建立“一把手”负总责、班子成员分工负责、部门各负其责的工作机制。要定期开展督查，对工作推进不力的及时提醒、督促整改；对责任落实不到位的严肃问责。要形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

第五，在作风建设上再发力，营造真抓实干的浓厚氛围。 要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入基层、深入一线，察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文，不做“留痕不留心”的表面文章。要发扬“钉钉子”精神，对定下来的事情紧盯不放、一抓到底。要营造崇尚实干、狠抓落实的浓厚氛围，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。

同志们，对标对表找差距，是为了更好地前行；聚焦聚力抓落实，是为了更实地发展。让我们以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，深入对标对表找差距，聚焦聚力抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！