在2026年全县新录用公务员交流座谈会上的发言

各位领导、各位同事：

大家下午好。

非常荣幸参加今天的座谈会。作为一名入职刚满两年的“准新人”，回首来时路，有成长的喜悦，有工作的困惑，也有一些不成熟的思考。借此机会，向大家作一简要汇报，恳请批评指正。

一、关于成长收获的几点体会

两年前，我怀着憧憬与些许忐忑走进了县委办公室。第一个岗位在综合科室——这里是名副其实的“文稿枢纽”，任务时限严格，字句要求精准。高强度的工作环境让我迅速褪去校园的青涩，深刻体会到公文写作的真谛：它不是华丽辞藻的堆砌，而是对政策精神的深度把握、对基层实情的精准转述。在这里，我养成了“文经我手无差错”的责任心。随后轮岗至县委政研室，工作重心从“办文办会”转向了“参谋辅政”。一篇调研报告、一份政策建议，都需要强烈的问题意识和扎实的实践根基。这段经历让我养成了带着问题去学习、带着思考去调研的习惯，开始学着从全县发展的宏观视角审视具体工作。

两年时间，最大的收获不在于完成了多少任务，而在于思维方式的转变——逐渐学会从孤立事件中看到普遍联系，从繁杂事务中把握主要矛盾，初步具备了从政治高度看问题、从全局角度谋工作的意识。当然，成长也伴随着困难。一是知识恐慌，面对经济运行、产业升级等专业领域，时常感到知识储备捉襟见肘；二是实践短板，刚入职时对县情民意了解不深，写的材料总感觉“隔着一层纱”；三是能力瓶颈，如何在急难险重任务的压力下保持思维清晰、保证工作质效，对我而言仍是长期考验。

二、关于工作困惑的一点思考

工作中最大的困惑，是如何处理“快”与“好”的矛盾。机关工作时效是生命线，许多任务指令来得急、交得快；但高质量又是底线，任何疏漏都可能造成不良影响。这种内在张力一度让我非常焦虑。通过不断摸索，我总结了两点粗浅方法。一是“向前一步”，主动谋划。对周期性、规律性的工作提前研究、预作准备，打好提前量，避免临渴掘井。二是“向内扎根”，勤于积累。利用碎片时间广泛涉猎各领域知识，建立自己的“素材库”与“知识库”，唯有厚积，方能薄发。

关于压力疏解，我的体会是“动静结合”比“埋头硬扛”更有效。“动”，即适时走出去，在与同事的交流碰撞中激发新思路；“静”，即保持对工作本身的热爱与好奇心——当你真正厘清一个复杂逻辑、洞察一个问题的本质时，那种智识上的满足感，本身就是最好的解压方式。

三、关于干部培养的几点建议

结合自身经历，我对如何更好地培养年轻干部，有三点不成熟的建议，供领导们参考。

第一，建议健全“一对一”导师帮带机制。新同志初入机关，面临工作环境、角色身份、思维方式的巨大转变，仅靠自己摸索容易走弯路。建议为每位新人指派一名政治素质过硬、业务能力精湛的“老同志”担任导师，签订帮带协议，明确培养目标，通过定期谈心、随时答疑、跟班学习等方式，将优良作风和宝贵经验手把手地传下去，帮助新人扣好职业生涯的“第一粒扣子”。

第二，建议优化系统性专题培训体系。新录用公务员专业背景往往较为单一，而县委办公室工作涉及方方面面，对综合素质要求极高。建议组织部门围绕全县中心工作，定期举办小规模、专题化培训班，聚焦财政金融、国土空间规划、数字经济等专业领域，帮助大家及时填补知识空白，提升专业化能力，更好地适应岗位需求。

第三，建议搭建深入生产一线的实践平台。这一点我感触尤为深刻。我们*县是制造业大县，工业经济是发展命脉，企业和产业工人是我们服务的核心对象。2026年全省规上工业增加值增长目标定在6%左右，作为工业大县更应勇挑大梁。但坦率地说，长期坐在办公室里，我们对生产一线的真实情况、对企业在技术改造和市场开拓中遇到的痛点堵点、对工人群体最朴素的诉求期盼，认知往往是间接的、不够深入的。因此，我恳切建议，组织能否有计划地安排新录用公务员，利用一段时间分批到重点企业、重点项目一线蹲点实践，亲眼看一看产品如何从流水线走下，亲耳听一听工人的心声，亲身感受企业订单增减带来的压力与喜悦。唯有如此，我们写出的材料才能更有温度，提出的建议才能更具实效。

以上是我的汇报，定有诸多浅薄之处，恳请各位领导、同事批评指正。谢谢大家！