在“学习身边榜样，争当岗位标兵”主题活动动员大会上的讲话

同志们：

今天这个会，主题是“学先进、赶先进、当先进”。这九个字，朴实无华，但分量很重。它讲的不是一个活动，不是一个阶段性的任务，而是一个企业、一支队伍应该始终保持的精神状态。

我们企业发展到今天，最需要的是什么？是项目吗？市场上项目有的是。是资质吗？我们的资质在行业内是有竞争力的。是设备吗？设备可以买。我觉得，我们最需要的是一种氛围，一种人人向上、个个争先的氛围。一个企业，如果大多数人都在混日子、等退休、熬年头，这个企业就没有希望。反过来，如果大多数人都在比着干、抢着干、想法干，这个企业想不发展都难。这种氛围从哪里来？就是从“学先进、赶先进、当先进”中来。今天，我想围绕这个主题，讲四个问题。

一、为什么要学先进、赶先进、当先进

从我们企业的行业特性来看。行业是一个特别需要标杆的行业。为什么这么说？因为我们的工作是高度分散的，项目遍布各地，人员流动频繁。在这种分散的格局下，总部的指令再明确，制度的约束再严密，也不可能管到每一个细节、每一个角落。真正能起到示范带动作用的，是身边的标杆。一个项目上，有几个先进人物在那里顶着、带着，整个项目的风气就不一样。一个班组里，有几个骨干在那里干着、拼着，整个班组的效率就不一样。标杆就是无声的命令，先进就是无形的力量。

从我们当前面临的发展形势来看。行业正在经历深度调整，竞争越来越激烈，利润空间越来越薄。这种形势下，靠什么生存发展？靠粗放式管理不行了，靠压价恶性竞争不是长久之计，只能靠练内功、提品质、强管理。而这一切，都需要人去做。同样一个项目，不同的人去管，结果天差地别。同样一个工序，不同的人去干，质量高下立判。我们需要一大批在各个岗位上能够独当一面、能够精益求精的先进分子。没有这样一支队伍作支撑，高质量发展就是空中楼阁。

从我们职工队伍的现状来看。实事求是地讲，我们的职工队伍主流是好的，大多数同志是勤勤恳恳、任劳任怨的。但也要看到，一些人身上存在“躺平”心态、“佛系”心态。有的是觉得升迁无望，混一天算一天；有的是觉得干多干少一个样，何必那么拼；有的是年纪轻轻就没有了冲劲，只想着怎么轻松怎么来。这种精神状态，对个人是浪费，对企业是损失。怎么改变这种状况？光靠说教不行，光靠制度也不够，最有效的方法就是树立榜样，让大家看到，干得好的人是什么样子，努力的人能得到什么。榜样的力量是无穷的，一个先进可以带动一大片。

基于以上分析，我想明确一个判断：学先进、赶先进、当先进，不是可有可无的“选修课”，而是关乎企业生存发展的“必修课”。各级组织要把这项工作作为带队伍、正风气、促发展的重要抓手，常抓不懈、久久为功。

二、学先进，学什么

学先进，首先要搞清楚学什么。先进之所以成为先进，一定有他的过人之处。学先进不是学他的具体做法，因为每个人的岗位不同、条件不同，照搬照抄没有意义。要学的是他身上最本质、最核心的东西。

第一，学他们的敬业精神。我观察过很多先进人物，他们有一个共同的特点，就是把工作当成事业来干，而不是当成差事来应付。同样的岗位，别人是按时上下班，他是早来晚走；别人是完成任务就行，他是追求做到最好；别人遇到困难绕着走，他是主动迎上去解决。这种敬业精神，不是谁要求的，是发自内心的。他觉得这件事就应该这么干，不这么干心里不踏实。学先进，首先要学这种把工作当成事业、把岗位当成责任的敬业态度。有了这种态度，再平凡的岗位也能干出不平凡的业绩。

第二，学他们的专业追求。先进人物在业务上往往都是拔尖的。同样绑钢筋，他绑得又快又好；同样搞测量，他的数据精准无误；同样做方案，他的方案周到严密。这种专业上的优势不是天生的，是日积月累练出来的。别人休息的时候他在琢磨技术，别人应付差事的时候他在钻研业务，别人觉得差不多就行了他在追求精益求精。学先进，就要学这种对专业的敬畏和追求，干一行、爱一行、钻一行、精一行。不满足于过得去，要追求过得硬。

第三，学他们的担当精神。先进人物往往出现在最艰苦的地方、最关键的岗位、最困难的时刻。项目攻坚，他们冲在前面；技术难题，他们主动请缨；突发事件，他们第一个到场。不是他们傻，不知道累，不知道危险，而是他们觉得自己应该上。这种担当，是一种觉悟，是一种责任感。学先进，就要学这种关键时刻站得出来、危难关头豁得出去的担当精神。遇到困难不推诿，碰到矛盾不回避，面对责任不退缩。

第四，学他们的朴实作风。真正的先进，往往是很朴实的人。他们不善言辞，不会自我标榜，甚至你表扬他的时候他还会不好意思。他们把心思都用在了工作上，没有精力去搞关系、去经营人设、去包装自己。他们用业绩说话，用实干服人。学先进，就要学这种朴实无华、脚踏实地的工作作风。少说空话，多干实事；少搞形式，多求实效；少琢磨人，多琢磨事。

三、赶先进，怎么赶

学是前提，赶是关键。光感动不行动，那是观众；见贤思齐、迎头赶上，才是参与者。赶先进，要有目标、有行动、有韧劲。

第一，要有明确的目标。赶先进不能泛泛地赶，要找准对标的对象。每个单位、每个部门、每个岗位，都要找到自己的标杆。标杆可以是公司内部的先进典型，也可以是行业内的优秀同行。找到了标杆，就要认真研究人家为什么做得好，差距在哪里，哪些是可以学习借鉴的，哪些是需要结合自身实际加以改进的。目标要具体，不能大而化之。工期管理不如人家，就重点学人家的工期管理；成本控制不如人家，就重点学人家的成本控制；技术创新不如人家，就重点学人家的创新机制。有了具体目标，赶才有方向。

第二，要有实在的行动。赶先进不能停留在口头上、计划里，要落实到具体行动中。找到了差距，就要制定改进措施，一条一条地改，一项一项地追。人家能做到的，我们为什么做不到？是能力问题就想办法提升能力，是机制问题就推动完善机制，是态度问题就坚决转变态度。赶先进的过程，就是不断缩小差距的过程。这个过程不会轻松，可能要加班加点，可能要推翻重来，可能要承受压力。但正是因为不容易，才能把真正想干事的人筛选出来。

第三，要有持久的韧劲。赶先进不是一朝一夕的事，需要持续用力、久久为功。有些人一开始热情很高，三分钟热度，过一阵子又回到老样子。这不叫赶先进，这叫凑热闹。真正的赶先进，是把标杆放在心里，天天对照，时时自省，不达目的不罢休。今天比昨天好一点，明天比今天好一点，日积月累，就会从量变到质变。这个过程需要定力，需要耐心，需要不达目的不罢休的韧劲。

第四，要有正确的态度。赶先进是为了超越自己，不是为了压倒别人。要防止两种不正确的态度。一种是嫉贤妒能，看到别人先进不是想着怎么学习赶超，而是心里不舒服，甚至暗中使绊子。另一种是急功近利，为了赶超而赶超，搞形式主义，做表面文章。赶先进的正确态度，应该是见贤思齐、取长补短，在竞争中合作、在合作中共赢。大家你追我赶、共同进步，企业的整体水平才能水涨船高。

四、当先进，怎么做

学和赶的最终目的，是让自己成为先进。当先进，不是少数人的专利，每一个人都可以在自己的岗位上成为先进。

第一，要在本职岗位上当先进。先进不是只有当劳模、当标兵才算，把本职工作做到极致就是先进。你是项目经理，把一个项目干成精品工程、效益工程、品牌工程，你就是先进。你是技术人员，把技术方案做到最优、把技术难题一一攻克，你就是先进。你是测量工，每一次测量都精准无误，你就是先进。你是钢筋工，每一根钢筋都绑扎得符合规范、美观牢固，你就是先进。你是食堂师傅，让大家吃得满意、吃得健康，你就是先进。先进的门槛不在高低，在于你有没有把平凡的事做到不平凡。

第二，要在急难险重中当先进。平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来，这才是真正的先进。项目遇到技术难题了，你能不能主动请缨、攻坚克难？工期紧张需要加班加点了，你能不能带头顶上、毫无怨言？突发事件需要应急处置了，你能不能第一时间到场、有效应对？越是困难的时候，越能看出一个人的本色。当先进，就要有这种关键时刻冲在前、危难关头扛在肩的担当。

第三，要在创新创效上当先进。新时代的先进，不光要苦干实干，还要巧干会干。能不能在岗位上搞点小改小革，提高效率、降低成本？能不能对管理流程提出优化建议，让工作更顺畅、更高效？能不能在学习新技术、新工艺上走在前列，带动身边的人一起进步？这些都是在当先进。不要觉得创新是科研人员的事，一线职工最有条件搞创新，因为你们最了解现场、最清楚问题在哪里。

第四，要在传帮带上当先进。一个人先进还不够，能够带动身边的人一起先进，才是更高境界的先进。老师傅要把手艺传给年轻人，技术骨干要把经验分享给同事，管理能手要带出更多的管理人才。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。当先进，要有这种胸怀和格局，把自己的经验、技术、作风传承下去，让先进从一个人变成一群人，从一群人到整个企业。

五、组织上要为学先进、赶先进、当先进创造条件

学先进、赶先进、当先进，不能只靠个人的自觉，还需要组织上搭平台、建机制、给保障。

第一，要善于发现和选树先进。先进在哪里？就在我们身边。各级组织要深入一线、深入基层，注意发现在各个岗位上表现突出的先进典型。发现先进不能只看材料、听汇报，要到现场去看、到群众中去听。要把那些真正干得好、群众公认的先进典型选树起来，让他们的事迹被更多人知道，让他们的精神感染更多的人。

第二，要大力宣传和学习先进。发现了先进，不能藏着掖着，要大张旗鼓地宣传。通过事迹报告会、座谈交流会、宣传栏、公众号等多种形式，让先进的事迹传遍每一个项目、每一个班组。宣传要真实、要接地气，不能拔高、不能神化。用身边人讲身边事，用身边事教育身边人，让大家觉得先进可亲、可敬、可学。

第三，要关心关爱先进。先进也是普通人，也有家庭、有困难、有需求。组织上不能只让先进干活、不给先进温暖。要建立关心关爱先进的机制，定期了解他们的工作和生活情况，帮助解决实际困难。要在薪酬待遇、职业发展、评优评先等方面向先进倾斜，让先进有实实在在的获得感。不能让他们流汗又流泪，不能让他们吃亏又寒心。

第四，要搭建发挥作用的平台。先进选树起来以后，要让他们持续发挥作用。可以建立以先进命名的创新工作室、技能大师工作室，让他们牵头攻关、带徒传艺。可以安排先进参与重要决策、重点项目，让他们在更大范围内贡献智慧和力量。可以组织先进开展巡回事迹报告、技术交流，让他们影响和带动更多的人。

同志们，学先进、赶先进、当先进，是一个永无止境的过程。一个企业，只要形成了人人学先进、个个争先进的浓厚氛围，就有了不竭的发展动力。一个人，只要保持见贤思齐、奋发向上的精神状态，就一定能不断超越自己、实现价值。让我们以先进为镜，向先进看齐，在各自的岗位上争创一流业绩，为企业高质量发展贡献力量，也为自己的人生书写精彩篇章。