五四青年节讲话：汇聚青春动能 接力企业发展

青年朋友们，同志们：

今天这个会，是专门为青年开的。把大家召集起来，就是想认认真真地聊一聊青年的事，聊一聊我们这家企业未来十年、二十年的事。为什么要在这个时候专门开青年工作会？再过十年，现在这批四十多岁、五十多岁的骨干陆续退下去了，谁来接他们的班？谁来扛企业的大旗？答案只有一个——就是在座的你们，是分布在各条战线、各个岗位上的青年职工。企业发展是一场接力跑，一棒接着一棒传，一程接着一程跑。我们这一代人跑完了属于自己的那一程，接下来的路，要靠你们去跑。跑得好不好，不仅关系到你们个人的前途，更关系到企业能不能基业长青、能不能在激烈的市场竞争中一代代传承下去。所以今天，我想围绕“汇聚青春动能，接力企业发展”这个主题，和大家作一次推心置腹的交流。

一、青年是企业的未来，未来在你们手中

这个道理谁都懂，但我想把它讲得更具体一些，让我们每一个青年朋友都真切地感受到，自己在这家企业里到底有多重要。

第一，青年是企业人力资源的主体。我们公司三十五岁以下的青年职工已经占了职工总数的一半以上，在一些项目部，青年职工的比例更高。你们分布在市场的战线、技术攻关的岗位、项目管理的现场、安全质量的关口、后勤保障的环节。可以说，企业运转的每一个环节，都离不开青年。没有你们的参与，项目开不了工；没有你们的付出，工程完不了工；没有你们的智慧，技术突破不了；没有你们的坚守，企业走不远。

第二，青年是企业最活跃、最有创造力的群体。年轻人思维活跃、接受新事物快、敢想敢干、不墨守成规。智能建造需要你们去学，BIM技术需要你们去钻，装配式建筑需要你们去干，新的管理模式需要你们去探索。企业的创新活力，很大程度上取决于青年的创新活力。一个企业如果年轻人没有干劲、没有想法、没有冲劲，这个企业就会变得暮气沉沉、固步自封，最终被时代淘汰。

第三，青年是企业文化和精神的传承者。我们企业是如何走过来的，企业精神是我们的根和魂。这种精神能不能传下去，关键看青年。如果年轻人不知道企业的历史、不认同企业的文化、不传承企业的精神，那这家企业就没有了灵魂。你们不仅要接业务上的班，更要接精神上的班。要把老一辈艰苦奋斗、敢打敢拼的劲头接过来、传下去。

基于以上三点，我想明确一个判断：青年强则企业强，青年兴则企业兴。对青年的重视程度，决定了一个企业的未来高度。各级组织要把青年工作作为战略性工程来抓，把培养青年、使用青年、成就青年摆在更加突出的位置。

二、正视青年成长中的现实问题，不让一个青年掉队

肯定青年的重要性，也要正视青年成长中面临的困难和问题。实事求是地讲，我们的青年工作还存在不少短板，青年的成长环境还有不少需要改善的地方。

第一，部分青年的归属感不强。行业工作地点流动、条件艰苦、远离家人，年轻人刚来的时候满腔热情，时间一长，容易产生漂泊感和孤独感。有些项目上的青年，一年到头回不了几次家，个人婚恋问题解决不了，家庭照顾不上，心里难免会有波动。如果组织上关心不够、温暖不够，他们就可能产生“干几年就走”的想法。

第二，部分青年的成长路径不清晰。有些青年同志反映，来了几年，不知道自己的发展方向在哪里，不知道往哪个方向努力。技术路线怎么走？管理路线怎么走？技能路线怎么走？通道是有，但不够清晰、不够畅通。再加上有些项目对青年重使用、轻培养，只让干活、不教本事，年轻人就会觉得没有盼头。

第三，部分青年的能力素质跟不上。一方面是知识结构老化，学校里学的东西和现场实际脱节，来了以后适应周期长。另一方面是实践经验不足，有些年轻人理论功底不错，但动手能力差，解决实际问题的能力弱。再加上学习主动性不够，等着组织来培训、等着师傅来教，自己钻研的劲头不足，成长速度就慢了。

第四，部分青年的价值取向有偏差。有的年轻同志心浮气躁，干了两年就觉得什么都会了，想着跳槽、转岗，沉不下心来。有的怕吃苦、怕受累，不愿意下项目、不愿意去艰苦的地方。有的功利心太强，干什么都要先问有什么好处，缺乏奉献精神和集体意识。这些问题如果不及时引导、不及时纠偏，就会影响青年的健康成长。

以上这些问题，有客观原因，也有主观原因；有组织的原因，也有个人的原因。不能只强调一面、忽视另一面。组织上要改进工作、创造条件，青年自身也要提高认识、主动作为。双向奔赴，才能形成合力。

三、为青年成长成才搭建广阔舞台，让每一份青春动能充分迸发

组织是青年成长的土壤。土壤肥沃了，苗才能长得好；土壤贫瘠了，再好的苗也长不大。各级组织要在四个方面下功夫，为青年成长成才创造良好条件。

第一，在思想引领上下功夫，让青年有方向。青年时期是世界观、人生观、价值观形成的关键时期。要把加强政治引领摆在首位，引导青年深入学习党的创新理论，从内心深处厚植对党的信赖、对中国特色社会主义的信心。要结合企业实际，讲好企业的故事、讲好企业发展史，让青年了解我们从哪里来、要到哪里去，增强对企业的认同感和归属感。要引导青年树立正确的职业观，把个人追求融入企业发展，把个人价值体现在岗位贡献上。不要只盯着薪酬待遇，更要看到成长空间；不要只想着安逸舒适，更要勇于到艰苦的地方去锻炼。

第二，在平台搭建上下功夫，让青年有舞台。青年最需要的就是平台。有平台，才能施展才华；有舞台，才能脱颖而出。要深入实施“导师带徒”制度，让经验丰富的老师傅、技术骨干带徒弟，手把手教、实打实练。不能流于形式，要明确师傅的责任和权利，对带出好徒弟的师傅要给予奖励。要广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，给青年搭建展示才华的舞台。在比赛中发现人才、在竞赛中培养人才，让优秀青年脱颖而出。要大胆使用青年，把有潜力的年轻人放到关键岗位上去磨炼，放到急难险重任务中去考验。不要总觉得他们“太年轻”“不放心”，不敢放手。要在使用中培养、在培养中使用。

第三，在通道畅通上下功夫，让青年有奔头。青年最怕的就是看不到希望。要建立健全经营管理、专业技术、技能操作等多序列的职业发展通道，让不同类型的青年人才都有成长空间、都有上升路径。要明确各序列、各层级的任职资格和晋升条件，让青年知道往哪个方向努力、达到什么标准可以晋升。要破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。对那些在基层一线表现突出、在急难险重任务中经受考验、在技术创新中作出贡献的优秀青年，要大胆提拔使用。

第四，在关心关爱上下功夫，让青年有温暖。行业的青年，常年在外，工作辛苦，生活单调。各级组织要真心实意关心关爱青年，帮助他们解决实际困难。要关注青年的婚恋问题，多组织一些联谊活动，为青年创造交友的机会。要关注青年的家庭困难，对两地分居、子女入学等实际问题，能帮的要尽力帮。要改善一线的工作生活条件，让大家吃得放心、住得舒心。要丰富青年的业余文化生活，建好职工之家、职工书屋，组织一些青年愿意参与的文体活动。要关注青年的心理健康，定期开展心理疏导，及时化解压力、疏导情绪。

四、对青年的几点希望：在接力跑中跑好自己的这一棒

组织的培养是外因，自身的努力是内因。外因再好，内因不起作用，还是成长不起来。借这个机会，我对青年朋友们提四点希望。

第一，希望你们有理想、有追求，不做“躺平”的一代。每个时代有每个时代的使命，每一代人有一代人的担当。你们生逢其时，正处在国家基础设施建设的高潮期，正处在企业转型升级的关键期。这是挑战，更是机遇。不要在最应该奋斗的年纪选择了安逸，不要在最有活力的时期选择了“躺平”。要给自己设定清晰的目标，短期的、中期的、长期的都要有。有了目标，奋斗才有方向，努力才有动力。要把个人理想融入企业发展，在企业的大舞台上实现个人价值。

第二，希望你们爱学习、善钻研，不做“吃老本”的一代。行业的技术进步日新月异，靠学校里学的那点东西，吃不了几年老本。要有本领恐慌、知识恐慌，主动学习新知识、掌握新技能、适应新要求。不仅要学业务，还要学管理、学政策、学法律，全面提升综合素质。要向书本学、向实践学、向老师傅学、向同行学，把学习当成一种习惯、一种生活方式。每天挤出半小时看书，每月读一本专业书籍，日积月累，就会从量变到质变。

第三，希望你们能吃苦、肯奋斗，不做“娇气”的一代。行业从来不是一个安逸的行当。项目在哪里，人就在哪里；工程有多苦，工作就有多苦。这是行业特性决定的，选择了这一行，就要有这个思想准备。不要怕吃苦，吃苦是成长的阶梯；不要怕受累，受累是成才的代价。青年时期多吃一点苦，将来就多一分底气、多一分从容。要把根扎在项目上，把心沉在工地上，在艰苦的环境中磨砺意志、增长才干。

第四，希望你们敢担当、勇作为，不做“过客”的一代。企业是你们成长的平台，不是临时歇脚的驿站。不要有“过客”心理，不要把项目当成跳板、把工作当成履历。要有主人翁意识，把企业的事当成自己的事来办，把项目的事当成自己的事来干。要在岗位上主动作为，不要等领导安排、不要等别人推动。要在困难面前挺身而出，不要往后躲、往旁推。要在利益面前守住底线，清清白白做人、干干净净做事。

青年朋友们，同志们，企业发展是一场没有终点的接力跑。我们这一代人，从前辈手中接过了接力棒，跑完了属于我们的一程。现在，接力棒正在交到你们手中。你们跑得好不好，决定了企业未来十年、二十年的命运。我相信，你们是有理想、有抱负的一代，是能吃苦、肯奋斗的一代，是敢担当、勇作为的一代。只要你们把青春动能汇聚起来，把聪明才智发挥出来，把责任使命扛在肩上，就一定能够在接力跑中跑出好成绩，一定能够把企业带向更加辉煌的未来。各级组织要把青年工作放在心上、抓在手上、落在实处，为青年成长成才创造更好的条件、搭建更广的平台、提供更暖的关怀。让每一名青年都能在企业找到自己的位置、实现自己的价值，让青春在企业高质量发展的征程中绽放最绚丽的光彩。