专题党课：心怀“国之大者”，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力

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今天这次党课的主题是“心怀‘国之大者’，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。这个主题政治性强、理论要求高，同时又与我们正在做的事情紧密相连。之所以选择这个主题，是因为在当前集团改革发展任务异常繁重的形势下，各级干部的政治能力比任何时候都更加重要——它决定了我们看问题的高度、作决策的方向、抓落实的力度。习近平总书记反复强调，领导干部要心怀“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。什么是“国之大者”？就是党中央在关心什么、强调什么，什么是国家最重要的利益、最需要坚定维护的立场。对于我们能源企业的党员干部来说，能不能心怀“国之大者”，能不能把“政治三力”真正提升上去，关系到我们能不能扛起保障能源安全的政治责任，关系到集团能不能把牢方向、行稳致远。下面，我从三个方面与大家作深入交流。 www.laowenbi.com

一、深刻认识心怀“国之大者”的重大意义，打牢提高“政治三力”的思想根基

内容来自：老文笔写作网

心怀“国之大者”不是空洞的政治表态，而是对党员干部政治站位、格局境界的根本要求。只有把这个问题想清楚，提高“政治三力”才有扎实的思想基础。

第一，心怀“国之大者”是共产党人的立身之本。我们入了党、做了党的干部，就不能只盯着自己的一亩三分地，不能只盘算个人的进退得失。共产党人的初心使命是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，这个初心决定了我们的眼光必须是全局的、胸怀必须是宽广的。把个人的奋斗融入到国家和人民的事业中去，这才是共产党员应有的站位和追求。在我们能源行业，胸中装着“国之大者”，就意味着要始终站在国家大局的高度来看待自己的工作。不是仅仅把挖煤、发电、产化工品当成一份养家糊口的职业来干，而是要自觉地把岗位工作同国家能源安全联系起来、同现代化建设全局联系起来。井下多出一条煤，不仅是完成任务指标，更是为国家能源保供投下一份保障；电厂稳定发满发，不仅是完成发电计划，更是给千千万万家庭送去光明和温暖；化工装置安全平稳运行，不仅是在创造经济效益，更是在支撑产业链供应链的安全稳定。从这样的高度来看待本职工作，思想和行动的境界就完全不一样了。

第二，心怀“国之大者”是能源企业干部的必备素养。我们国有企业，是党执政的重要物质基础和政治基础，承担着保障国家能源安全的重大职责。这个定位不是自我贴金，而是沉甸甸的政治责任和使命担当。煤炭是工业的粮食，电力是国民经济的先行官，化工产品是国计民生的重要物资。我们干的是基础产业，稳定了国家能源基本盘，就是为党和国家作出了最直接的贡献；干不好影响了能源安全，那就是最大的失职。作为干部，必须跳出企业看企业，站在国家需要、行业发展和集团大局的高度来想问题、作决策、办事情。只盯着本单位本部门的局部利益，只算眼前的小账不算长远的大账，这样的干部不能说称职。在企业发展与宏观经济走势的关联上心里没数，在国家能源战略布局中找不准自己的方向定位，在行业深刻变革面前看不清发展规律和趋势，那就是政治上不清醒，就谈不上心怀“国之大者”。

第三，心怀“国之大者”是应对复杂形势和风险挑战的迫切需要。当前百年变局加速演进，外部环境复杂严峻。能源作为国家经济的命脉，首当其冲面对各种压力和挑战。保供压力持续加大，国际能源市场波动剧烈，绿色低碳转型要求日益紧迫，这些都不只是经济问题、技术问题，更是政治问题。在复杂的形势面前，如果我们没有心怀“国之大者”的政治站位，就可能在惊涛骇浪中迷失方向，就可能为了短期利益损害长远发展，就可能在局部问题上打转转而错过全局性机遇。越是形势复杂，越要在大局下行动；越是任务艰巨，越要用政治的视角来审视判断。把各种具体工作放在党和国家事业全局中来认识和把握，才能在风云变幻中牢牢掌握主动权。心怀“国之大者”就是在复杂的形势中始终能把握大势、站稳立场的那根定海神针。

二、准确把握提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的核心要义

“政治三力”是心怀“国之大者”的能力支撑，是政治能力的具体体现。三者既各有侧重，又相辅相成、构成完整的政治能力体系。

第一，政治判断力是前提和基础——看得清楚、辨得明白。政治判断力解决的是“是什么、靠什么”的问题，是政治能力的前提。政治判断力强，才能在大是大非面前眼睛亮、见事早、行动快，才能从蛛丝马迹中发现政治苗头、从复杂现象中把握政治本质。对于我们行业的干部来说，提高政治判断力重点要在以下几个方面下功夫。一是要善于从政治上看安全生产。安全生产不仅是管理问题、技术问题，更是政治责任。出了重特大安全事故，不仅造成生命财产损失，更会影响社会大局稳定。对安全生产形势要有清醒的政治判断，不能把别人的事故当成故事来听，要从中看到自己的风险漏洞。二是要善于从政治上看能源保供。保障能源供应关系国计民生和社会稳定，不能仅从经营利润角度来考虑。迎峰度夏度冬等关键时刻，必须站在维护经济社会发展大局的政治高度来认识保供工作。三是要善于从政治上看企业经营。一项决策、一个项目，不仅要算经济账，还要算政治账、社会账、长远账，看清楚对国家和行业的战略意义。四是要善于从政治上看干部队伍。选人用人首先看政治素质，政治上不可靠的人，能力越强可能危害越大，把好政治关就是最大的负责。提高政治判断力，需要锤炼敏锐的政治洞察力。时刻关注党中央在关心什么、强调什么，准确把握党和国家的方针政策和战略意图。需要培养清醒的政治辨别力，能够从纷繁复杂的现象中抓住本质，不被表象迷惑、不被杂音干扰，在重大原则问题上始终保持清醒和坚定。需要保持强烈的风险意识，见微知著、防患未然，能够从苗头性倾向性问题中发现潜在的政治风险，做到眼睛亮、见事早、行动快。

第二，政治领悟力是关键和核心——悟得深透、领会到位。政治领悟力解决的是“为什么、怎么看”的问题，是政治能力的关键。政治领悟力强，才能真正吃透中央精神、领悟上级意图，才能在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致。对于我们能源干部来说，提高政治领悟力要在以下几个方面着力。一是要深学深悟中央关于能源工作的战略部署。对能源安全、绿色转型、双碳目标等重大方针政策，不能仅仅满足于知道、了解，而要真正从战略意图、深层逻辑上去领悟、去把握。二是要精准把握上级决策部署的核心要义。对集团的工作要求，不能只知其然不知其所以然，拿着文件字面意思照本宣科地往下套，而要深入理解背后的战略考量和具体要求，吃透精神实质再结合本单位实际去推动落实。三是要善于用政治眼光分析业务问题。一项经营困难的背后可能涉及改革方向的把握问题，一个项目搁浅的背后可能有战略定力不足的原因，不把业务问题提高到政治层面来审视，就很难找到根本的解决之道。四是要自觉从全局高度谋划局部工作。把自己的分管领域和本职工作放在集团大局中、放在行业大势中去掂量去把握，算大账、算长远账，避免本位主义和短期行为。提高政治领悟力，需要在深学深悟上下功夫，把党的创新理论和中央重要精神学深悟透，掌握贯穿其中的立场观点方法。需要在融会贯通上下功夫，把零散的认识系统化、把粗浅的认知深刻化，把理论和实践贯通起来领会，真正掌握精神实质和核心要义。需要在知行合一上下功夫，把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的举措，做到学思用贯通、知信行统一。

第三，政治执行力是落脚点和检验标尺——做得坚决、落到实位。政治执行力解决的是“怎么干、干到位”的问题，是政治能力的最终体现。政治判断力、政治领悟力最终都要落到执行力上。再好的判断再深的理解，如果执行不到位都是空的。对于我们这样的企业来讲，提高政治执行力尤其重要。能源保供的任务、安全生产的底线、绿色转型的部署、改革发展的各项举措，哪一项都容不得在执行上打折扣。我们要从五个方面来检验政治执行力强不强。一是不折不扣。中央的决策部署和上级的工作要求，是刚性约束不是软指标，必须一是一、二是二地落实到位，绝不允许搞变通、做选择、打折扣。二是令行禁止。上级决定的坚决执行、不允许的坚决不做，有令必行、有禁必止。不能合意的就执行、不合意的就搁置，对自己有利的就积极推、不利的就消极应付。三是敢于担当。执行过程中遇到困难不退缩、不推诿，主动想办法去解决、去攻坚。不是把任务简单往下推就算执行了，而是要带头扛、亲自推、盯着办。四是务求实效。执行力最终的检验标准是实际效果。不能把发文了、开会了、布置了等同于落实了，要用结果来说话、用实绩来检验。五是从严问责。对执行不力的要严肃追究责任，不搞情有可原、不搞下不为例。提高政治执行力，需要强化责任担当，把该负的责任负起来，该挑的担子挑起来，在其位谋其政任其职尽其责。需要锤炼过硬作风，提倡马上就办、真抓实干的作风，反对推诿扯皮、拖沓敷衍。需要健全落实机制，建立健全督查督办和考核问责机制，推动各项决策部署落地见效，形成令行禁止、步调统一的高效执行闭环。

第四，“政治三力”是有机统一整体，不可分割偏废。判断力、领悟力、执行力是一个完整的逻辑链条。判断力解决的是看准问题、明辨方向的问题，是领悟力和执行力的前提基础。如果方向都看不清楚，后面的领悟和执行就是盲目的。领悟力解决的是吃透精神、把握实质的问题，是判断力的深化和提升，也为执行力提供正确的指引。理解不到位、领会不深刻，执行就会走样变形。执行力是判断力和领悟力的最终检验，看得再清悟得再透，如果不落到行动上、不转化为实际成果，一切都是空谈。三者相互促进又相互检验。执行中遇到的困难会倒逼你去重新判断和领悟，判断和领悟的质量又直接影响执行的效率和效果。在工作中不能把三者割裂开来，要自觉地把政治判断、政治领悟和政治执行贯通起来，形成一个不断提升的闭环。以精准的判断引领方向，以深刻的领悟校准偏差，以坚定的执行落地见效，三者环环相扣，才能真正把政治能力转化为推动事业发展的强大力量。

三、把心怀“国之大者”和提高“政治三力”落实到集团改革发展的具体实践中

心怀“国之大者”不是口号，提高“政治三力”不是空谈，最终要落实到推动集团各项事业发展的具体实践中去。结合集团当前实际，我重点强调五个方面的落实要求。

第一，在保障能源安全中体现政治担当。能源安全是关系国家经济社会发展的全局性战略性问题。作为骨干能源企业，保障能源安全是我们心怀“国之大者”最直接、最具体的体现，是检验“政治三力”的最硬标尺。煤炭板块要扛起稳产保供的政治责任。在确保安全的前提下科学组织生产，保障煤炭稳定供应，发挥好煤炭在能源体系中的兜底保障作用。电力板块要做到应发尽发、稳发满发，服从电网调度，在迎峰度夏度冬等关键时刻顶得上、靠得住。化工板块要保障重要化工产品的市场供应，服务产业链供应链的安全稳定。这些不是说在嘴上写在纸上就算做到了，而是要在每一次保供硬仗中实实在在地检验。

第二，在推动绿色转型中展现政治远见。推动能源绿色低碳转型是党中央作出的重大战略决策，是能源行业发展的根本方向。心怀“国之大者”，就必须在这个关系未来的重大问题上提高站位、放眼长远。要深刻认识到，绿色转型不是别人要我们转，而是我们自己必须转，这是能源行业发展的客观规律，是国家发展战略的必然选择。早转早主动，晚转就被动，不转是死路。要坚定不移推进煤炭清洁高效利用，把煤炭这篇大文章做好做精。要加快新能源发展步伐，推动传统能源与新能源的优化组合，构建多能互补的现代能源体系。要在技术创新上舍得投入、持续攻关，在智能化矿井建设、CCUS、新型储能等前沿领域争取突破。要有功成不必在我的胸怀，做长远布局的事情，不能为了当前利益而牺牲长远的发展空间。

第三，在深化改革创新中彰显政治勇气。改革创新是推动企业发展的根本动力。在能源行业深刻变革的大背景下，墨守成规是最大的风险。心怀“国之大者”，就必须有改革的决心和创新的魄力。要敢于在体制机制上动真碰硬。该调整的组织架构要坚决调整，该优化的管理流程要果断优化，不能因为怕触动利益、怕得罪人就裹足不前。要持续推进三项制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，激活内生动力。要完善科技创新体系，加大研发投入力度，破除制约创新的体制机制障碍，让创新创造的活力充分涌流。

第四，在安全生产中坚守政治底线。安全生产是能源企业的生命线，是不能逾越的红线，更是不能失守的政治底线。发生了重大安全事故，不仅是对职工生命安全的严重伤害，也会给企业发展带来重创，更会影响社会稳定大局。各级干部特别是主要负责同志，要把安全生产作为头等大事来抓，以如履薄冰、如临深渊的警觉来对待安全生产工作。隐患排查要深入、整改要彻底，不能走过场搞形式主义。安全投入要保障到位，该花的钱一分不能省。安全管理要在细微处下功夫，对违章行为铁面无私绝不姑息。用政治上的清醒来守住安全底线，确保万无一失。

第五，在从严管党治党中扛起政治责任。全面从严治党永远在路上。心怀“国之大者”，必须推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。要持续加强党的政治建设，引导广大党员干部提高政治站位、增强政治能力，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要持续正风肃纪反腐，紧盯关键少数和关键岗位，对不正之风和腐败问题露头就打、寸步不让，营造风清气正的政治生态。要持续加强基层党组织建设，让每一个支部都成为坚强有力的战斗堡垒，让每一名党员都成为一面鲜红的旗帜。

同志们，心怀“国之大者”是共产党人的精神境界和使命担当，提高“政治三力”是一生的学问和终身的修炼。站在新的历史方位上，我们肩负着保障能源安全、推动绿色转型、建设世界一流新型能源集团的重大使命。只有把心怀“国之大者”作为自觉追求，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力作为长期任务，才能不负组织重托、不负职工期待。

希望集团每一名党员干部，特别是各级领导干部，都能够在日常的工作实践中，把心怀“国之大者”从理念变为习惯，把“政治三力”从要求变为能力。多一些政治上的考量、少一些事务主义的局限，多一些大局下的谋划、少一些本位主义的窄视，多一些长远上的远见、少一些短期行为的短视。始终站在党和国家的全局高度来看待和推动集团各项工作，以实际行动践行对党忠诚，以扎实业绩回报组织信任，为推动集团高质量发展提供坚强有力的政治保障和能力支撑！