有关员工绩效的考核方案集锦

有关员工绩效的考核方案集锦 第1篇

　　为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度： 内容来自：老文笔写作网

　　一、评选方法：

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　　（一）月度优秀员工： www.laowenbi.com

　　1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

　　2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

　　3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

　　4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`.发放。

　　5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

　　6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

　　（二）年度优秀员工：

　　1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

　　2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

　　3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

　　4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

　　5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

　　6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

　　二、奖励方法：

　　（一）月度优秀员工（每月评选2位）：

　　1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

　　2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

　　（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

　　1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

　　2、 根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

　　以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。

　　本办法自20xx年1月1日起施行。

有关员工绩效的考核方案集锦 第2篇

　　一、总则

　　1、为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

　　2、工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

　　3、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

　　4、以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

　　二、考核的资料

　　分以下四部分：

　　（1）、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求；

　　（2）、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；

　　（3）、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

　　（4）、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1、季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

　　2、年终考核：第四季的考核为年终考核。

　　年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的.系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。

　　四、考核时间

　　季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。

　　五、要求

　　1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

　　2、本部门经理为该员工的考评负责人；

　　3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

　　4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。

　　六、保密

　　1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

　　2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档；

　　3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

　　本制度自颁布之日起实行。

　　本制度由行政部负责解释。

有关员工绩效的考核方案集锦 第3篇

　　一、仓管主管的职责

　　1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议

　　2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识

　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

　　4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；

　　5.负责对新进的员工进行业务培训；

　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：

　　（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；

　　（2）仓管员的服务质量、态度

　　（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生

　　（4）检查仓库现场，库容是否整洁；

　　仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；

　　（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；

　　（6）负责仓管员的考勤工作。

　　7.定期对所有货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；

　　8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；

　　9.每天及时上报相关报表及票据；

　　10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；

　　11.负责发货的组织工作；

　　12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；

　　13.其他相关职责。

　　二、仓管员的岗位职责

　　1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；

　　2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；及时反映情况，并积极处理上述货物；

　　3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理；

　　4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；

　　5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询；

　　6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决；

　　7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；

　　8.其它工作。

　　三、搬运队长的岗位职责

　　1.服从仓库主管的管理、监督、考核；

　　2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到＂一定＂＂两齐＂＂三清＂＂四不＂：

　　①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。

　　②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。

　　③三清：即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。

　　④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。

　　3.搬运文明，杜绝野蛮操作；

　　4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；

　　5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的'核查工作；

　　6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定；

　　7.负责对夹包车的管理。

　　四、仓储统计的职责

　　1.负责报表的编制工作；

　　2.负责信息的上传下达工作；

　　3.负责货物的出入库录入工作；

　　4.负责出库的票据交接及保管工作；

　　5.负责协助主管对各库进行监督考核工作；

　　6.负责对出入库进行监督验证工作。

　　五、考核办法

　　1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核；

　　2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列；

　　3.奖罚方式：

　　①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分）以上，则当月月无奖无罚；

　　②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚；

　　③如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；

　　④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管；

　　⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；

　　⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分；

　　⑦考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；

　　⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。