在集团2025-2026年度“两优一先”表彰大会上的交流发言

尊敬的各位领导、同志们：

在集团上下喜迎建党105周年、奋力推动“十五五”规划高起点开局的关键时刻，集团隆重召开2025-2026年度“两优一先”表彰大会。能够代表受表彰的先进基层党组织在此发言，我深感荣幸，更倍觉责任重大。这份荣誉不仅是集团党委对*公司党委过去两年工作的充分肯定，更是对我们未来继续深化改革、勇担重任的巨大鞭策。

近年来，*公司党委在集团党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，紧密结合建筑行业“点多、线长、面广、人员流动快”的行业特征，积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径。我们旗帜鲜明地提出了“锻造‘组织链’、激活‘攻坚链’、汇聚‘效能链’、擦亮‘创优链’”的“四链协同”党建工作体系，有效破解了基层党建“覆盖难、落地难”的困局，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为推动企业高质量发展的强劲动力。下面，我将公司党委在“四链协同”方面的探索与实践，向大家作简要汇报。

一、锻造坚实“组织链”，在攻坚一线筑牢战斗堡垒，构建“纵向到底、横向到边”的红色矩阵

基础不牢，地动山摇。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。面对工程建设项目工地分散、人员流动频繁的严峻挑战，公司党委坚持“项目建到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就跟进到哪里”的原则，通过机制创新与组织重塑，让党旗在每一个施工一线高高飘扬。

（一）坚持工程延伸到哪里，组织就覆盖到哪里，在“深度融合”中夯实战地堡垒根基。组织覆盖是党建工作的物理基础，必须确保无盲区、无死角。一是建立“支部建在项目上”的刚性制度。凡承接的重大工程项目，在项目部组建之初，公司党委即同步启动党支部筹建工作，明确要求做到“四个同步”——项目规划与党建规划同步、项目机构与党组织机构同步、项目管理人员与党务人员同步、项目管理制度与党建制度同步。目前，我公司所有在建项目均已成立党支部或党小组，实现了党组织在工地的全覆盖。二是灵活设置临时党组织。针对工期短、专业强、人员少的养护类、维修类小型项目，创新建立了“联合党支部”或“党员突击队”，打破条块分割，将不同工种、不同部门的外聘党员和流动党员统一纳入组织管理，确保“流动不流失、离乡不离党”。三是推动党建阵地标准化建设。拨付专项党费用于项目部党支部的“党员活动室”建设，统一购置党建书籍、会议设备，配备多媒体学习终端，确保基层党员能够就近就便过好组织生活，在工地上建立起“党员之家”，让偏远项目部的党员感受到组织的温暖和归属感。

（二）坚持班子带头到一线，在“一肩挑”中压实“双向融入”的责任链条。选好项目带头人，是发挥基层组织战斗力的关键。一是大力推行党支部书记与项目经理“一肩挑”。在重点项目、大型工程中，优先选拔政治素质高、懂经营管理、群众基础好的复合型人才担任支部书记兼项目经理。这一制度设计从根本上消除了党建与业务“两张皮”的隐患，让党建工作有了“指挥权”，业务工作有了“主心骨”。二是严格落实“双向进入、交叉任职”。项目部管理层党员全部进入支委会，支委会成员参与重大生产经营决策，确保党支部在项目安全质量把控、成本控制、技术攻关等重大事项上拥有前置研究和决策参与权。三是实行“党政同责”联动考核。我们建立了党建工作与生产经营“同部署、同落实、同检查、同考核”的“四同”机制，将支部战斗堡垒作用发挥情况与项目绩效考核直接挂钩，让党务工作者腰杆硬起来，让项目经理抓党建的积极性提起来。

（三）坚持党员在哪里，作用就发挥到哪里，在“网格管控”中激活组织末梢神经。组织建立起来，更要活起来、动起来。一是推行“党员责任区”网格化管理。将每一个施工标段划分为若干党员责任区，设立责任区牌，明确党员负责区域内安全、质量、进度、文明施工等指标。党员作为“网格长”，要亮身份、践承诺，带动责任区内全体工友共同奋斗。二是开展“党员身边无事故、无次品、无浪费”的“三无”活动。细化活动标准，将安全责任、质量标准和成本控制逐一压实到每一位党员岗位，通过日检查、周考核、月评比，让党员在安全生产、质量管控中成为“全天候”的守护者。三是做好流动党员的关怀与教育。项目部党支部建立流动党员台账，开展“组织找党员、党员找组织”活动，定期与流动党员谈心谈话，吸纳他们参与项目党课和主题党日活动，激发他们在异地他乡的政治热情和主人翁意识。

二、激活先锋“攻坚链”，在急难险重中彰显铁军本色，打造“敢打硬仗、能打胜仗”的突击力量

“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，才是真正的共产党人。”公司党委始终把重大工程、急难险重任务作为检验党员党性和锤炼干部作风的“试金石”与“练兵场”，带领广大党员在攻坚克难中展现新担当、新作为。

（一）围绕“急难险重”立标打样，在破冰突围中建立先锋队。哪里有硬骨头，哪里就要有突击队。一是组建“党员突击队”直插一线。在*高速公路建设、*大桥主塔施工等工期紧、技术要求高的国家重点项目上，项目党支部第一时间组建了8支“党员突击队”。针对大体积混凝土浇筑、高边坡防护等关键技术难点，党员突击队员主动放弃休息时间，白天盯现场，晚上研方案，成功解决了多项“卡脖子”技术难题。二是设立“党员示范岗”树立标杆。在钢筋绑扎、模板拼装、混凝土养生等关键工序，设立“党员示范岗”30余个，要求党员示范岗人员必须严格落实技术交底，确保每一道工序一次成优。在*项目中，正是因为有党员示范岗的严格把关，该项目预制梁场经过优化施工工艺后，梁板日产量由8片提升至12片，优质高效的施工速度令业主单位刮目相看。三是划分“党员责任区”筑牢防线。在防台防汛、高温酷暑等极端天气下，项目部党支部迅速启动应急预案，将生活区、施工区、物资仓库等重点部位划分为多个“党员责任区”，由党员骨干24小时值守巡查，确保生命财产安全，实现了暴风雨中“零伤亡、零事故”的既定目标。

（二）聚力“科研攻关”攻坚克难，在创新创效中锻造先锋队。创新是引领发展的第一动力，党员要在技术创新中走在前、作表率。一是组建“党员科研攻关小组”。针对近年来城市地下管网改造、生态湿地修复等新兴业务领域，由技术骨干党员牵头成立研发小组，将党的创新理论学习与攻克技术壁垒紧密结合。今年以来，我们的科研小组在“海绵城市透水铺装”和“智慧工地互联感知”等方面取得了4项国家实用新型专利，直接节约施工成本近300万元。二是实施“师徒结对”帮带工程。针对青年员工经验不足的问题，安排经验丰富的党员老同志与青年员工结成“师徒对子”，通过“传帮带”将老一辈测量放线、机械操作等绝技绝活传承下来。今年以来，已有15对师徒在岗位技能比武中获奖，青年员工快速成长为公司发展各条战线的中坚力量。三是推行“三小一微”群众性创新活动。鼓励一线党员工人在施工过程中开展小发明、小创造、小革新、微建议，对优秀成果给予物质和精神双重奖励。党员带头提出的“边坡植生袋改良方案”等“金点子”，在节约物资用料的同时，大大提升了生态修复工程的景观效果。

（三）永葆“初心本色”服务人民，在践行宗旨中擦亮先锋队。国有企业是党和人民信赖的依靠力量。一是以实际行动服务地方乡村振兴。在承接农村公路改造、高标准农田建设等民生工程中，项目部党支部积极协调，优先聘用项目属地脱贫户和农民工，累计提供就业岗位500余个，助力周边农村群众实现“家门口”就业增收。二是积极参与地方应急救援。公司党委主动对接属地政府应急部门，组建了一支由专业党员骨干和大型机械操作手组成的应急救援队。在去年夏季突发洪涝灾害抢险中，我们的党员突击队闻令而动，连夜驰援受灾一线，连续奋战72小时打通生命通道，得到了当地政府和群众的高度赞扬。三是常态化开展志愿服务活动。依托“学雷锋志愿服务站”和“工地党旗红”品牌，坚持每月开展一次社区服务、扶贫帮困或无偿献血等志愿活动，以实际行动彰显了国企职工强烈的社会责任感和博大的为民情怀。

三、汇聚发展“效能链”，在提质增效中扛起实干担当，实现“统筹兼顾、同频共振”的良性循环

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。公司党委始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，以高质量党建引领高质量发展，将党建的政治优势切实转化为企业的经济优势与市场竞争优势。

（一）聚焦“精益管理”，实现降本增效，让党组织在成本管控中“当家作主”。成本控制是工程企业的生命线。一是发挥党组织前置把关作用。公司党委会、支部委员会议坚持研究重大成本支出、大宗材料采购及分包队伍选择等重要经济事项。通过党委前置研究，有效规避了盲目采购和违规分包风险，近两年来累计节省直接采购成本逾500万元。二是深化“党员身边无浪费”专项活动。在钢筋废料回收、周转材料调拨、机械用油管理等多个环节，党员同志带头强化领料与核销制度，坚决杜绝“跑冒滴漏”。*路桥项目部通过对沥青摊铺余料的精准回收利用，单个项目节约成本达30余万元。三是依托数字化平台强化过程监控。在项目管控体系中，将党员监督融入数字化工地管理系统。党员不仅作为操作者，更作为监督员，通过系统实时监控材料进出库、机械运转效率和资金流向，及时预警异常数据，让每一笔资金都花在明处、用在刀刃上。

（二）聚焦“价值创造”，增强造血功能，让党组织在市场经营中“勇挑大梁”。市场经济不相信眼泪，有活干、有效益才是硬道理。一是党建引领拓宽市场版图。面对建筑市场日益激烈的竞争环境，公司党委确立了“以党建促经营”的工作思路。党员干部主动走出去，深入了解项目所在地的营商环境与政策导向，以品牌信誉和党建文化打动地方政府、业主单位。2026年上半年，公司新签合同额较去年同期增长*%，实现了逆势突围，稳住了企业发展的基本盘。二是打造“清廉工程”提升市场信誉。通过深化廉洁文化进项目、进岗位，把每一个在建项目都建设成“阳光工程”。公司坚持按期履约、质量过硬、严格按合同要求结算，优良的工程质量和清廉的行业作风，让我们在区域市场赢得了极佳的口碑，与多家大型投资平台签订了长期战略合作协议。三是强化产业链协同发展。发挥党建共建的纽带作用，与上游材料供应商、下游劳务分包商以及设计单位、监理单位开展“链上党建”共建活动，通过组织互联、资源共享，构建了产业链利益共同体，增强了抵御市场波动风险的整体韧性。

（三）聚焦“人才强企”，激发内生动力，让党组织在队伍建设中“选贤任能”。企业发展，关键在人。一是坚持“双向培养”机制。把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。两年来，我们发展生产一线技术骨干、优秀项目管理人员入党*名，选拔优秀党员职工进入中层管理岗位*名，党员已成为公司高质量发展最可依赖的中坚力量。二是深化薪酬激励与岗位晋级机制。打破“大锅饭”，向一线苦脏险累和高技术含量岗位倾斜。项目部实行“一岗一薪、绩效挂钩”，党员同志带领班组屡次获评“优胜班组”和“安全之星”，支部及时兑现奖励，充分激活了全员比学赶超的积极性。三是关心关爱基层员工生活。公司党委拨出专项资金，开展“送清凉、送温暖、送医疗”下工地活动。在条件艰苦的偏远项目部建设标准化食堂和职工书屋，定期组织开展心理疏导和减压活动，让工地真正成为员工温馨的“第二个家”，切实增强了团队凝聚力和战斗力。

四、擦亮品牌“创优链”，在争创一流中展现国企形象，树立“品质卓越、示范引领”的行业标杆

品牌是企业核心竞争力的集中体现，是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键法宝。公司党委将“擦亮企业品牌”作为各项工作的奋斗目标，坚持以高品质工程、优秀的企业文化和强烈的社会责任，不断提升企业的社会美誉度和市场影响力。

（一）弘扬“工匠精神”，铸造精品示范工程，让每一座丰碑闪耀党的光辉。精品工程是企业最好的名片。一是严格推行“首件工程认可制”。在每个分项工程大面积施工前，率先在党员示范岗区域打造“首件样板”，一旦样板验收合格，后续施工全员严格按样板标准统一执行。这种做法不仅统一了工艺标准，更将精益求精的理念深植于每一位建设者的心中。二是全方位提升绿色建造水平。积极响应国家“双碳”战略，在支部的引领下，公司承建的项目在扬尘治理、噪声控制、建筑垃圾减量化等方面引入前沿技术，建设了一批“绿色标杆工地”。近两年，有3个项目荣获省级“绿色施工示范工程”，以绿色建造守护了城市的绿水青山。三是坚决兑现工期承诺。公司党委对业主单位郑重承诺：凡是涉及国计民生的重点交通、水利、环保项目，绝不拖后腿！通过党员坚守岗位、科学调度，公司承建的*水系连通工程比预定工期提前45天通水，受到了市委、市政府的通报表彰，叫响了*建设铁军的品牌。

（二）坚持文化铸魂，积淀深厚文化底蕴，让严实作风成为企业的内在基因。文化是企业的灵魂，是凝聚人心的精神纽带。一是大力弘扬传承“铁军精神”。通过开展企业史学习、劳模事迹宣讲等活动，引导全体党员和职工继承和发扬前辈们“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的光荣传统。在党课、日常技能培训中，融入企业文化元素，让新入职的青年员工一踏入工地，就能感受到浓厚的历史传承和红色力量。二是严守底线，以廉洁文化护航。注重将廉洁文化理念融入项目管理全过程。项目部推行“廉洁回访卡”制度，工程验收时邀请社区纪检监督员参与，探索建立了“业主、监理、社区、项目部”四方联动的廉洁监督机制，做到了“工程优质、干部优秀”。三是强化对外宣传展示。积极向集团内刊、主流媒体投稿，大力宣传项目党建特色、科技创新成果和一线典型人物，讲好企业故事，持续提升*建设集团在行业内外的影响力和美誉度。

（三）立足长远发展，强化战略前瞻布局，在新质生产力赛道上跑出加速度。面对新形势，必须跳出舒适区，未雨绸缪。一是紧密对接“十五五”规划方向。公司党委围绕国家基础设施建设导向，从人才储备、资质升级、技术研发等方面提前铺排。重点拓展城市更新、生态修复、乡村振兴、“新基建”等新兴市场，力求在新一轮发展机遇中占据主动。二是加快产业数字化转型升级。依托现有的“智慧工地”平台，进一步探索AI视频监控、无人机航测巡检、大数据分析等技术在施工管控中的深度应用，通过精细化管理和技术创新，显著提升工程全过程的风险预警和高效管控能力。三是积极参与行业标准制定。充分发挥作为国有大型建设集团的技术优势，组织资深党员专家参与省市乃至国家级相关工程建设标准的制定与修订，输出“*经验”，以行业话语权巩固企业品牌地位，在抢抓发展新机遇、构筑竞争新优势中展现更大作为。

同志们，成绩属于过去，未来任重道远。站在“十五五”规划的新起点上，*公司党委将在集团党委的坚强领导下，始终心怀“国之大者”，坚守“建一项工程、树一座丰碑、育一批人才、惠一方百姓”的初心，以此次“两优一先”表彰为契机，持续深化“四链协同”党建品牌，在高质量发展的赛道上勇毅前行，以更加优异的成绩向党和人民交出满意的答卷，向集团成立*周年隆重献礼！

我的交流发言完毕，谢谢大家！