医院宣传科2026年上半年工作总结和下半年工作计划

2026年上半年，在院党委的坚强领导和全院各科室的大力支持下，医院宣传科紧紧围绕医院高质量发展中心任务，深入贯彻落实卫生健康系统宣传工作部署，始终坚持“严谨合规、真实客观、公益导向、人文赋能”的工作理念。面对全媒体时代传播格局的深刻变革，我们主动识变、应变、求变，将宣传力转化为医院发展的生产力与竞争力。半年来，科室全体同仁严守医疗广告管理办法及意识形态工作底线，聚焦学科建设、技术创新、优质服务与公益担当，构建起全方位、多层次、立体化的大宣传格局，圆满完成了各项阶段性目标任务。现将2026年上半年工作情况总结及下半年工作计划汇报如下：

一、2026年上半年工作总结

（一）把牢政治方向，筑牢意识形态安全防线

上半年，宣传科始终将政治建设摆在首位，严格执行新闻发布“三审三校”制度，确保所有对外发布信息导向正确、内容准确、表述规范。我们深知，公立医院的宣传阵地是党和政府联系群众的重要桥梁，必须时刻绷紧意识形态这根弦。科室组织全员深入学习医疗卫生行业宣传纪律，针对新技术推广、典型病例报道等高风险环节，建立了“合规、真实、隐私、话术”四重校验机制。坚决杜绝“最佳、首选、根治”等绝对化用语，严禁任何形式的商业化包装和疗效承诺，确保每一篇稿件、每一张海报都经得起推敲，守住了公立医院宣传工作的红线与底线。通过完善宣传工作制度，整合现有流程，查漏补缺，建立起了更加严密完善的宣传工作体系，为医院改革发展营造了良好的舆论环境。

（二）深耕内容建设，讲好医院高质量发展故事

一是聚焦技术创新，展现学科硬实力。我们密切关注医院新技术、新项目的开展，主动加强与临床科室的沟通协作，征求各科室意见，提前介入宣传策划。针对上半年成功开展的多项高难度手术及引进的先进诊疗设备，我们摒弃了生硬的术语堆砌，转而通过解析技术原理、阐述适用范围、展示患者获益等方式，客观呈现技术优势。所有涉及新技术的报道均严格注明“该技术已通过医院伦理审查”，既体现了专业性，又规避了合规风险。

二是聚焦人文关怀，传递医疗温度。我们坚持镜头向下、笔触向暖，挖掘了一线医护人员救死扶伤、无私奉献的感人瞬间。通过讲述医患之间的温情故事，展现医院“以患者为中心”的服务初心，弱化说教，强化共情。这些充满温度的故事在院内院外引发了强烈共鸣，有效拉近了医患距离，提升了医院的社会美誉度。

三是聚焦健康科普，提升居民素养。立足公立医院公益属性，我们推出了系列健康宣教内容。严格采用“科普要点+实用建议”的标准化结构，每篇科普均明确标注对应科室及专家职称，确保权威专业。在文末统一标注“具体诊疗请遵医嘱”，引导群众科学就医，切实履行了医院的社会责任。

（三）创新传播矩阵，构建全媒体融合格局

一是强化趋势洞察，优化平台运营。结合当前新媒体行业发展态势，我们从时代变革、趋势洞察、行动指南等方面入手，对医院官方微信公众号、视频号、抖音等平台进行了全面升级。通过分析用户画像和阅读数据，精准把握群众关注的健康热点，调整内容分发策略，实现了从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。

二是丰富表现形式，提升互动体验。我们大胆尝试直播、短视频、动漫图解等群众喜闻乐见的形式，让严肃的医疗知识变得生动有趣。例如，在“全国爱眼日”“高血压日”等节点，策划了一系列线上互动活动，鼓励用户参与讨论和分享，显著提升了平台的活跃度和用户黏性。

三是整合内外资源，扩大声量影响。我们不仅深耕自有平台，还积极对接省市级主流媒体，建立了稳定的通联机制。上半年，在电台、电视台、报纸等传统媒体上刊发了一批有深度、有分量的报道，重点宣传了医院在托管制改革、主诊医师制度实施、人事分配制度改革等方面的新举措、新成效，成功塑造了医院锐意进取、务实为民的新形象。

（四）夯实队伍基础，提升全员宣传胜任力

一是举办专题培训，赋能通讯员队伍。我们邀请了业内资深专家来院授课，围绕《公立医院新媒体发展与运营》《新闻写作技巧》《舆情应对与危机公关》等主题，开展了多场次专题培训。培训内容涵盖爆款内容方向、实操标准、矩阵搭建等关键环节，通过大量鲜活典型的案例分享，切实提升了通讯员的新闻敏感性和写作能力。

二是建立激励机制，激发内生动力。我们修订完善了宣传工作考核办法，将宣传投稿数量和质量纳入科室绩效考核体系，定期通报表扬优秀通讯员和优秀作品，形成了“人人都是传播者”的良好氛围。

三是深化科室联动，形成工作合力。宣传科人员坚持深入各临床科室搜集好人好事、典型人物等宣传资料，把工作做在前面，变“坐等上门”为“主动出击”，确保了宣传素材的源头活水。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的短板：一是宣传效能转化不够充分。虽然发稿量有所增加，但部分内容的传播力、影响力仍有待提升，“叫好不叫座”的现象依然存在，宣传成果向医院品牌资产转化的路径还需进一步打通。二是新媒体运营精细化程度不高。部分平台的内容同质化严重，缺乏具有医院独特辨识度的IP栏目；数据分析应用不够深入，对用户需求的洞察还不够精准。三是科室间协同机制有待优化。个别临床科室对宣传工作重视不够，供稿积极性不高，导致部分亮点工作未能及时得到宣传展示。

三、2026年下半年工作计划

下半年，宣传科将继续紧扣医院高质量发展主线，坚持问题导向，聚焦重点任务，以更实的举措、更优的作风，推动医院宣传工作再上新台阶。

（一）实施“品牌IP化”战略，打造核心竞争力

我们将深入实施文化品牌IP化工程，推动医院品牌从口号向流量价值转化。一是提炼核心价值，塑造独特形象。深入挖掘医院历史底蕴和文化内涵，结合学科特色，策划推出1—2个具有广泛影响力的医院文化IP形象或栏目，增强品牌的识别度和记忆点。二是聚焦标杆引领，讲好名医名科故事。围绕医院重点学科和领军人才，策划系列深度报道，通过视频纪录片、人物专访等形式，全方位展示专家风采和技术实力，打造一批在区域内乃至全省有知名度的“名医名片”和“王牌科室”。三是强化视觉识别，统一品牌形象。对医院对外宣传物料、新媒体界面、院区导视系统等进行规范化梳理和升级，确保视觉形象的统一性和专业性，提升医院整体品牌形象。

（二）深化“内容供给侧”改革，提升传播实效

一是做精健康科普，服务百姓健康。继续加大科普力度，紧跟季节性疾病谱和社会健康热点，推出更多接地气、实用性强的科普作品。探索“科普+直播”“科普+义诊”等新模式，让健康知识真正走进千家万户。二是做实典型宣传，弘扬正能量。持续挖掘一线医护人员的感人事迹，特别是那些在急难险重任务中表现突出的先进典型，用身边人、身边事教育人、鼓舞人，凝聚起推动医院发展的强大精神力量。三是做活形式创新，增强互动体验。充分利用AI、VR等新技术，探索沉浸式、交互式宣传新形态。加强与用户的互动交流，设立专门的反馈渠道，及时了解群众诉求，不断改进服务工作。

（三）构建“数据驱动型”运营体系，实现精准传播

一是建立数据监测平台。对各宣传平台的阅读量、点赞量、转发量、完播率等关键指标进行实时监测和分析，形成月度、季度分析报告，为内容优化提供数据支撑。二是实施精准推送策略。基于用户画像分析，对不同群体实施差异化内容推送，提高信息的到达率和转化率，让宣传工作更加有的放矢。三是强化舆情研判预警。建立健全舆情监测和应急响应机制，密切关注网络舆情动态，做到早发现、早报告、早处置，牢牢掌握舆论主动权。

（四）健全“全员参与”工作机制，凝聚宣传合力

一是优化考核激励体系。细化量化宣传工作任务，将宣传工作成效与科室评优评先、个人绩效分配挂钩，真正做到奖优罚劣。二是加强队伍建设培训。继续举办各类培训班和实战演练，提升全院职工的宣传意识和媒介素养，打造一支政治强、业务精、作风正的宣传铁军。三是深化部门协同联动。建立宣传科与临床医技科室、职能部门的常态化沟通机制，定期召开宣传工作联席会议，共同策划重大主题宣传活动，形成齐抓共管的良好局面。