2025年度民主生活会、组织生活会自我批评意见汇总（三个方面共33条）

一、理论学习方面

1.理论学习的转化效率有待提升。虽然能坚持参加学习，但将学习成果转化为指导分管领域破解复杂矛盾的政策工具和有效方法上，见效较慢。例如，在运用“全过程人民民主”理念完善内部决策机制方面，尚未形成可操作的具体制度。

2.政治敏锐性的场景化应用不足。能识别大是大非问题，但在具体业务工作中，对其中可能蕴含的政治意义、政治影响剖析不深。比如，在推进某项便民服务时，对其在巩固执政根基层面的价值挖掘和宣传不够主动。

3.对新形势新领域新挑战研究不深。对网络意识形态、青年群体思想动态等新特点新趋势，缺乏前瞻性研究和针对性部署。分管领域的宣传工作有时未能完全摆脱传统模式，对新媒体传播规律的运用不够娴熟。

4.理论学习存在“选择性”现象。对与自身分管业务直接相关的理论政策学习较多，对具有长远性、基础性意义的理论著作和宏观战略，缺乏系统性研读，导致理论视野有时不够开阔。

5.在弘扬党内政治文化上表率作用可更强。对倡导忠诚老实、公道正派、实事求是等价值观，多停留在口头强调，未能将其深度融入分管部门的日常管理、考核评价和团队氛围营造之中。

6.从政治高度审视业务风险的自觉性不够。分析业务问题时，有时就业务谈业务，未能主动将其上升到防范政治风险、维护安全稳定的大局中去考量和处置，存在一定的“业务孤立主义”倾向。

7.理论武装未能完全覆盖分管领域全体。抓自身学习的同时，对带动分管部门、基层单位党员干部深化理论武装，缺乏系统性的督促检查和效果评估，存在“上热下温”的可能。

8.对历史经验的学习借鉴不够主动。在谋划工作时，对党史、国史以及单位发展史中蕴含的智慧经验汲取不足，未能很好地将历史经验与当前实践创造性结合。

9.政治忠诚教育的方式方法创新不足。在开展相关教育时，方式有时较为单一，未能充分利用红色资源、先进典型和反面案例进行沉浸式、对比式教育，吸引力和感染力有待增强。

10.贯彻落实上级精神的“中间层”作用有优化空间。在传达上级决策部署时，有时“照搬照转”较多，结合本单位、本领域实际进行“消化吸收”和“二次创造”不够，导致基层有时感到指导性、针对性不强。

11.对思想动态的定期分析研判制度落实不到位。对分管干部职工的思想状况，满足于一般性了解，缺乏定期、专题的深度分析研判，未能及时发现和疏导一些苗头性、倾向性问题。

12.在坚定“四个自信”的宣传教育上着力不均衡。对道路、理论、制度自信宣传较多，但对文化自信，特别是如何结合单位实际弘扬优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化，思考和实践不足。

13.理想信念有所弱化。在日常工作和生活中，没有时刻以党员的标准严格要求自己，缺乏对党性修养的持续锻炼。参加党内组织生活时，有时没有认真对待，没有充分利用组织生活的机会提升自己的党性修养。同时，在面对复杂多变的社会环境和各种利益诱惑时，没有坚定理想信念，导致理想信念有所弱化，在工作中缺乏应有的政治定力和担当精神。

二、履职担当方面

1.在推动数字化转型中担当作为不够。对分管工作数字化、智能化转型的必要性认识到位，但在面临数据壁垒、技术选型等实际困难时，亲自协调、强力推动的决心和韧劲稍显不足，进展与预期有差距。

2.对新业态、新模式的监管与服务平衡点把握不准。面对分管领域出现的新情况，有时过于强调“规范”和“安全”，主动研究、创新包容审慎监管模式，为其发展提供引导服务的意识和举措相对滞后。

3.“啃硬骨头”的后续资源保障跟进不足。在牵头攻坚一项难题初期投入大，但在问题深水区，需要持续投入政策、人力等资源时，有时后续保障力度减弱，导致攻坚效果未能完全巩固。

4.在争取外部支持方面主动性有待加强。对于需要上级政策倾斜或外部合作资源的工作，有时习惯于等待上级安排或兄弟单位联系，主动“跑部前进”、搭建合作平台的意识和行动不够积极。

5.对工作失误的复盘和教训汲取不够制度化。工作中出现一些偏差或未达预期的情况后，虽然能就事论事整改，但缺乏举一反三、形成制度性反思和防范机制的自觉，同类问题在不同场景下仍有发生可能。

6.在落实“三个区分开来”上略显保守。在评价分管部门和干部时，对在改革创新中出现的失误，有时区分界限不够清晰，未能充分营造鼓励探索、宽容失误的氛围，一定程度上影响了干部的闯劲。

7.对工作成效的宣传总结提炼不够。一些工作做得扎实、有亮点，但满足于内部知晓，不善于总结提炼成可推广的经验模式，也不擅长通过有效渠道进行宣传，影响了工作影响力的扩大和正面形象的树立。

8.在跨领域资源整合上缺乏有效抓手。认识到资源共享、优势互补的重要性，但在实际操作中，缺乏有效的机制平台和常态化协调手段来整合其他班子成员分管领域的资源，协同效应未能最大化。

9.对分管领域长期存在的“痼疾”破解招法不多。对一些反复出现、群众反映强烈的老问题，有时归因于客观条件，从体制机制层面进行根源性剖析和改革的勇气与智慧不足，存在“周期性发作”现象。

10.在应急状态向常态工作转换中统筹不够。应对突发事件时能迅速进入状态，但事件平息后，如何将应急举措中有效的部分转化为常态工作机制，思考不足、推动不力，未能实现“平急结合”的优化。

11.对下属授权与监督的平衡点把握有待提高。有时授权不够充分，导致下属手脚被束缚；有时授权后过程监督和指导又没跟上，存在一定的风险隐患。在“放手”与“放心”之间需找到更佳平衡。

12.在推动绿色低碳发展上作为不明显。在分管工作中，贯彻落实绿色发展理念的自觉性和主动性不够强，在节能降耗、推行绿色办公、谋划绿色项目等方面，缺乏标志性的行动和成果。

三、团队协作方面

1.工作中有时候过于忙碌，可能会在不经意间忽略了一些同事的求助信号，虽然不是故意的，但还是建议以后更加留意周围同事的需求，这样我们的团队氛围会更加温暖融洽。

2.在分享工作经验和知识时，讲解的方式可以再多样化一些，目前的方法可能会让部分同事理解起来有些吃力，若能采用更通俗易懂、生动形象的方式，会帮助大家更好地吸收和运用这些宝贵经验。

3.当面对需要多部门协作的重点任务时，偶尔会出现任务分配不够合理的现象，导致工作推进滞后。

4.在团队沟通中，反馈意见时的语气有时候稍显生硬，可能会让同事产生一点小误会，要是能稍微柔和一些，多一些鼓励和肯定，沟通效果可能会更好。

5.对于一些工作流程的细节，可能过于依赖以往的经验，而没有及时关注到流程中可能存在的优化空间，如果能更加积极地探索改进方法，或许能为团队节省不少时间和精力。

6.在组织团队活动时，准备工作有时不够充分，可能会出现一些小状况，比如场地安排不够合理或者活动道具缺失等，下次可以提前做好更周全的策划和准备。

7.在与其他部门协作时，信息传递偶尔不够准确和及时，这可能会给对方部门的工作带来一些不便，以后可以加强沟通的准确性和及时性，避免类似情况发生。

8.遇到问题时，可能会首先尝试自己解决，而没有及时向团队成员寻求帮助，这可能会延长解决问题的时间，如果能更加灵活地运用团队的力量，工作效率会得到提高。