某局办公室主任2025年度述职述廉述党建工作总结

过去一年，在局党组的坚强领导下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕全局中心工作和发展大局，团结带领县局办公室全体干部职工，聚焦“参谋助手、综合协调、服务保障”三大职能定位，以高度的政治自觉、强烈的责任担当和务实高效的工作作风，扎实推进各项工作任务落地见效。全年共处理公文*件，组织重要会议*次，开展专项督查*项，协调解决跨部门事项*件，向上级报送信息动态*条，获得批示肯定13次，实现了机关运转有序、服务精准有力、队伍风清气正的良好局面。

一、主要工作情况

（一）强化政治引领，筑牢思想根基，在服务大局中彰显政治担当。一年来，我始终坚持把党的政治建设摆在首位，持续深化理论武装，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保办公室各项工作始终沿着正确政治方向前进。一是坚持用党的创新理论凝心铸魂。组织办公室全体人员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于办公厅工作“五个坚持”的重要指示精神，系统研读《习近平谈治国理政》第五卷以及中央经济工作会议、全国两会等重大会议精神。通过集中学习、专题研讨、个人自学、线上测试等多种形式，推动理论学习走深走实。全年共组织政治理论学习36次，撰写心得体会40*篇，开展主题党日活动12次，切实增强了党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是坚决贯彻落实上级决策部署。始终站在全局高度谋划和推进办公室工作，主动对标对表局党组年度重点工作安排，做到中心工作推进到哪里，办公室的服务保障就跟进到哪里。在重大政策出台、重点项目调度、重要活动筹备等关键节点上，提前介入、靠前服务，确保政令畅通、执行有力。例如，在优化营商环境专项行动中，办公室牵头建立问题台账、制定任务清单、跟踪整改进度，累计协调解决企业反映的审批慢、手续繁等问题28个，相关做法被市简报刊发推广。三是严守政治纪律和政治规矩。严格落实意识形态工作责任制，加强对信息发布、宣传稿件、对外口径的审核把关，杜绝出现政治性差错。严格执行重大事项请示报告制度，全年向局党组请示汇报重要事项47项，均做到及时准确、规范有序。注重加强党员干部日常思想政治教育，引导大家时刻绷紧政治这根弦，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

（二）聚焦主责主业，提升服务质效，在精细管理中实现运行升级。一年来，我坚持以制度化、规范化、精细化为导向，全面推进各项基础性、保障性工作提质增效，着力构建科学高效、运转顺畅的机关运行体系。一是优化流程管理，打造高效运转“流水线”。公文处理方面，严格执行《党政机关公文处理工作条例》，健全“收—办—转—督—归”闭环机制。实行分类分级管理，对紧急文件开通“绿色通道”，确保即收即办；对一般性文件明确办理时限，实行限时办结制。全年共处理各类来文来电*件，其中上级来文件、基层请示件、群众来电件，登记率、传阅率、归档率均达100%，未发生一起延误或遗漏事件。同时强化发文质量管控，严把格式关、内容关、政策关，全年审核各股室拟发文稿件，提出修改意见条，退回不合规文稿*件，有效提升了公文权威性和严肃性。会议组织方面，坚持“精简、规范、高效”原则，建立会议统筹审批机制，严控会议数量、规模和时长。能合并召开的会议一律合并，能采用视频方式的优先线上举行，切实减轻基层负担。全年共组织党组会次、局长办公会次、专题调度会次、工作推进会次，全部做到方案周密、材料齐全、记录完整、纪要清晰。会后第一时间形成任务分解清单，交由相关股室认领落实，并纳入督查台账动态跟踪，确保“议而有决、决而有行”。日常事务管理方面，持续推进标准化建设。印章管理实行“双人保管、用印审批、全程留痕”，全年规范使用公章次，无一例违规使用。档案管理按照国家档案标准进行分类整理，完成文书档案归档卷、照片档案册、音像资料盘，查阅利用人次，支持了多项审计、巡视和历史追溯工作。修订完善《机关值班制度》《考勤管理办法》《公务接待实施细则》等内部管理制度项，进一步厘清职责边界、明确操作规范，推动机关管理由粗放向精细转变。二是强化督查督办，构建狠抓落实“责任链”。我们坚持把督查作为推动决策落地的重要抓手，建立健全“建账—派单—跟踪—反馈—销号”全流程工作机制。围绕局年度重点任务，建立专项督查台账*个，涵盖重点项目建设、民生实事推进、上级反馈问题整改等重点领域。实行“清单式管理、项目化推进”，逐项明确责任单位、责任人、时间节点和完成标准，做到任务可量化、过程可追踪、结果可评估。聚焦重大项目落地，实施“周调度+月通报”机制。对个重大产业项目、个基础设施工程开展常态化跟踪督查，累计下发督办通知单份，组织现场核查次，推动个项目提前竣工投产，节约财政资金万元。针对部分项目存在的用地审批滞后、资金拨付缓慢等问题，及时提请局领导召开协调会予以解决，发挥了“预警器”和“助推器”作用。聚焦群众关切，积极参与市场监管、消费维权、行政审批效能提升等专项整治行动。配合相关业务股室检查市场主体家，发现并督促整改问题个，推动简化办事流程项，群众满意度测评同比提升个百分点。所有信访事项均建立独立档案，实行首接负责、限时办结、回访核实，全年接待来访群众人次，处理信访件件，办结率达*%，真正做到了“事事有回应、件件有着落”。三是畅通沟通渠道，织密协同联动“关系网”。对内，建立月度股室协调会机制，定期收集各股室工作进展、困难诉求和协作需求，主动靠前协调解决问题*件。特别是在推进某产业园区建设项目过程中，办公室牵头召集项目、规划、财务、法规等多个股室召开联席会议，打通立项审批、资金拨付、用地预审等堵点环节，使项目周期缩短近两个月。对外，加强与县委县政府两办、宣传部、财政局、人社局等部门的沟通联络，全年向上级请示汇报工作次，争取政策支持项、资金补助笔、编制调整个。积极对接市局办公室，及时掌握上级最新部署要求，高质量报送工作信息条，其中条被市级简报采用，*条获分管市领导签批肯定，展现了我局良好形象。对群众，推行“一站式”接待服务模式，设立专门接待窗口，配备专职接待员，实行微笑服务、首问负责、一次性告知。对来访群众耐心倾听诉求、细致解释政策、依法依规引导，努力把矛盾化解在初始阶段。全年接待群众来访人次，协调解决实际困难件，未发生一起因接待不当引发的负面舆情。

（三）坚持严管厚爱，锤炼过硬作风，在队伍建设中树立清廉形象。一年来，我始终把队伍建设作为基础工程来抓，坚持严字当头、实字托底，着力打造一支政治强、业务精、作风正、纪律严的高素质办公室队伍。一是抓实廉政教育，筑牢拒腐防变思想防线。认真履行“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查。定期组织办公室人员学习《中国共产党纪律处分条例》《廉洁自律准则》等党纪法规，观看《零容忍》《永远吹冲锋号》等警示教育片，开展“以案促改”专题讨论次，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。结合办公室岗位特点，重点加强对财务管理、物资采购、公务接待、印章使用等高风险环节的廉政提醒，全年开展廉政谈话人次，排查廉政风险点个，制定防控措施条，切实做到防患于未然。二是狠抓作风建设，弘扬真抓实干优良风气。深入开展“转作风、提效能”专项行动，坚决纠治形式主义、官僚主义问题。严禁文山会海反弹回潮，严格控制发文数量和会议频次；杜绝“推拖绕”现象，倡导“马上就办、办就办好”的效率文化；反对“躺平”心态，鼓励主动作为、勇于担责。严格执行考勤管理和请销假制度，采取不定期抽查方式监督出勤情况，全年通报迟到早退人次，约谈提醒人，工作作风明显好转。三是注重能力培养，提升综合素质专业水平。面对新形势新任务，办公室人员必须具备复合型能力。我们坚持“缺什么补什么”，组织开展公文写作、政务信息、应急处置、信息化应用等专题培训场，参训人员覆盖率达100%。选派名年轻干部参加省市举办的行政管理培训班，人取得文秘职业资格证书。鼓励干部参与课题调研、政策研究，全年撰写综合性材料篇，其中有*篇在系统内交流推广。通过多岗位锻炼、老带新帮教等方式，加快人才成长步伐，形成了比学赶超、争先创优的良好氛围。

二、存在的主要问题

（一）参谋助手作用有待进一步增强。虽然能够较好完成常规性文稿起草和服务保障任务，但在前瞻性研究、战略性思考方面仍有欠缺。对经济社会发展中的深层次矛盾、行业监管面临的新挑战等问题分析不够深入，提出的对策建议有时缺乏针对性和可操作性，未能完全满足局党组科学决策的需求。

（二）信息化建设步伐相对滞后。尽管已启用OA办公系统，但功能模块尚不完善，数据共享程度不高，电子签章、移动办公、智能提醒等功能尚未全面上线。部分同志信息化素养偏低，习惯于传统手工操作，影响了整体办公效率。与先进地区相比，智慧办公水平仍有较大提升空间。

（三）创新意识和改革魄力仍需加强。工作中较多沿用既有模式，习惯于按程序办事，缺乏打破常规、敢于突破的勇气。在应对突发事件、处理复杂问题时，应变能力和创造性思维有待提高。激励机制也不够健全，尚未建立有效的创新容错和成果奖励制度，制约了干部积极性的充分发挥。

三、下一步工作打算

（一）全面提升参谋服务水平，当好“智囊团”。坚持“身在兵位，胸为帅谋”，增强战略思维和全局视野。围绕全县经济社会发展大局和本系统重点难点问题，选定若干课题开展深度调研，如“基层执法力量整合路径研究”“数字化转型背景下政务服务效能提升对策”等，力争形成一批有分量、有价值的调研成果。建立健全决策咨询机制，定期组织内部研讨会，邀请专家、骨干参与议题讨论，拓宽决策参考维度。推动建立信息直报点制度，延伸信息触角，提高信息报送的时效性与准确性。

（二）加快数字赋能步伐，建设“智慧办公室”。抢抓数字政府建设机遇，加大信息化投入力度，推动办公自动化系统迭代升级。计划引入人工智能辅助写作、语音识别转录、智能会议排程等功能模块，实现公文流转、会议管理、任务督办全流程线上运行。推动与其他业务系统的数据对接，打破“信息孤岛”，构建统一的数据资源池。同步加强信息安全防护，落实等级保护制度，确保系统稳定可靠。组织开展全员信息化轮训，确保人人会用、善用、用好新技术工具。

（三）激发改革创新活力，营造“奋进型生态”。倡导“敢为人先、勇于探索”的工作理念，鼓励办公室人员解放思想、大胆实践。设立“金点子”征集平台，定期评选优秀创新案例并给予表彰奖励。探索建立容错纠错机制，对出于公心、程序合规的探索性失误予以包容，解除干部后顾之忧。推动建立绩效考核与创新能力挂钩的评价体系，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。通过制度牵引和文化浸润，逐步形成充满活力、富有创造力的团队生态。