国有企业党委书记2025年度意识形态工作责任制落实情况报告

习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出，“意识形态工作是为国家立心、为民族立魂的工作”。做好国有企业意识形态工作，首要在于用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。过去一年，本人作为*市市属国有企业党委书记，严格履行意识形态工作“第一责任人”职责，始终坚持党管意识形态原则，将意识形态工作作为党的建设极端重要的内容，与企业改革发展同部署、同落实、同检查、同考核，紧紧围绕深化国资国企改革、推进中国式现代化的中心任务，牢牢掌握意识形态工作领导权，为企业高质量发展提供了坚强的思想保证和强大的精神力量。根据《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》及省、市党委相关部署要求，现将本年度履职情况报告如下。

一、2025年度工作总结

公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，将学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，着力在深化、内化、转化上下功夫，确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进。我们深刻认识到，面对复杂严峻的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，唯有持续强化理论武装，不断巩固团结奋斗的共同思想基础，才能有效抵御各种风险挑战，凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

（一）深化理论武装，把稳理想信念“方向盘”。公司党委始终将理论学习作为筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵的根本途径。我们严格落实“第一议题”制度，全年组织召开党委会*次，其中将学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”*次，确保党的理论创新成果第一时间传达学习、第一时间贯彻落实。我们精心制定并严格执行年度党委理论学习中心组学习计划，围绕党的二十届四中全会精神、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》等核心内容，开展专题学习研讨*次，中心组成员撰写高质量心得体会*篇，切实将学习成果转化为谋划“十五五”发展的清晰思路和务实举措。我们扎实推进“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”，将其作为巩固拓展主题教育成果、深化党纪学习教育的重要抓手，召开专题部署会*场，组织全公司**名中层以上干部开展集中轮训和警示教育，深入查摆并整改“四风”隐形变异问题*个，推动作风建设常态化长效化，公司全年“三公”经费同比下降*%，会议、文件数量同比减少*%。我们创新构建了“线上+线下”立体学习网络，依托“学习强国”平台、企业内部党校和“千企千屏”宣传矩阵，打造“理论课程超市”，累计推送学习资料**期，覆盖党员职工超过**人次，确保理论学习全员覆盖、入脑入心。

（二）压实责任链条，构建齐抓共管“同心圆”。公司党委深刻认识到，意识形态工作绝非宣传部门一家之事，而是必须全员参与、共同担负的政治责任。我们严格对照《实施办法》，修订完善了《公司党委意识形态工作责任制实施细则》，制定年度工作要点和责任清单，明确党委书记“第一责任人”、分管领导直接责任、班子成员“一岗双责”的具体内容和边界，形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责”的工作格局。我们坚持将意识形态工作纳入党建工作责任制和领导班子、领导干部目标管理，作为年度述职述廉、民主生活会对照检查的重要内容，全年专题研究意识形态工作*次，定期分析研判意识形态领域风险*次，向上级党委专题汇报工作*次，确保责任压紧压实。我们创新运用“四责协同”机制和“九责工作法”，将意识形态工作要求嵌入公司治理各环节，在重大项目投资、重要人事任免、重大改革方案制定等“三重一大”决策中，均进行意识形态风险前置评估，全年完成评估事项*项，从源头上防范了风险。我们强化考核问责，将意识形态工作纳入对下属*家子企业、*个职能部门的年度绩效考核，权重提升至*%，并对落实不力的*个党组织负责人进行了约谈提醒，树立了鲜明的工作导向。

（三）强化阵地管理，筑牢线上线下“防火墙”。我们清醒认识到，意识形态阵地我们不去占领，各种错误思想就会去占领。公司党委坚决贯彻党管媒体、党管阵地原则，对各类意识形态阵地实行全方位、全过程管理。在传统阵地方面，我们加强了对企业内部报刊、宣传栏、广播站、报告厅等平台的管理，严格执行内容“三审三校”制度，全年审核发布各类稿件**余篇，未发生任何导向性错误。我们重点强化对报告会、研讨会、讲座论坛的审批管理，全年审批各类活动*场，均严格落实报备程序，确保了思想文化领域活动的正确方向。在网络阵地方面，我们严格落实网络意识形态工作责任制，制定专项实施方案，成立以党委书记为组长的领导小组。我们加强对公司官网、官方微信公众号、内部办公系统等*个新媒体平台的日常监管，建立*小时网络舆情监测机制，全年监测并妥善处置涉及企业的潜在负面网络舆情*起，有效维护了企业网络空间清朗。我们深入开展“打击网络谣言和虚假信息”专项行动，清理有害信息*条，组织网络安全应急演练*次，确保了企业关键信息基础设施安全。同时，我们积极做大做强网上正面宣传，策划推出反映企业改革发展和履行社会责任的系列新媒体产品**个，总阅读量超过**万，牢牢掌握了网络意识形态主导权。

（四）建强工作队伍，锻造担当作为“主力军”。做好意识形态工作，关键在人，关键在队伍。公司党委高度重视宣传思想文化工作队伍建设，坚持选优配强、严管厚爱相结合。我们按照政治强、业务精、纪律严、作风正的标准，调整充实了公司党委宣传部和各级党组织的宣传委员力量，确保意识形态工作领导权牢牢掌握在忠于党、忠于人民、忠于马克思主义的人手中。我们将意识形态工作能力培训纳入干部教育培训体系，全年举办宣传干部、新闻通讯员、网络评论员专题培训班*期，累计培训**人次，选派*名骨干赴省委党校、知名高校参加专项研修，队伍的专业素养和实战能力得到显著提升。我们积极挖掘和培养企业内部的“金牌宣讲员”，推动建立“一支部一宣讲员”制度，组建了一支由*名劳模、技术专家、青年骨干组成的理论宣讲团，深入车间、班组、项目一线开展党的二十届四中全会精神等主题宣讲**余场，用“家常话”讲清“大道理”，受众达**余人。我们建立健全激励机制，对在重大主题宣传、舆情应对处置、企业文化建设中表现突出的*名个人和*个集体进行了表彰奖励，营造了崇尚实干、鼓励创新的良好氛围。

（五）聚焦文化引领，奏响奋进时代“主旋律”。公司党委坚持将文化建设作为意识形态工作的重要载体，着力培育具有时代特征、行业特色、企业特点的先进文化。我们紧紧围绕“产业转型升级提速年”等中心工作，精心策划“国企品牌·*力量”系列主题宣传，在中央、省级主流媒体刊发重点报道*篇，全景式展现了企业在服务国家战略、推动科技创新、实现绿色转型等方面的生动实践和突出成效。我们深入开展社会主义核心价值观宣传教育，结合庆祝建党、建国等重要节点，组织主题展览、歌咏比赛、先进事迹报告会等群众性文化活动*场，评选表彰“最美奋斗者”“技术工匠”等先进典型*名，使崇尚模范、学习先进成为企业风尚。我们系统梳理和提炼企业创业发展史中的精神谱系，正式发布了新版《企业文化手册》，凝练形成以“创新、担当、卓越”为核心的企业精神，并推动其融入管理制度和行为规范。我们积极履行社会责任，组织党员志愿者开展乡村振兴帮扶、社区公益服务等活动*次，相关事迹被多家媒体报道，有力提升了企业的品牌美誉度和文化软实力，实现了意识形态工作与企业中心工作的同频共振、深度融合。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们更需保持清醒头脑，坚持问题导向。对照新时代新征程对国有企业意识形态工作的更高要求，对标上级党委的殷切期望，我们的工作仍存在一些不容忽视的短板和弱项。深刻剖析这些问题，既是落实意识形态工作责任制、履行“第一责任人”职责的必然要求，也是推动工作持续改进、实现高质量发展的内在需要。我们必须以刀刃向内的勇气，正视差距、深挖根源，为下一步精准施策、全面整改奠定坚实基础。

（一）责任传导与压力感知存在“温差”。一是“上热下冷”现象在基层末梢仍有显现。尽管公司党委层面三令五申、紧抓不放，但意识形态工作责任和压力向基层党支部、特别是生产经营一线的党小组传导时，存在逐级衰减的情况。部分基层单位负责人“重业务、轻党建”的思维惯性尚未完全扭转，对意识形态工作的极端重要性认识不足，将其视为“软任务”，投入精力有限，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。全年党建考核数据显示，基层党支部专题研究意识形态工作的频次和深度参差不齐，有*%的支部未能达到每季度至少分析研判一次的要求，工作台账记录不规范、不完整的问题也时有发生。二是“一岗双责”履行存在不均衡不充分问题。部分领导班子成员在抓分管领域业务工作时，未能将意识形态工作要求同步嵌入、同步部署、同步检查。例如，在安全生产、项目建设、市场营销等业务会议和调研中，主动分析研判相关领域干部职工思想动态、潜在风险的意识不强、措施不多，导致业务工作与意识形态工作“两张皮”，未能完全做到深度融合、一体推进。三是考核问责的精准度和威慑力有待增强。目前的绩效考核体系中，对意识形态工作的评价指标多以定性为主，量化、可考的“硬指标”偏少，导致考核结果有时区分度不高。对于发现的问题，多以提醒、批评教育为主，动真格、依规依纪严肃问责的案例较少，“硬约束”的刚性尚未完全形成，一定程度上影响了责任落实的实效。

（二）阵地建设与话语方式面临“代差”。一是传统宣传阵地的吸引力感染力有待提升。企业内部报刊、宣传栏等传统载体，在内容呈现形式、语言表达风格上有时仍显陈旧、刻板，未能完全适应分众化、差异化的传播趋势，对青年职工群体的吸引力和感染力不足。部分宣传产品存在简单照搬文件、语言生硬的问题，“官话”“套话”仍有市场，距离职工群众喜闻乐见、入耳入心的要求还有差距。二是新媒体矩阵的运营水平和整合效应有待加强。尽管已建立了多个新媒体平台，但各平台之间定位不清、内容同质化、联动协同不够的问题依然存在。运营团队的专业化水平参差不齐，在议题设置、视觉设计、互动传播等方面的能力尚有短板，导致部分新媒体产品传播力、影响力有限，粉丝活跃度和用户粘性有待提高。全年新媒体平台发布的原创高质量“爆款”产品数量仅为*个，与企业的规模和社会影响力不相匹配。三是应对复杂网络舆论生态的能力存在不足。面对当前网络信息传播速度快、发酵周期短、互动性强的新特点，我们的舆情监测手段仍主要依赖于人工和基础软件，智能化、预警式的监测分析能力不足。在应对突发舆情时，有时反应不够迅速，信息发布和舆论引导的策略、技巧有待优化，跨部门协同处置的流程需要进一步梳理和演练，以提升“时、度、效”的把握水平。

（三）能力素质与形势要求存在“落差”。一是部分党员干部的政治敏锐性和鉴别力仍需锤炼。在纷繁复杂的社会思潮和网络信息面前，少数干部对意识形态领域潜在风险的警惕性不高，对一些打着“学术探讨”“商业创新”旗号的错误观点，缺乏见微知著的政治判断力，不善于从政治高度观察和分析问题，存在“温水煮青蛙”的风险。二是专职工作队伍的能力结构亟待优化。当前公司宣传思想文化工作队伍中，熟悉传统新闻宣传业务的干部较多，但精通网络传播规律、善于进行国际传播、具备复合型知识结构的专业人才相对匮乏。面对媒体融合深度发展、人工智能技术广泛应用的新趋势，队伍在内容创新、技术运用、项目管理等方面的能力面临挑战。三是理论联系实际的“转化”能力有待突破。部分党员干部在学习党的创新理论，特别是党的二十届四中全会关于发展新质生产力、深化国资国企改革等重大部署时，仍停留在“知道是什么”的层面，对于“如何结合企业实际创造性落实”思考不深、办法不多。将理论学习成果转化为破解企业改革发展难题的具体思路、政策举措和实际成效的能力，仍需在实践中有意识地加强培养和锻炼。

三、2026年度工作思路与计划

2026年是“十五五”规划实施的开局之年，也是深入贯彻党的二十届四中全会精神、推动新质生产力发展的关键之年。做好意识形态工作，意义尤为重大。公司党委将坚持以习近平文化思想为根本遵循，牢牢把握“七个着力”重大要求，紧紧围绕企业“十五五”战略开好局、起好步这一中心任务，以更高站位、更实举措、更优作风，推动意识形态工作再上新台阶，为企业在新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，提供坚实的思想支撑、舆论支持和文化条件。

（一）在理论武装“深化工程”上聚焦发力，持续提升政治引领力。我们将把学习贯彻党的二十届四中全会精神及习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述作为长期政治任务，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。一是实施“领学铸魂”计划。升级党委理论学习中心组学习模式，每季度举办一期“十五五”发展专题读书班，邀请权威专家深度解读国家宏观战略与产业政策，中心组成员带头撰写高质量调研报告和理论文章，切实将学习成果转化为引领企业战略转型的“路线图”。二是构建“分众滴灌”体系。针对领导干部、党员骨干、青年职工、一线员工等不同群体，精准设计学习内容和形式。打造“干部讲堂”“工匠论坛”“青年研习社”等特色学习平台，运用情景党课、案例教学、实地研学等互动方式，增强理论学习的针对性和感染力，确保全年分层分类培训覆盖**人次以上。三是深化“学用转化”机制。聚焦“十五五”期间企业面临的核心竞争能力提升、关键核心技术攻关、市场化机制改革等重大课题，设立“书记领衔”和“揭榜挂帅”项目，推动领导干部带头运用党的创新理论破解发展难题，形成一批可复制、可推广的实践案例，真正将学习成效落在推动发展的实际行动上。

（二）在责任体系“夯基工程”上聚焦发力，持续提升制度保障力。我们将以更严要求、更实举措，推动意识形态工作责任制全链条、无死角落实。一是绘制“精准施工图”。依据上级最新精神，修订完善公司意识形态工作责任制“三清单”（责任清单、任务清单、负面清单），将责任明确到岗、量化到事、具体到人。推行下属企业党组织书记抓意识形态工作“年度项目”制，要求每人每年牵头破解1-2个本单位意识形态工作的难点问题。二是强化“过程硬监督”。建立意识形态工作“季度督查、半年评估、年度考核”的动态管理机制。整合纪检监察、组织人事、宣传部门力量，组建联合督查组，采取“四不两直”方式，直插基层开展专项督查，重点检查风险研判、阵地管理、队伍建设等情况，督查结果与企业领导班子绩效考核、评先评优、干部选拔直接挂钩。三是用好“问责杀手锏”。严格对照《实施办法》规定的问责情形，对落实责任不力、导致出现问题的党组织和领导干部，坚决依规依纪严肃问责，并加大典型案例通报力度，切实发挥“问责一个、警醒一片”的震慑效应，真正让责任制“长牙”“带电”。

（三）在阵地融合“赋能工程”上聚焦发力，持续提升传播影响力。我们将主动适应全媒体时代传播格局的深刻变化，大力推进传统阵地与新兴阵地融合发展。一是实施“主流舆论阵地提质行动”。对内部报刊、电视台进行数字化、可视化改造，推出深度访谈、短视频新闻、数据图解等新产品。整合公司旗下所有新媒体平台资源，成立融媒体内容中心，建立“一体策划、一次采集、多种生成、多元分发”的采编发流程，全年策划推出不少于*个系列融媒体主题报道。二是启动“网络空间清朗行动”。升级网络舆情智能监测系统，实现对全网信息的全天候、自动化抓取和初步研判。制定更完善的网络舆情分级分类应急响应预案，每半年组织一次跨部门综合演练。加强网评员队伍建设，培养*名核心网评员，在重大事件和热点话题中主动设置议题、理性发声，壮大网上正能量。三是探索“文化传播创新行动”。深入挖掘企业历史文化和先进精神，创作一批反映时代精神、展现国企担当的微电影、纪录片、文艺作品。积极利用AR/VR等新技术，建设网上厂史馆、虚拟展厅，打造沉浸式文化体验。加强与中央、省级主流媒体及优质商业平台的战略合作，借船出海，提升企业品牌文化的穿透力和影响力。

（四）在队伍锻造“强芯工程”上聚焦发力，持续提升人才支撑力。我们将把建设一支高素质专业化的意识形态工作队伍作为战略性工程来抓。一是优化“选育管用”链条。坚持政治标准首位，拓宽选人视野，既从企业内部选拔政治过硬、熟悉业务的骨干，也面向社会引进精通新媒体运营、国际传播、危机公关的专业人才。制定宣传思想文化人才专项培养规划，建立人才库，实施跟踪培养。二是实施“能力跃升”培训。与国内知名新闻传播院校、党校合作，建立常态化培训基地。每年选派不少于*名骨干进行脱产培训或访学。围绕媒体融合、人工智能应用、国际传播等前沿领域，每季度举办一次“先锋工作坊”，推动队伍知识结构和能力素养与时俱进。三是完善“激励保障”机制。设立宣传文化创新奖励基金，对产生重大正面影响的优秀作品、成功案例和突出个人予以重奖。在职称评定、职务晋升等方面，对宣传思想文化战线干部给予适当倾斜，畅通职业发展通道，让事业激励人才，让人才成就事业。

（五）在风险防控“筑堤工程”上聚焦发力，持续提升安全防护力。我们将牢固树立底线思维，增强忧患意识，把维护意识形态安全作为重中之重。一是构建“全景式”风险监测预警网络。建立健全覆盖所有业务领域、所有员工群体、所有传播渠道的意识形态风险定期排查机制。每季度召开一次由党委书记主持的风险研判联席会议，综合运用大数据分析、社会情绪调查、职工思想动态分析等手段，精准识别苗头性、倾向性问题，形成风险地图和预警提示。二是完善“分类别”风险应对处置预案。针对政治谣言、历史虚无主义、涉企不实信息、内部矛盾纠纷等不同类型的风险，制定详实、可操作的专项处置预案，明确责任主体、处置流程、回应口径和善后措施。加强预案的宣贯和演练，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。三是筑牢“人防+技防”安全屏障。加强对各级领导干部和意识形态阵地管理人员的保密教育和纪律教育，严防泄密事件发生。加大投入，提升网络安全技术防护水平，定期对网站、信息系统进行安全检测和漏洞修补。强化与网信、公安等部门的联动协作，形成维护意识形态安全的强大合力，坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线。