在市纪委2026年度工作务虚会上的发言

各位领导、同志们：

大家好。很高兴能参加今天的年度工作务虚会。刚才几位领导和同志都发表了很有见地的看法，深受启发。按照会议安排，我也结合自己的分管领域和近期的一些思考，就如何谋划好2026年的工作，谈几点不成熟的建议，供大家参考和批评。

过去的一年，在市委和省纪委监委的坚强领导下，全市纪检监察工作取得了显著成效。特别是以“三化”建设年行动为抓手队伍的专业能力和工作的规范化水平都得到了实质性提升。尤其在整治群众身边不正之风和腐败问题上，截至2025年11月，全市查处相关问题3392个，处分3681人，成效是实实在在的，群众的获得感也是可感可及的。站在2025年的岁末回望，成绩来之不易。展望2026年，作为“十五五”规划的开局之年，纪检监察工作面临的形势任务将更加复杂艰巨，必须以更高的标准、更实的举措来应对新挑战、展现新作为。下面，我主要围绕“怎么干”这个核心问题，提出四点具体化的建议。

一、聚焦战略落地推动政治监督从“有形”向“有效”深度转变

政治监督是纪检监察机关的首要职责。当前，政治监督在实现“全覆盖”的广度上已经基本成型，但如何在“精准化”的深度上取得突破，是2026年需要重点研究的课题。建议从“过程监督”向“效果评估”延伸。具体而言，就是围绕党的二十届四中全会精神和“十五五”规划的宏伟蓝图，特别是市委关于推动“四新”主攻“四化”的重大部署建立一套贯穿决策、执行、结果全链条的监督机制。可以探索深化运用“政治监督活页”制度，对本地重大项目、重点产业、重要改革任务建立专门的监督档案，不仅要看会议开了没有、文件发了没有，更要深入一线，通过实地调研、数据比对、群众访谈等方式，评估政策执行的实际效果、是否存在偏差、群众是否满意。通过这种嵌入式、全过程的监督，确保党中央和省委、市委的决策部署不折不扣地落到实处，真正服务保障高质量发展大局。

二、贯通数据壁垒推动风腐同查从“个案”向“类案”系统施治

作风问题和腐败问题同根同源、互为表里。深化风腐同查同治，不能满足于查办案件时顺带发现作风问题。2026年，建议在“治”的层面下更大功夫，核心是提升系统治理能力。以2024年全市查处452起“四风”问题的数据为基础，可以牵头协调财政、审计、税务、大数据等部门，建立一个跨部门的廉政风险数据监测平台。将公款消费、公车使用、公务出差、津贴补贴发放等数据，与工程招投标、政府采购、行政审批等权力运行数据进行碰撞分析，通过算法模型主动发现异常点和风险点。比如，某个时间段内，某单位招待费支出异常，同时该单位有重大项目招标，平台就能自动预警，为精准监督提供线索。这种“数据探头”的应用，能帮助我们从被动受理线索，转向主动发现问题，实现对“四风”问题由点及面、由表及里的系统性治理，铲除腐败滋生的土壤。

三、紧扣群众关切推动基层监督从“有解”向“优解”持续升级

整治群众身边的不正之风和腐败问题，是民心所向，也是纪检监察工作的出发点和落脚点。当前，工作取得了一定成效，但要防止问题反弹回潮，必须建立长效机制。建议2026年重点推动基层监督体系的制度化和平台化建设。可以在全市范围内推广建设覆盖到村（社区）一级的“小微权力”监督信息平台。将过去贴在墙上的村务、财务公开内容，全部转移到线上，让惠民补贴、集体“三资”管理、工程项目等关键信息，群众用手机就能随时查、随时问、随时评。同时，平台要集成“一键举报”功能，与纪委监委的信访举报系统直连，简化流程、保护隐私，激发群众的监督热情。这不仅能有效解决诸如征地拆迁、历史遗留问题中可能存在的“微腐败”，更能将监督的探头延伸到“神经末梢”，让权力在阳光下运行成为常态，从而巩固和深化整治成果。

四、深化固本强基推动队伍建设从“全员”向“全能”迭代发展

纪检监察工作高质量发展，关键在人。经过“三化”建设年，队伍的纪法素养有了普遍提升。2026年，应在专业化、精细化上持续发力。建议启动“纪检监察干部专业能力提升计划”。改变以往“大水漫灌”式的全员培训，转为“精准滴灌”的靶向赋能。可以根据干部的岗位职责和业务短板，分门别类设置课程，比如，针对审查调查一线的同志，组织开展金融证券、数据取证、心理测试等前沿技能培训；针对案件审理的同志，定期邀请法检系统的专家进行案例教学，提升案件质量。同时，要将市纪委监委已经推行的“3+1”量化考核办法做得更实，将考核结果与干部的评优评先、选拔任用、交流轮岗等硬性挂钩，树立起“凭实绩说话、靠能力立身”的鲜明导向，激励全体干部不断锤炼内功，成为监督执纪问责的行家里手。

以上是我的一些初步思考，肯定还有很多不完善的地方，恳请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家。