领导班子成员2025年度民主生活会个人对照检查材料（六个带头）

按照省委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神，通过深入基层调研、广泛征求意见和深刻自我反思，对照“六个带头”方面，全面查摆自身存在的问题与不足，深挖思想根源，明确整改方向。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论武装的“转化率”还不够高。虽然能够坚持参加党组理论学习中心组学习和个人自学，但在将党的创新理论转化为谋划分管工作的具体思路和举措上，还存在差距。2025年在组织学习习近平总书记关于新质生产力的重要论述时，我主要思考的是如何将人工智能、大数据等前沿技术应用于指挥信息系统升级，但在如何从政治高度上，确保党的绝对领导贯穿技术革新全过程、确保红色基因融入信息数据血脉方面的深层次思考和系统性谋划还显不足，导致理论学习与国防动员信息保障实践的结合停留在“物理反应”，未完全催生“化学反应”。二是贯彻执行决策部署的“穿透力”还不够强。对于中央和省委的重大决策部署，能够做到闻令而动、坚决执行，但在推动政策要求直达基层、末端落实的过程中，有时存在力度层层递减的现象。在推动指挥信息系统国产化替代工作中，虽然在上半年就制定了详尽的实施方案，但在协调军地不同单位、解决具体技术标准兼容性问题时，因担心影响既有系统的稳定性而采取了较为稳妥的推进策略，导致部分基层单位的国产化设备安装调试进度滞后于预期计划，体现出在攻坚克难、一抓到底的狠劲上仍有欠缺。三是政治敏锐性和鉴别力的“敏感度”还不够强。身处国防动员关键岗位，对“国之大者”有清醒认识，但在处理一些看似常规的业务工作时，有时会不自觉地就事论事，缺乏从政治上观察、分析、处理问题的能力。2025年下半年，在审核一份关于我省边境地区通信保障网络建设的报告时，我的关注点主要集中在技术参数、资金预算和建设周期等技术性指标上，对于该网络建设在巩固边防、凝聚民心、维护地区稳定方面的深远政治意义挖掘不深，未能主动向省委提出更具前瞻性的战略建议。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是党性锤炼的“主动性”还不够足。在繁忙的日常工作中，有时会不自觉地将业务工作摆在首位，认为只要工作干好了就是最强的党性。比如，在筹备跨区域应急通信保障演练的关键阶段，连续数周都扑在方案推演和技术对接上，原计划的个人党史学习和《党章》重温一再推后，实际上是以工作繁忙为由放松了对自身党性的“日常保养”和“定期检修”，反映出对党性修养的长期性、艰巨性认识不足。二是以普通党员身份参加组织生活的“代入感”还不够真。虽然能够严格执行双重组织生活制度，按时参加所在党支部的活动，但有时未能完全实现角色转换。在支部组织生活会上，习惯于从领导岗位出发，对同志们的发言进行点评、提出要求，而真正把自己摆进去，以普通党员的身份分享学习心得、坦诚思想困惑、开展相互批评的时候较少，无形中与支部其他党员产生了一定的距离感，不利于营造严肃活泼的党内政治生活氛围。三是运用党性原则指导工作的“自觉性”还不够强。在处理一些棘手问题时，有时首先想到的是运用行政手段或专业知识去解决，而不是首先用党性原则这把“尺子”去衡量。2025年初，在协调解决两个直属单位因数据共享接口标准问题产生的矛盾时，我主要从技术可行性和工作效率角度进行裁决，虽然问题得到了暂时解决，但没有深入了解矛盾背后的思想根源，未能从加强党的团结、维护大局的高度，引导双方进行坦诚沟通、达成思想共识，治标而未治本。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层服务群众的“鱼水情”还不够深。虽然也经常下基层调研，但“骑马观花”多，“下马看花”少，真正沉下心来与一线干部职工和群众同坐一条板凳、共商解决之法的时候不多。2025年赴某市调研人防工程维护管理情况时，主要行程是听取汇报、实地查看重点工程，与基层维护人员的交流也多是询问工作流程和设备状况，对于他们长期值守的辛苦、生活中的实际困难了解不够深入，未能及时将他们的合理诉求纳入议事日程，服务群众的“最后一公里”没有走实走好。二是贯彻执行民主集中制的“原则性”还不够硬。作为班子成员，能够自觉维护班子团结和集中统一领导，但在一些自己分管领域的工作决策上，有时会因为自己对业务比较熟悉而产生自信，在会上发表意见时论证充分、条理清晰，无形中可能会主导讨论的方向，对其他同志的不同意见虽然也会听取，但内心深处对其合理性的考量和采纳程度不够，使得民主决策的过程有时打了折扣。三是依规用权、廉洁用权的“警惕性”还不够高。在纪委工作分管职责上，始终绷紧廉洁自律这根弦，但在日常工作中，对一些“小事小节”的防范意识还需加强。例如，在审批一项紧急信息保障设备采购项目时，为确保任务按时完成，我曾电话催促经办部门加快流程，虽符合规定，但事后反思，这种做法可能给下属带来“领导特别关注”的心理暗示，存在影响正常采购程序的潜在风险。这反映出在权力运行的规范化、透明化方面，对自己的要求还不够严苛。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是应对风险挑战的“预见性”还不够强。随着我省国防动员体制改革进入深水区，新旧矛盾交织，对指挥信息工作提出了更高要求。面对复杂局面，有时存在“船到桥头自然直”的惯性思维，对潜在的风险挑战研判不足。在2025年规划新一代指挥信息平台建设时，对于平台建成后可能面临的网络攻击、数据泄露等新型安全风险，虽然在方案中有所提及，但对其严峻性和复杂性估计不足，导致投入的预研力量和制定的应急预案不够周密。二是开拓创新的“锐气”还不够足。在分管工作领域，满足于按部就班完成上级部署的任务，但在结合**实际、创造性地开展工作方面，思路不够开阔，办法不够新颖。我省地理环境特殊，传统通信方式在很多地区受限，虽然我们已经部署了卫星通信等多种手段，但在探索运用无人机低空通信、物联网感知等新技术，构建全域覆盖、韧性更强的“空天地”一体化信息保障体系方面，还停留在初步设想阶段，没有拿出敢为人先、大胆试错的魄力去推动实质性进展。三是践行正确政绩观的“定力”还不够稳。在工作中，仍存在希望尽快出成绩、出亮点的思想。比如，我主抓的指挥信息保障中心标准化建设工作，在2025年取得了显著成效，多次获得上级肯定。但在成绩面前，我更关注的是硬件设施的升级和各项指标的提升这些“显绩”，对于人才队伍培养、长效运维机制建设等需要久久为功的“潜绩”，虽然也在抓，但投入的精力和关注度相对不足，反映出政绩观仍有偏差。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”的“压力传导”还不够到位。作为分管领导，对分管单位的党建和纪委工作负有重要责任，但在实际工作中，与部门负责人谈业务工作多、谈管党治党少的情况依然存在。2025年，在听取信息保障中心年度工作汇报时，我详细询问了技术演练、设备更新等情况，但对其党支部建设、党员教育管理中存在的薄弱环节只是笼统地提了要求，没有深入了解具体问题，没有把全面从严治党的责任压力实实在在地传导下去。二是日常监督执纪的“火候”还把握不准。在纪委工作中，能够认真处理信访举报、开展执纪问责，但在运用监督执纪“第一种形态”上，有时还存在“失之于宽、失之于软”的问题。对分管单位一些干部出现的苗头性、倾向性问题，多以谈话提醒为主，觉得不是原则性问题，批评的辣味不足，担心影响干部积极性。这种“爱护”实则是“纵容”，没有真正起到“咬耳扯袖、红脸出汗”的警示效果，不利于抓早抓小、防微杜渐。三是整治形式主义的“韧劲”还不够持久。对于公文“大道理多、解决问题少”、调研“被安排”等形式主义问题深恶痛绝，也多次在会议上提出批评。但在具体工作中，有时也未能幸免。这说明自己在带头抵制和整治形式主义方面，标准还不够高，要求还不够严。

（六）在带头以优良作风奋进新征程方面。一是求真务实的工作作风树得不够牢。工作中存在一定的经验主义，习惯于用老办法解决新问题。在推进我办政务信息系统与相关部门数据对接工作中，面对部门间的数据壁垒，我首先采取的是传统的召开协调会、发函沟通等方式，进展缓慢。后来在年轻同志的建议下，才尝试通过建立联合技术攻关小组、派员驻场办公等新模式，有效打破了僵局。这说明自己深入研究问题、主动寻求最优解的钻劲和闯劲有所减弱。二是艰苦奋斗的优良传统继承得不够好。随着办公条件的改善，勤俭节约、艰苦奋斗的思想有所松懈。比如，在审批年度信息化设备更新预算时，对于一些非核心、非紧急的设备，有时会倾向于采购功能更全、配置更高的型号，而没有严格按照“实用、够用”的原则进行成本效益分析，把有限的经费用在刀刃上。这种思想深处的变化，是作风建设上需要高度警惕的危险信号。三是批评与自我批评的武器用得不够好。在班子会议和组织生活会上，虽然能够开展批评，但多是谈工作、提希望，讲问题时比较含蓄、委婉，缺乏一针见血的勇气。在自我批评时，也存在“穿靴戴帽”、避重就轻的现象，对自身问题的剖析不够深刻、触及灵魂不够。这种“和风细雨”式的批评，难以达到团结-批评-团结的目的，影响了党内政治生活的质量。

二、原因剖析

深刻反思以上问题，根源主要在主观方面：

一是理论学习的“内化”程度不深。在思想深处，对用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑的极端重要性认识还不够到位，存在“学过”不等于“学懂”、“知道”不等于“悟透”的问题。满足于完成“规定动作”，静下心来读原著、学原文、悟原理的功夫下得不够，导致对党的创新理论的精髓要义理解不深不透，未能真正把蕴含其中的立场、观点、方法转化为改造主观世界和客观世界的强大思想武器，这是导致政治能力不足、党性修养弱化的总根源。

二是宗旨意识的“根植”深度不够。虽然始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，但在长期工作中，与基层群众的直接联系有所减少，群众路线走得不够扎实。想问题、作决策有时不自觉地站在领导岗位上，从全局、宏观层面考虑较多，而深入到群众中去，倾听他们的心声、体察他们的疾苦、汲取他们的智慧不够，导致一些工作未能完全契合基层实际和群众期盼。这是产生服务群众不深入、存在形式主义官僚主义问题的思想根源。

三是自我革命的“刀刃”向内不够。随着职务的提升和工作环境的变化，艰苦奋斗、锐意进取的革命精神有所弱化，滋生了安于现状、求稳怕乱的思想。在面对一些改革深水区的硬骨头时，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的闯劲和担当，习惯于在现有框架内想办法，怕触及矛盾、怕承担风险。同时，在自我要求上有所放松，对自己的缺点和错误，有时缺乏“闻过则喜”的胸怀和“刮骨疗毒”的勇气，这是担当精神不足、作风不实不硬的关键所在。

四是纪律规矩的“敬畏”之心不牢。对管党治党责任的认识，有时还停留在“抓好党建是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的口号上，没有真正把这项责任内化为一种政治自觉和行动自觉。对分管领域的干部，有时存在“护犊子”心态，觉得他们业务辛苦，只要不犯大错误，一些小毛病可以宽容。这种思想偏差，导致在落实“一岗双责”、从严监督管理上标准不高、要求不严，也是廉洁用权警惕性不高的重要原因。

三、下一步整改措施

针对查摆出的问题和深刻剖析的原因，我将以此次民主生活会为新的起点，以更高标准、更严要求、更实作风，逐项抓好整改落实。

一是持续强化理论武装，在凝心铸魂上达到新高度。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身课题，持续跟进学习党的二十届三中、四中全会等最新精神，做到全面系统学、深入思考学、联系实际学。聚焦分管工作，深入研究国防动员指挥信息建设领域的重大理论和实践问题，切实把学习成果转化为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治忠诚，转化为谋划工作的正确思路、破解难题的有效方法、推动高质量发展的实际成效。

二是站稳人民立场，在践行宗旨上展现新作为。牢固树立以人民为中心的发展思想，严格落实“四下基层”制度，每年确定1-2个重点课题，深入边远艰苦地区、基层信息保障一线蹲点调研，与干部群众同吃同住同劳动。聚焦国防动员服务人民、服务发展的职能，着力解决基层单位在信息化建设中的急难愁盼问题，推动国防动员成果更多惠及民生，用实际行动密切党同人民群众的血肉联系。

三是勇于担当作为，在履职尽责上实现新突破。紧紧围绕实现“十五五”良好开局的目标，发扬斗争精神，增强斗争本领，敢于直面国防动员指挥信息工作中的堵点、难点、痛点问题。聚焦指挥信息系统深度融合、关键技术国产化替代、军地协同保障能力提升等硬任务，亲自挂帅、靠前指挥，制定时间表、路线图，一抓到底、务求实效。树立和践行正确政绩观，既做让人民群众看得见、摸得着的实事，也做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。

四是扛牢政治责任，在自我革命上体现新担当。始终把纪律和规矩挺在前面，以身作则、以上率下，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神。坚决履行管党治党“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同考核，加强对分管单位党员干部的全方位、常态化监督管理，精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。拿起批评和自我批评的武器，在党内政治生活中动真碰硬，以彻底的自我革命精神锻造忠诚干净担当的政治品格，为奋力谱写中国式现代化新篇章贡献自己的全部力量。