竞聘办公室主任发言：发挥综合协调优势，服务企业高质量发展

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

今天，我怀着对办公室工作的深厚感情和对服务企业发展的强烈责任感，站在这里参加办公室主任岗位的竞聘。首先，衷心感谢组织给我们提供了这样一个公开、公平、公正的竞争平台，也衷心感谢各位领导和同志们多年来对我的信任、培养和支持。

办公室，是一个单位的“中枢”和“窗口”，是承上启下、协调左右、联系内外的“桥梁”和“纽带”。办公室主任，既是一线指挥员，更是综合服务员。这个岗位，对政治素质、业务能力、协调艺术、服务意识都有着很高的要求。今天，我以“发挥综合协调优势，服务企业高质量发展”为主题，就是希望向各位领导和同志们汇报我对办公室工作的理解、我竞聘这个岗位的优势以及未来的工作设想。下面，我从三个方面作汇报。

一、我对办公室主任岗位的理解与认识

办公室工作千头万绪、事无巨细，但归结起来，核心就是“服务”——服务领导、服务部门、服务基层、服务发展。我认为，办公室主任应当扮演好以下四个角色：

第一，做领导决策的“参谋部”。 办公室是领导决策的重要支撑。要围绕企业中心工作，特别是经营承揽、项目履约、改革创新等重大课题，深入开展调查研究，及时收集、整理、分析各类信息，为领导决策提供准确、全面、有价值的参考。要善于从全局出发，想领导之所想，谋领导之未谋，做到“参”在点子上，“谋”在关键处。

第二，做高效运转的“协调部”。 办公室是综合协调的中枢。经营工作涉及市场开发、投标报价、合同管理等多个部门；项目管理涉及技术、物资、财务、安全等多个环节。办公室要主动牵头，建立健全协调机制，打破部门壁垒，消除信息孤岛，确保各项工作无缝衔接、高效推进。要善于化解矛盾、凝聚共识，把分散的力量拧成一股绳，形成推动发展的强大合力。

第三，做推动落实的“督查部”。办公室是抓落实的重要力量。对公司党委会、总经理办公会等决策部署，对领导交办的重要事项，办公室要建立台账，明确责任，跟踪问效，确保事事有人抓、件件有落实。要敢于较真碰硬，对落实不力、进展缓慢的，及时提醒、督促整改，推动各项工作落地见效。

第四，做保障有力的“后勤部”。办公室是服务全局的后盾。从会务组织、公文流转、档案管理，到车辆调度、接待服务、办公用品保障，办公室的工作虽琐碎，但每一项都关系到企业的正常运转。要树立“办公室工作无小事”的理念，严谨细致、精益求精，为领导和同志们创造高效、便捷、舒适的工作环境。特别是要关心关爱一线经营人员和项目人员，为他们提供及时、周到、贴心的服务，让他们心无旁骚投身市场开拓和工程建设。

二、我竞聘这个岗位的优势

我于2011年参加工作，2016年加入中国共产党，先后在项目技术员、经营部科员、综合办公室副主任等岗位工作。多年来，我始终秉持“干一行、爱一行、钻一行”的信念，在不同岗位上积累了一定的经验。对照办公室主任的岗位要求，我认为自己具备以下几个方面的优势：

第一，具有坚定的政治立场和较强的学习能力。我始终把讲政治摆在首位，自觉用党的创新理论武装头脑。能够准确理解和把握上级精神和公司党委的决策部署，确保办公室工作始终沿着正确方向前进。同时，我保持持续学习的热情，不断学习建筑行业政策、企业管理知识、公文写作规范、信息化办公技能等，努力提升综合素质。

第二，具有丰富的办公室工作经验和综合协调能力。我对办公室的各项业务流程非常熟悉。在公文处理方面，累计起草、审核各类文稿300余篇，做到格式规范、内容准确、流转及时。在会议组织方面，参与筹备了多次大型会议、多次重要活动，均做到零失误、零差错。在综合协调方面，牵头协调解决了跨部门项目投标配合、多项目资源调配等复杂问题，积累了较强的沟通协调和应急处突能力。

第三，具有较强的服务意识和奉献精神。我始终认为，办公室工作的本质是服务。多年来，我坚持“热情、周到、细致、高效”的服务标准，对待每一位来访人员、每一份来文来电，都做到耐心、细心、用心。在急难险重任务面前，能够主动加班加点、毫无怨言。我深知，办公室工作往往是幕后工作，但我甘当“幕后英雄”，乐于为领导和同志们“搭台”“补位”。

第四，具有扎实的文字功底和较高的写作水平。文字综合能力是办公室主任的核心能力之一。我长期从事文稿起草工作，累计撰写工作报告、讲话稿、总结计划、调研报告等各类文稿200余篇，多篇被上级刊物采用或获得领导批示。我能够准确把握领导意图，做到文风朴实、逻辑清晰、重点突出。

第五，具有严谨细致的工作作风和较强的抗压能力。办公室工作无小事，任何一个细微的疏忽都可能造成严重后果。我养成了“严谨、细致、认真”的工作习惯，对每一份文件、每一个数据、每一个环节都反复核对，力求万无一失。同时，办公室工作节奏快、压力大，我具备良好的心理素质和抗压能力，能够沉着应对各种突发情况，有条不紊地推进工作。

三、如果竞聘成功，我的工作设想

如果承蒙组织和各位领导的信任，让我走上办公室主任的岗位，我将以此为新的起点，恪尽职守，勤勉工作，努力做到“五个进一步”，发挥综合协调优势，全力服务企业高质量发展。

（一）进一步强化参谋辅政，提升决策服务水平。

一是加强调查研究。围绕公司经营承揽、项目履约、技术创新、风险防控等中心工作，主动设置调研课题，深入基层、深入一线，掌握真实情况，形成有情况、有分析、有建议的调研报告，为领导决策提供参考。二是加强信息收集。建立健全信息收集网络，及时捕捉行业动态、市场信息、政策变化、竞争对手动向，去粗取精、去伪存真，为领导提供及时、准确、全面的信息支撑。三是加强文稿质量。高标准、高质量起草各类文稿，做到吃透上级精神、摸清基层实情、体现领导意图。推行文稿“三审三校”制度，确保不出纰漏。四是加强工作谋划。围绕年度目标任务，协助领导谋划好阶段性重点工作，制定工作要点、任务清单，做到早谋划、早部署、早落实。

（二）进一步强化统筹协调，提升整体运行效能。

一是优化协调机制。建立健全办公室与各部门、各单位、各项目部的常态化沟通协调机制，定期召开协调会、碰头会，及时解决工作中遇到的交叉性、疑难性问题。对于重大项目投标、重要检查迎检、大型活动筹备等综合性工作，提前介入、主动牵头，明确分工、压实责任。二是优化公文流转。进一步梳理优化公文流转流程，推广电子化、移动化办公，减少纸质文件流转时间。对急件、特件，开辟“绿色通道”，做到随到随办、事不过夜。三是优化会议服务。严格会议审批，控制会议数量、规模、时长。精心做好会前、会中、会后服务，确保会议高效、有序。四是强化督查督办。对公司重要决策部署、领导交办事项，建立“一事一档”，实行销号管理。定期通报落实情况，对进展缓慢的及时提醒、督促整改，确保件件有着落、事事有回音。

（三）进一步强化服务保障，提升后方支撑能力。一是用心服务领导。主动了解领导工作需求，想在前、做在前。对领导交办的事项，快速响应、认真落实。做好领导日程安排、差旅保障等，让领导能够集中精力抓大事、谋全局。二是用情服务部门。主动对接各业务部门需求，在公文处理、会务支持、车辆调度、办公用品等方面提供便捷服务。对部门反映的困难，积极协调解决。三是用力服务基层。特别要服务好常年在外跑经营的同志和项目一线的同志。优化出差报销流程，缩短报销周期；做好驻外人员家属的关心慰问，帮助解决后顾之忧；改善项目驻地办公生活条件，让一线职工感受到“家”的温暖。四是提升后勤保障水平。加强车辆管理，保障安全、准时、高效；加强办公用品管理，做到按需采购、节约使用；加强印章管理，严格审批程序，防范风险。

（四）进一步强化督查督办，提升工作落实效能。一是健全督查机制。制定《督查督办工作管理办法》，明确督查范围、程序、责任、时限。对年度重点工作、重要会议议定事项、领导批示件等，全部纳入督查台账。二是创新督查方式。采取书面督查与实地督查相结合、定期督查与随机抽查相结合的方式，深入一线了解真实进展。对进展缓慢的，及时发出“督办单”；对落实不力的，提请领导约谈。三是强化结果运用。将督查结果与绩效考核、评先评优挂钩，形成“重落实、抓落实”的鲜明导向。同时，注重发现落实中的好经验、好做法，及时总结推广。

（五）进一步强化自身建设，提升队伍整体素质。一是加强业务学习。定期组织办公室人员学习公文写作、档案管理、保密知识、接待礼仪、信息化技能等，打造学习型办公室。二是健全规章制度。修订完善办公室各项规章制度，做到用制度管人、管事、管物。三是改进工作作风。大力倡导“严谨、细致、高效、担当”的工作作风，力戒形式主义、官僚主义。推行首问负责制、限时办结制，提高服务效率。四是加强廉洁自律。带头遵守廉洁从业各项规定，管好自己、管好下属、管好家人。在物资采购、车辆管理、接待安排等方面，严格按制度办事，做到公开透明、廉洁高效。五是关心关爱员工。营造团结和谐、积极向上的科室氛围，关心办公室员工的工作和生活，帮助解决实际困难，增强团队凝聚力、战斗力。

各位领导、各位评委、同志们，办公室是一个单位的“窗口”和“枢纽”，办公室主任责任重大、使命光荣。我有信心、有决心、有能力胜任这一岗位。如果组织信任我、选择我，我将把今天的承诺转化为明天的行动，恪尽职守，勤勉工作，廉洁自律，团结带领办公室全体同志，发挥综合协调优势，全力服务企业高质量发展，以优异成绩回报组织的信任和同志们的期望！

如果未能当选，我也绝不气馁，将认真反思不足，继续在本职岗位上努力工作，以实际行动支持新一任办公室主任的工作。

恳请各位领导、各位评委、同志们投我信任的一票！