党课：愿担当、敢担当、善担当，让实干者出彩、让有为者有位

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今天这堂党课，我想聚焦一个字——“担”，担当的担。这个话题我思考了很久，因为在我们企业发展的关键时期，在“十五五”开局起步的重要节点，干部队伍的担当精神，比以往任何时候都更加重要。前段时间我到项目上调研，跟一些同志聊天，听到几种说法让我很受触动。有的同志说，“不是不想担当，是怕担责，干得多错得多，还不如少干点”。有的同志说，“也不是不想干事，但有些事太难了，不知道该从哪下手”。还有的同志说，“我觉得自己挺担当的，但好像领导并不认可”。这三种说法，分别对应了担当的三个维度——愿不愿担当、敢不敢担当、善不善担当。习近平总书记深刻指出，担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。对于国有企业党员干部来说，担当既是政治品格，也是职责使命；既是组织要求，也是成长阶梯。对于我们企业来说，担当有着更加具体、更加实在的内涵和要求。今天，我就围绕“愿担当、敢担当、善担当，让实干者出彩、让有为者有位”这个主题，从三个维度和大家作一次深入交流。 内容来自：老文笔写作网

一、愿担当——解决好“想不想”的问题

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担当首先是意愿问题。心里不愿意，再大的本事也使不出来；心里愿意了，没有条件也能创造条件。愿担当，核心是解决好三个认识问题。

第一，认清担当是党员干部的“分内之责”。什么是分内之责？就是你在这个岗位上，就该干这些事、就该扛这些责。项目经理把项目管好是分内之责，不能遇到困难就往上推。市场人员把市场打开是分内之责，不能拿不下项目就归咎于市场不好。技术人员把方案做优是分内之责，不能碰到难题就等专家、靠上级。在其位就要谋其政，履其职就要尽其责。这不是高要求，是基本要求。不愿担当，就是失职；不敢担当，就是渎职。有些同志有一种错误认识，觉得“我不贪不占、不出事就行，担当不担当无所谓”。这是把底线当成了上限。不出事是底线，干成事才是本事。如果每个人都不求有功、但求无过，企业还怎么发展？项目还怎么推进？市场还怎么开拓？当干部就不能只想着“守摊子”，要有“闯路子”的劲头。

第二，认清担当是个人成长的“必经之路”。一个人的能力是怎么提升的？是在担当的过程中提升的。扛过重担的肩膀才有力，经历过风雨的树木才成材。为什么有的同志干了多年还是原地踏步？一个重要原因就是不敢担当、不愿担当，遇到困难绕着走，碰到矛盾往上交，把成长的机会拱手让给了别人。反过来，那些成长快的干部，都有一个共同特点，就是敢于接烫手山芋、敢于啃硬骨头。他们在一件件难事中磨砺了意志、增长了才干、积累了经验，组织自然看在眼里、记在心上。从这个意义上说，担当就是给自己铺路，不担当就是给自己设限。

第三，认清担当是企业发展的“迫切需要”。当前，行业正在经历深度调整，市场竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，传统的发展模式难以为继。我们正处在爬坡过坎的关键时期，区域深耕需要人去扎根，技术创新需要人去攻关，精细管理需要人去推动，新兴市场需要人去开拓。这些都不是轻轻松松就能完成的，需要一大批愿担当、能担当的干部冲在前面。如果大家都不愿担当，都想着守摊子、过安稳日子，企业就会在竞争中掉队，最终损害的是全体职工的利益。解决愿担当的问题，既要靠思想教育，也要靠机制激励。组织上要旗帜鲜明地为担当者撑腰，让愿担当的人有舞台、有奔头、有实惠，让不愿担当的人有压力、没市场、待不住。

二、敢担当——解决好“敢不敢”的问题

愿担当是前提，敢担当是关键。光有愿望没有勇气，还是落不到行动上。敢担当，重点是要有“三股劲”。

第一，要有敢于直面矛盾的“闯劲”。企业干的都是硬碰硬的活，矛盾无处不在、困难如影随形。工期紧张需要抢工，你上不上？技术难题攻克不了，你上不上？安全质量出了隐患，你敢不敢叫停？利益关系错综复杂，你敢不敢较真碰硬？这些都是考验。敢担当的人，就是要在矛盾面前不躲闪、困难面前不退缩、责任面前不推诿。有些同志有一种“老好人”思想，怕得罪人、怕影响关系、怕丢了选票，明明看到了问题却不敢说，明明有不同意见却不敢提，明明该坚持原则却选择了妥协。这种“好人主义”，表面上是与人为善，实际上是对工作不负责任、对组织不负责任、对企业不负责任。当干部就要有当干部的样子，该较真的时候就得较真，该碰硬的时候就得碰硬，该得罪人的时候就得得罪人。

第二，要有敢于承担风险的“勇气”。干事创业不可能万无一失，改革创新不可能没有风险。如果大家都怕担风险，都等着上面拍板、等着别人先试，那什么新路也走不出来，什么新局也打不开。特别是区域经营和市场开拓，本身就充满了不确定性，不可能百分之百有把握。有七分把握就要敢闯敢试，有八分胜算就要敢作敢为。当然，敢担风险不是蛮干乱干，是在充分调研论证基础上的科学决策，是把风险控制在可控范围内的主动作为。

第三，要有敢于接受失败的“韧劲”。敢担当的人，也可能会失败。失败了怎么办？是灰心丧气、一蹶不振，还是总结经验、从头再来？真正的担当者，是后者。行业受各种因素影响大，一个项目没干好、一个市场没打开，原因可能是多方面的。不能因为一次失败就否定一个人，也不能因为一次挫折就放弃努力。要有愈挫愈勇的韧劲，摔倒了爬起来，拍拍身上的土，继续往前走。解决敢担当的问题，关键是组织要为担当者担当。要严格落实“三个区分开来”的要求，建立健全容错纠错机制，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。要旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。

三、善担当——解决好“会不会”的问题

愿担当、敢担当，最终还要善担当。担当不是蛮干，要有方法、有智慧、有能力。善担当，重点要提升“三种能力”。

第一，提升解决问题的能力。担当最终要落到解决问题上。项目上遇到技术难题，你能不能拿出办法？市场开拓遇到瓶颈，你能不能找到突破口？队伍管理出现矛盾，你能不能化解？制度执行遇到阻力，你能不能推动？这些才是真本事。有些同志担当的意愿很强，但能力跟不上，有心无力，事倍功半。这就要求我们在实践中不断学习、不断积累、不断提升。要向书本学，掌握专业知识和管理理论；向实践学，在干中学、在学中干；向先进学，借鉴别人的成功经验。只有本领过硬，担当才有底气。

第二，提升统筹协调的能力。我们企业，一个项目就是一个系统工程，涉及方方面面，需要统筹协调的能力。工期和质量的矛盾怎么平衡？成本和效益的关系怎么处理？内部资源和外部环境的矛盾怎么协调？部门和部门之间的壁垒怎么打破？这些都考验统筹协调能力。善担当的人，不是蛮干硬上，而是善于调动各方力量、整合各方资源，形成工作合力。要善于沟通，把各方的诉求听清楚、把道理讲明白。要善于协商，在矛盾和分歧中找到最大公约数。要善于借力，用别人的优势弥补自己的短板。

第三，提升带队伍的能力。一个人能力再强，也干不成一个项目；一个部门能力再突出，也撑不起整个企业。善担当的人，不是一个人往前冲，而是能够把团队凝聚起来、把队伍带出来。要善于用人所长，把合适的人放到合适的位置上。要善于激励，调动每个人的积极性、主动性、创造性。要善于培养，在实战中锻炼队伍、发现人才、培养骨干。要善于管理，既要严格要求，也要关心关爱，既要压担子，也要给支持。解决善担当的问题，需要持续学习、持续实践、持续总结。组织上要加强干部培训，缺什么补什么，干什么学什么，帮助干部提升担当的能力和本领。要搭建实践锻炼的平台，让干部在急难险重任务中经风雨、见世面、长才干。

四、让实干者出彩、让有为者有位

愿担当、敢担当、善担当，最终要落到用人导向上。用什么人、不用什么人，就是最鲜明的导向。

第一，让实干者出彩。要在全公司大力弘扬实干精神，让那些埋头苦干、不事张扬的人得到应有的尊重和认可。不是只有会说的人才能出彩，能干的人同样要出彩。要完善考核评价机制，让实绩说话、让数据说话、让群众评价说话，让干实事的人浮出水面。要大力选树宣传实干典型，让他们的事迹上报纸、上屏幕、上讲台，成为大家学习的榜样。

第二，让有为者有位。要把那些想干事、能干事、干成事的干部用起来，把那些不担当、不作为、混日子的干部调下去。要坚决破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，大胆起用那些在基层一线摸爬滚打、在困难岗位经受磨炼、在关键时刻表现突出的干部。特别是在区域经营、项目攻坚、技术创新等重点工作中表现突出的干部，要优先使用、大胆使用。

第三，让不担当者让位。对于那些确实不担当、不作为的干部，该调整的调整，该退出的退出。不能干好干坏一个样，不能占着位置不干事。要让每一名干部都明白，在这个企业里，担当是必答题，不是选择题；有为才有位，无为必失位。

第四，建立健全激励约束机制。让实干者出彩、有为者有位，不能只靠口头号召，要有制度保障。要完善薪酬分配制度，让干得多、干得好的人得到实惠。要完善职务晋升制度，把担当作为选拔任用的重要标准。要完善容错纠错制度，为敢于担当的干部解除后顾之忧。要完善问责追责制度，对不担当不作为的干部严肃问责。用制度管人管事，才能形成长效。

同志们，担当是共产党人的政治本色，是国有企业党员干部的职责使命。当前，企业正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，“十五五”的蓝图已经绘就，高质量发展的号角已经吹响。能不能把蓝图变成现实，能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，关键看我们的干部队伍有没有担当、敢不敢担当、善不善担当。愿担当，就是要心中有责、眼里有活，把企业的事当成自己的事来办。敢担当，就是要直面矛盾、迎难而上，在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。善担当，就是要讲究方法、提升本领，把好事办好、把难事办成。希望每一名党员干部都把“愿担当、敢担当、善担当”作为座右铭，在各自岗位上真抓实干、攻坚克难，用实绩证明价值，用奋斗赢得尊重。组织也将旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让实干者出彩、让有为者有位，共同营造干事创业、担当作为的浓厚氛围，为企业高质量发展提供坚强的组织保证。