专题党课：建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍

同志们： 

www.laowenbi.com

今天我们这次党课，聚焦的主题是“建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍”。这是一个关系集团事业兴衰成败的根本性大问题。毛泽东同志讲过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。习近平总书记反复强调，要进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，必须建设一支宏大的高素质专业化干部队伍。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工，各级管理干部上千人。这支干部队伍是我们推动改革发展的中坚力量，是团结带领广大职工攻坚克难的骨干支撑。当前，集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，煤炭板块要保安全稳产量，电力板块要向绿色低碳转型，化工板块要提质增效延伸产业链，每一项任务都是硬骨头。能不能啃下这些硬骨头，能不能把集团建设成为世界一流新型能源企业，归根结底取决于我们有没有一支过硬的干部队伍。今天，我从四个方面与大家作深入交流。 内容来自：老文笔写作网

一、深刻认识建设高素质专业化干部队伍的极端重要性 内容来自：老文笔写作网

为什么要把干部队伍建设提到这样的高度？这个问题必须从政治和战略的层面想清楚。

第一，这是确保党对国有企业领导的根本保证。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。而党的领导能不能在企业落到实处，关键看有没有一支政治过硬的干部队伍。干部是企业党组织的骨干力量，是党的路线方针政策在企业贯彻落实的组织者和推动者。如果干部队伍政治上不过硬、思想上不统一、行动上不一致，党的领导就会虚化弱化，企业的政治方向就可能出现偏差。只有把干部队伍建强了，特别是各级领导班子建强了，党对企业的领导才有坚实的组织保证。

第二，这是推动集团高质量发展的迫切需要。高质量发展不是喊出来的，是干出来的，是靠一支高素质专业化的干部队伍带领广大职工拼出来的。当前，能源行业正在经历深刻变革，绿色化、智能化、高端化是大势所趋。煤炭清洁高效利用的要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工在激烈的市场竞争中求突破，这些都对干部的能力素质提出了全新的要求。过去我们搞煤矿，主要靠资源优势和吃苦耐劳，把煤挖出来就是本事。现在不行了，智能化开采需要懂信息化、懂自动化的干部。过去搞火电，主要想的是安全稳定运行、多发满发，现在要在新型电力系统中找定位、谋生存，需要研究调峰调频、多能互补的干部。过去搞煤化工有价格优势就能干，现在竞争白热化，产品结构要往高端走、生产要往精细走、管理要往精益走，需要的干部素质能力完全不一样了。干部的能力素质跟不上时代步伐，企业的高质量发展就缺乏人才支撑。

第三，这是解决当前干部队伍突出问题的现实需要。实事求是地审视我们集团的干部队伍状况，主流是好的，是能干事、能干成事的。但也必须清醒地看到，还存在不少短板和问题。在政治素质方面，有的干部政治意识不强，对“国之大者”心中没数，把政治和业务截然分开，认为自己是搞技术、搞管理的，政治跟自己没关系。在能力素质方面，有的干部知识结构老化，对新知识新技术不熟悉不了解，出现了严重的能力恐慌。在担当精神方面，有的遇到矛盾绕着走，碰到困难往后缩，推诿扯皮不敢担当。在廉洁自律方面，少数干部在权力和诱惑面前守不住底线，出现了这样那样的问题。在工作作风方面，有的形式主义官僚主义严重，有的浮躁虚假、不严不实。这些问题如果不解决，不仅影响干部个人的成长进步，更会耽误组织的事业、拖累集团的发展。必须以强烈的问题意识和忧患意识，下大力气解决干部队伍中存在的突出问题。

第四，这是赓续能源报国事业薪火相传的长远大计。集团的事业不是三年五年的事，是代代相传的事业。现在在重要岗位上挑大梁的同志，十年二十年后都将陆续退出工作岗位，事业的接力棒要交到年轻一代手里。如果不从现在起就系统谋划、大力推进干部队伍建设，特别是年轻干部的培养选拔，将来就会出现青黄不接的断层。能源事业需要一代又一代人接续奋斗。要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀，把培养接棒人作为重要的政治责任和历史责任，确保集团的事业薪火相传、后继有人。

二、准确把握忠诚干净担当高素质专业化的深刻内涵

忠诚干净担当高素质专业化，是新时代好干部标准的集中概括，每一条都有丰富深刻的含义，都必须准确理解、全面把握。

第一，忠诚是为政之魂，是干部的第一标准。对党忠诚是共产党人首要的政治品质。忠诚不是抽象的，是具体的、实践的。忠诚就是要忠于党的信仰。坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴的信心。信仰认定了就要信上一辈子，不能顺境时信、逆境时就不信，不能嘴上信、心里不信。忠诚就是要忠于党的组织。时刻牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，任何时候都在党言党、在党忧党、在党为党。自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决做到“两个维护”。忠诚就是要忠于党的事业。把组织交给的工作当成事业来干，把能源报国作为自己的使命追求。不是把岗位当成养家糊口的饭碗，而是当成干事创业的平台。忠诚就是要表里如一、言行一致。对组织说老实话、办老实事、做老实人，襟怀坦白、光明磊落。不能口号喊得震天响、行动上另搞一套，不能当面一套背后一套。

第二，干净是立身之本，是干部的底线要求。干净是做人做事的底线。干部只有干净干事，才能赢得职工群众的信任和拥护。干净就是要廉洁自律。时刻绷紧廉洁自律这根弦，管住自己的心、管住自己的嘴、管住自己的手、管住自己的腿。时刻自重自省自警自励，做到慎独慎微慎初慎欲，在各种诱惑面前站稳脚跟。干净就是要秉公用权。手中的权力是组织赋予的、是用来为人民服务的，绝不能当成私有财产、当成谋私工具。依法用权、秉公用权、廉洁用权，让权力在阳光下运行。干净就是要作风正派。生活正派、情趣健康，保持高尚的精神追求和道德情操。净化社交圈、生活圈、朋友圈，不该交的人不交、不该去的地方不去、不该做的事情不做。干净就是要管好家人和身边人。对家属子女和身边工作人员严格要求、严格教育、严格管理，决不允许他们打着旗号谋取不正当利益，做到自己清、家人清、亲属清、身边清。

第三，担当是成事之要，是干部的必备素质。当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。担当就是要敢于负责。在其位谋其政、任其职尽其责，把该负的责任负起来，把该挑的担子挑起来。面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。担当就是要勇于攻坚。集团当前面临的许多难题，安全生产的压力、经营亏损的困境、转型发展的瓶颈、改革调整的矛盾，都不是轻轻松松能解决的。必须拿出明知山有虎偏向虎山行的勇气，啃硬骨头、涉险滩、闯难关。担当就是要善于作为。担当不能只凭一腔热血，要有担当的能力和智慧。要善于学习研究，善于把握规律，善于找到解决问题的办法，做到既有担当的宽肩膀、又有成事的真本领。担当就是要甘于奉献。干部就意味着要比别人付出更多、牺牲更多。在急难险重任务面前要冲锋在前、勇挑重担，在个人利益与集体利益发生矛盾时要舍小我为大我、舍小家顾大家。

第四，高素质是内在要求，是干部的能力根基。高素质强调的是干部的综合素养和内在品质，是履职尽责的能力根基。高素质要有高境界。胸怀大局、放眼长远，心怀“国之大者”，站在党和国家事业发展全局的高度看问题、想事情。不计较个人得失，不囿于局部利益，以宽广的胸襟和格局来干事创业。高素质要有高素养。具备扎实的理论功底和政策水平，能够准确把握中央精神和大政方针，能用科学的理论指导实践。具备深厚的文化修养和专业知识储备，懂业务、懂管理、懂经营，在专业领域是行家里手。高素质要有高品格。为人正直公道正派，处事公平公正公开，待人真诚友善坦诚。在职工群众中有威信有口碑，大家都愿意跟着干。这与“干净”有交集但内涵更广，是道德品行和人格魅力的综合体现。高素质要有高效能。干工作有思路有方法有效率，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于统筹协调各方力量和资源，善于在复杂局面中打开工作局面。同样的任务交给他，能干得更快更好更扎实。

第五，专业化是能力支撑，是干部的业务根基。我们干的是能源行业，专业性强、技术密集。干部不懂业务、不懂专业，就难以服众、难以履职。专业化就是要懂业务。干什么学什么、管什么懂什么。搞煤矿的要懂地质、懂开采、懂安全，搞电力的要懂热控、懂电气、懂电网，搞化工的要懂工艺、懂设备、懂安全。不要求每个干部都是顶尖技术专家，但必须有基本的专业素养，不能被专业人士糊弄，不能在专业问题上做出错误决策。专业化就是要善管理。领导干部不仅要懂业务，还要会管理。要系统学习掌握现代企业管理的方法和工具，善于用制度管人管事，善于用数据说话决策，善于用考核激励约束。专业化就是要能创新。不能固步自封、因循守旧，要紧跟行业发展前沿，学习新知识、掌握新技术、探索新方法，用创新的思维和办法破解工作中的难题。专业化就是要重实践。书本上学来的是知识，实践中练就的才是本领。要在安全生产一线积累经验，在经营管理实践中增长才干，在改革发展的风口浪尖上锤炼能力。

第六，五个方面是有机统一整体，缺一不可。忠诚干净担当高素质专业化相互关联、相互支撑，构成好干部标准的完整体系。忠诚是灵魂，管方向管根本，没有忠诚其他都无从谈起。干净是底线，过不了廉洁关就没有资格当干部。担当是关键，检验一个干部行不行最终看能不能干事、能不能成事。高素质是基础，决定了干部能走多远、能干多大的事。专业化是支撑，是履职尽责的业务保障。

这五个方面不能割裂、不能偏废。有忠诚干净担当但缺乏专业能力，就会心有余而力不足，想干事但干不成事。有专业能力但缺乏忠诚干净担当，能力越强潜在危害越大。必须全面对标、综合提升，才能真正成为一名适应新时代要求的好干部。

三、以有力举措锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍

干部队伍建设是一项系统工程，必须统筹谋划、综合施策，长期用力、久久为功。

第一，突出政治标准，严把选人用人关。用人导向是最大的导向。选什么样的人、用什么样的人，是指挥棒、是风向标。要始终坚持好干部标准。把政治标准放在首位，把忠诚干净担当的要求具体化，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。政治不合格的，能耐再大也不能用。要树立鲜明的用人导向。重用那些对党忠诚、信念坚定的干部，重用那些清正廉洁、干净干事的干部，重用那些敢于担当、善于作为的干部，重用那些扎根基层、实绩突出的干部。让那些跑官要官、投机钻营的没有市场，让那些只说不做、不担当不作为的坐不住。要严格执行选人用人程序。动议、推荐、考察、讨论决定，每一个环节都要严格按照规矩来，不能搞变通、走捷径。要坚持民主集中制，“三重一大”事项特别是选人用人问题必须集体研究决定，决不允许个人说了算。

第二，加强教育培训，全面提升能力素养。教育培训是提升干部能力素质的基本途径。要着眼集团长远发展和干部成长需要，系统谋划推进。要强化理论武装。组织干部系统学习党的创新理论，学习党中央关于经济工作、能源工作、国企改革发展的重要论述和决策部署。理论学通了，政治站位就高了，方向感就强了。要突出专业训练。按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，开展精准化、差异化的业务培训。煤矿安全怎么管、机组效率怎么提、化工工艺怎么优，这些看家本领必须过硬。要注重实践磨炼。把有潜力的干部放到急难险重任务中去考验，放到艰苦吃劲岗位上去磨砺，让他们在攻坚克难中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。基层一线是最好的学校，实践是最好的老师。要拓宽视野格局。采取上挂下派、横向交流等多种方式，让干部在不同岗位增长见识、开阔眼界。请进来与走出去相结合，学习借鉴先进企业的好经验好做法，为我所用。

第三，注重实践锻炼，在攻坚克难中磨砺成长。好干部是在实践中摔打出来的，不是在温室里呵护出来的。要有计划地把干部放到关键吃劲岗位去锻炼。放到矛盾多、困难大、任务重的地方去磨砺，放到安全生产第一线、转型发展主战场、改革创新最前沿去经受考验。经风雨见世面才能壮筋骨长才干。要推进干部交流轮岗常态化。在一个岗位待久了容易产生惰性、视野变窄。不同单位之间、不同业务板块之间、党务和业务岗位之间的交流，有助于培养复合型人才，防止干部思想僵化。要在急难险重任务中识别考察干部。重大工程建设、复杂难题攻关、突发事件处置，是最好的练兵场，也是最好的考场。把硬骨头交给有潜力的干部去啃，既完成了任务又磨炼了人才，从中发现真正能打硬仗的好苗子。

第四，强化管理监督，促进干部健康成长。严管就是厚爱，放任才是伤害。对干部既要大胆使用，也要严格管理监督。要加强日常管理。通过谈心谈话、民主生活会、考核考察等多种方式，及时了解掌握干部的思想动态、工作表现和廉洁状况。发现苗头性问题及时提醒、及时纠正，抓早抓小、防微杜渐。要强化监督约束。把干部置于组织和群众的监督之下，严格执行个人有关事项报告、述职述廉、经济责任审计等制度。盯紧权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位，加强重点监督。要严肃执纪问责。对违纪违规的干部，不论涉及谁、不论职务高低，都要严肃查处、绝不姑息。坚持抓早抓小，运用好监督执纪“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

第五，健全激励机制，激发干事创业热情。激励出活力，关怀出动力。要在激励干部担当作为上拿出更多实招硬招。要建立科学的考核评价机制。客观公正评价干部的德能勤绩廉，突出结果导向、实绩导向，把考核结果与干部使用、薪酬分配、评先选优真正挂起钩来。让干成事的人有舞台、有待遇、有地位，让不干事的人坐不住、没市场。要建立容错纠错机制。认真落实“三个区分开来”的要求，对出于公心、按照程序、在改革创新中出现的失误，给予宽容和理解，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。决不能让流汗的人又流泪，决不能让实干的人寒了心。要关心关爱基层和一线干部。对长期在偏远艰苦岗位工作的同志，在待遇、轮岗、疗养等方面给予倾斜。帮助解决实际困难，解除后顾之忧，让他们安心安身安业。要畅通干部成长通道。破除论资排辈、平衡照顾的观念，打破隐性台阶，让优秀的年轻干部脱颖而出。完善管理、技术、技能等多通道发展路径，让不同类型的干部都有发展空间和成长盼头。

 同志们，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，既是当务之急，更是长远大计。集团的事业需要一代又一代人接续奋斗，干部队伍的新老交替是历史的必然。我们现在在这个位置上，不仅要努力干好本职工作，更要承担起培养接棒人的政治责任。希望集团每一名干部特别是各级领导干部，都要把“忠诚干净担当高素质专业化”作为终身追求和自觉对标，不断锤炼党性、提升能力、改进作风，努力成为让组织放心、让职工满意的优秀干部。各级党组织要以对党的事业和集团发展高度负责的态度，认真抓好干部队伍建设，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的骨干力量，为把集团建设成为世界一流新型能源企业提供最坚实的组织保障！