党课：跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干

同志们： 专注文笔写作网

今天我们这次党课，聚焦的主题是“跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干”。选择这个主题，是因为当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，比任何时候都更需要一大批敢于走出舒适区、勇于到艰苦环境和复杂矛盾中经受磨炼的干部。而实事求是地看，我们一些干部身上安于现状、不愿突破、畏惧挑战的倾向还比较明显，这与形势任务的要求形成了不小的反差。习近平总书记深刻指出，干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上。这番话重心长，既是对年轻干部的殷切期望，也是对全体干部的共同要求。温室里长不出参天大树，马厩里养不出千里马。真正过硬的干部，都是在攻坚克难中摔打出来的、在急难险重中磨砺出来的。今天，我从三个方面与大家作深入交流。 专注文笔写作网

一、深刻认识跳出舒适区在攻坚克难中增长才干的重大意义

内容来自：老文笔写作网

为什么在现阶段要特别强调跳出舒适区？这是由集团面临的形势任务和干部成长规律共同决定的。 

第一，跳出舒适区是干部成长成才的必由之路。人的成长有其客观规律。一个人如果长期待在舒适区里，做自己熟悉的事情、干自己拿手的活计，不接触新领域、不面对新挑战，能力就会在不知不觉中钝化，思维就会在日复一日中固化，进取心就会在安逸舒适中消磨殆尽。就像一把刀，长期不用就会生锈；就像一棵树，没有风吹雨打就长不结实。反过来看那些成长快、能力强、能担大任的干部，哪一个不是在困难中逼出来的、在实践中磨出来的？在井下，经历过工作面过断层、穿过破碎带的考验，才能掌握复杂地质条件下的开采技术和管理经验。在电厂，经历过机组非停事故的应急处置、大型检修的统筹协调，才能练就处变不惊的能力。越是艰苦复杂的环境，越能考验人、锻炼人、成就人。回避困难就是回避成长，躲开挑战就是躲开进步。

第二，集团转型发展的繁重任务迫切要求干部走出舒适区。当前我们面临的挑战是多方面的、深层次的。煤炭板块，一些矿井资源条件日趋复杂，开采成本持续攀升，安全生产压力与日俱增。电力板块，火电在新型电力系统中的定位亟待厘清，新能源竞配竞争白热化。化工板块，市场波动剧烈，部分装置效益不佳，产品结构升级迫在眉睫。这些难题不是坐在办公室里看看文件、开开会就能解决的。过去熟悉的那一套办法，有的不管用了；过去轻松驾驭的工作，现在变得吃力了。恰恰是在这样的时刻，我们比任何时候都更需要一批敢于走出舒适区、勇于面对新挑战的干部。主动去研究新情况、学习新知识、掌握新本领、拿出新举措。如果还是按老经验办事、在老路上打转，企业就会被困在困境中走不出来。

第三，走出舒适区是克服本领恐慌的根本途径

当前干部队伍中存在一种值得关注的现象——不少同志有本领恐慌，感到知识不够用了、能力跟不上了。承认这种恐慌是好事，说明有心、有责、想干事。但怎么去克服这种恐慌，却有不同的选择。一种选择是待在舒适区里，用工作忙、事务多来遮掩自己的焦虑，见困难绕着走、见新东西躲着走。另一种选择是主动走出舒适区，哪里不懂就学哪里，哪里薄弱就补哪里，把恐慌变成学习的动力、提升的紧迫感。两种选择，带来的是截然不同的结果。前者在舒适区里越来越不舒适，能力与时代要求的差距越拉越大，最终的恐慌变成真正的掉队。后者在不断走出舒适区中化恐慌为从容，能力素质在迎接挑战中螺旋上升。

第四，敢于走出舒适区是检验党性强弱的重要标尺。一个干部愿不愿意走出舒适区、敢不敢到艰苦复杂环境中去磨炼，不只是工作态度和进取心的问题，而是党性修养和精神境界的集中体现。组织安排了急难险重任务，是主动请缨还是想方设法推脱？需要到偏远艰苦单位工作，是服从调遣还是讲价钱提条件？遇到从未面对过的复杂难题，是迎难而上还是绕着走？这些选择背后，折射的是一个干部的党性观念和宗旨意识。真正的共产党人把事业放在第一位、把组织需要放在第一位，哪里艰苦哪安家，哪里需要哪扎根。一事当前先替自己打算，只愿意干轻车熟路的事、干不花力气的事，这样的干部不符合共产党员应有的标准。

第五，能源行业的特殊属性决定了没有永恒的舒适区。煤炭井下地质条件千变万化，今天的好条件明天可能就变成复杂条件，不可能永远在理想环境下作业。电力行业技术迭代加快，智慧电厂、多能互补、新型储能等新概念从提出到应用周期越来越短。化工行业安全环保要求持续加严，排放标准不断升级，昨天的达标水平可能就是明天的落后水平。在这样一个充满不确定性的行业里，谁想待在舒适区里不动，谁就会被时代远远甩在后面。作为能源央企的干部，没有理由、也没有资格在工作选择上追求安逸和舒适。组织把我们放在这个位置，就是让我们来克服困难的、迎接挑战的、解决问题的，我们注定要走一条不断迎战、不断突破、不断成长的路。

二、清醒正视当前干部队伍中安于现状不愿突破的问题

要推动大家跳出舒适区，先要认清当前存在的问题。敢于直面问题，本身就是跳出思想舒适区的第一步。

第一种表现：安于现状，不思进取。有的干部在一个岗位待久了，对工作轻车熟路，满足于维持现状、守好摊子。不愿意尝试新方法、探索新路径，觉得现在这样挺好，何必折腾。对行业发展新趋势不关注、不研究，对本领域新技术新工艺不了解、不学习。推一推才动一动，不推就原地打转，几年下来工作没有新起色、没有新亮点。这种状态表面上看安稳太平，其实是在吃老本。老本总有吃光的一天，到那个时候再想赶就来不及了。能源行业变革的浪潮不会因为你不动就停下来，时代抛弃你的时候连招呼都不会打。

第二种表现：畏难怕苦，不敢挑战。有的干部对急难险重的任务本能地往后缩，怕困难、怕吃苦、怕担责。让去偏远单位工作，觉得条件艰苦不想去；让牵头攻关难题，担心干不好影响前程不敢接；让处理复杂棘手矛盾，怕得罪人惹麻烦绕着走。心里想的是少干事少出错、不干事不出错，在安全稳妥中熬资历、等晋升。这种避重就轻、畏难怕苦的心态，与领导干部应有的担当精神格格不入。组织培养一个干部，不是为了让他在风平浪静的港湾里舒舒服服地坐着，而是希望他在惊涛骇浪中能驾船远航。

第三种表现：按部就班，缺乏闯劲。有的同志干工作习惯于按老规矩办、按老路走，不愿意创新突破、不敢越雷池一步。问为什么这么做，回答是以前就是这么干的。至于以前的做法还合不合时宜、有没有更优的方案，很少去认真琢磨。对待上级部署机械执行、照搬照套，不出彩也不出错。这种墨守成规的心态，看起来是讲规矩，实则是思想懒惰。时代在变、条件在变、问题在变，工作方法怎么可能一成不变？一个地方的经验用到另一个地方可能要水土不服，十年前行之有效的做法放在今天可能已经过时。没有闯的精神、冒的勇气，就难以打开工作的新局面。

第四种表现：自我设限，信心不足。有的干部内心其实想干事、想突破，但总觉得自己这不行那不行。以前没干过，怕干砸了不好交代。自己专业不对口，担心外行领导内行被人笑话。年纪大了学不动了，把机会让给年轻人吧。这种自我设限的心态，无形中给自己画了一个很小的圈，不敢走出来。实际上很多能力是逼出来的，很多本事是压出来的。不试一试怎么知道不行？不去闯一闯怎么知道自己的潜力有多大？组织的信任本身就是最大的支持，敢于尝试本身就是最宝贵的品质。

第五种表现：功利选择，不愿做打基础利长远的事。有的干部衡量工作价值完全是功利化的。能出彩头、露脸的事情抢着干，默默无闻打基础的事情躲着走。能快速看到政绩的工作主动上，需要久久为功、短期看不到效果的工作推给别人。在井下抓安全基础管理、在电厂抓设备标准化、在化工抓工艺优化，这些事情短期都是苦功夫，不容易显山露水，于是就不愿意在这些事情上花精力。这种急功近利的态度，损害的是企业的长远利益。干部成长也是这样，总想走捷径、绕开该吃的苦，最终必定根基不牢、后劲不足，到了一定层级就上不去了。

以上这些问题，不是说每个干部身上都有，也不是说我们干部队伍整体是不好的。但如果对这些问题熟视无睹、听之任之，形成了一种风气，就会严重侵蚀干部队伍的战斗力，严重阻碍企业的发展进步。必须从思想上引起足够重视，从行动上坚决加以克服。

三、在集团攻坚克难的实践中跳出舒适区磨砺真本事

跳出舒适区不是一句空洞的口号，要落到实实在在的工作中去。结合集团当前面临的硬仗，重点从以下方面去历练和成长。

第一，到安全生产的主战场上去磨炼严实作风和底线思维。安全生产是我们行业永恒的主题，也是干部最需要经受考验的领域。煤矿井下的瓦斯治理、水害防治、顶板管理，每一种灾害的防治都是硬碰硬的较量。电厂机组的运行维护、隐患排查、应急处置，每一个环节都来不得半点虚假。化工装置的安全联锁、泄漏防控、应急救援，每一次操作都考验着底线思维。在这些领域跳出舒适区，就是不能满足于不出事，而要追求本质安全。不能满足于大概齐，而要追求精细化管理。不能满足于听汇报看报表，而要沉到现场去发现问题、解决问题。在安全生产工作上真正做到如履薄冰，养成严谨细致的工作作风，这个收获将受益终身。

第二，到保供稳供的第一线去强化责任担当和全局观念。迎峰度夏度冬、极端天气、突发情况，每一个保供关键期都是对干部担当精神的检验。这个时候能不能豁得出来、顶得上去，愿不愿意牺牲休息时间、放弃与家人团聚的机会，直接体现着一名干部的责任担当。跳出舒适区就是在保供大局面前不讲条件、不计代价，组织上叫去哪就去哪、叫干啥就干啥。在煤炭产能紧张时，能够深挖增产潜力、科学调度调配。在电力供应吃紧时，能够应发尽发、服从整个电网一盘棋。在化工产品保供中，能够稳定装置运行、保障市场供应。这种在大局下行动的意识和能力，需要在一次又一次保供硬仗中逐步养成。

第三，到转型创新的最前沿去开阔视野和提升本领。绿色低碳转型是摆在集团面前的重大课题。煤矿怎么搞智能化、怎么实现清洁高效开采，火电怎么适应新型电力系统、怎么推动灵活性改造，化工怎么延伸产业链、怎么往高端化精细化方向发展，新能源怎么布局、怎么与传统能源耦合，这些新课题新领域是干部跳出舒适区最广阔的舞台。到一个自己不太熟悉甚至完全陌生的领域去工作，一开始肯定有压力、有焦虑。但正是这种压力催人学习，正是这种焦虑倒逼成长。在干中学、在学中干，一步一个脚印往前走，一个人的知识结构不断更新、能力边界不断拓宽，才能成长为既懂传统能源又懂新能源、既懂技术又懂管理的复合型人才。

第四，到困难企业和亏损单位中去锤炼攻坚意志和破题能力。当前集团还有一些单位经营困难、效益不佳，甚至处于亏损状态。让这些企业扭亏脱困走出困境，需要啃硬骨头、打硬仗。成本怎么降、管理怎么精、人员怎么优化、出路怎么找，每一项都是难解的题、难迈的坎。但这些地方也正是干部锻炼成长的绝佳舞台。在条件优越、效益良好的单位工作，许多矛盾被掩盖了、许多困难被化解了，干部很难体会到真正的不易。到了困难单位，资源短缺、人才流失、历史遗留问题等方面的矛盾都会凸显出来。能在这种环境下稳住局面、找到出路、带出队伍，所获得的成长是在顺境中的几倍甚至十几倍。强烈建议有志于干一番事业的同志主动到困难企业去、到亏损单位去，那里是增长才干最好的大学。

第五，到改革调整的深水区去磨砺斗争精神和政治定力。深化改革必然触及利益格局的调整。组织结构调整、管理模式变革、人事制度改革，哪一项都会遇到阻力，都会有反对的声音。这个过程中，是坚持原则、敢于碰硬、坚定不移推进改革，还是遇到阻力就摇摆退缩、求稳怕乱、让改革半途而废，考验的是一个干部的原则性和斗争精神。跳出舒适区，就是要在改革的大风大浪中锻炼斗争本领。敢于坚持正确的方向、敢于维护大多数人的利益、敢于打破既有的利益格局。在复杂的利益博弈和意见交锋中站稳立场、把准方向、有序推进，这种能力和定力是花多少钱都买不来的宝贵财富。 

第六，到艰苦偏远的工作岗位上去涵养为民情怀和朴实作风。集团有许多地处偏远、条件艰苦的单位。井下几百米深处的采掘头面，远离城市的偏远电厂，分布在崇山峻岭中的化工基地，那里是最接地气、最贴近一线职工的地方。跳出舒适区，就是主动到这些地方去，和一线职工吃在一起、干在一起、苦在一起。到了那样的环境，才能真正理解煤矿工人的不易和坚韧，才能真正体会运行人员日夜倒班的艰辛，才能真正感受化工巡检风雨无阻的付出。有了这种切身体验，再看那些坐在办公楼里制定的文件、推出的政策，就会多一份体恤、多一份温度。这种对基层的感情和对群众的真心，是干部一辈子取之不尽的精神财富。

同志们，舒适区里永远练不出真本事，攻坚克难才是成长最快的捷径。这不是说大话、唱高调，而是被无数事实反复证明了的成才规律。凡是有作为、有出息的干部，都有一个共同特点，那就是主动寻求挑战、乐在其中成长。我们当前面临的形势和任务，决定了我们没有资格安于现状、追求安逸。能源保供的重任不允许我们待在舒适区里，转型发展的使命不允许我们待在舒适区里，职工群众的期待也不允许我们待在舒适区里。各级领导干部特别是年轻干部，应该把主动走出舒适区作为一种自觉追求和生活常态。不要怕难，难是进步的开始；不要怕苦，苦是成长的养分；不要怕压力，压力是能力的催生剂。趁年轻力壮、精力旺盛的时候多啃几块硬骨头、多经历几次硬仗，把能力和素质储备得足足的，才能在未来更重要的岗位上担起更大的责任。

各级党组织要有意识地把有潜力的干部放到困难大、矛盾多、任务重的地方去磨炼，有计划地安排缺乏基层经历的同志到一线补课，有措施地鼓励优秀年轻干部到艰苦岗位去建功立业。同时要在考核激励、选拔使用上形成鲜明导向，让主动跳出舒适区、在攻坚克难中表现突出的干部有舞台、有奔头，让安于现状、不愿突破的干部坐不住、受触动。让我们以对党的事业高度负责、对干部成长真诚关爱的态度，共同营造敢于走出舒适区、勇于在攻坚克难中增长才干的浓厚氛围。在向世界一流新型能源集团迈进的征程中，每一个人都成为更好的自己，用过硬的本领书写无愧于时代的精彩答卷！