党课讲稿：坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤

同志们： 您好，老文笔写作网

今天我们这次党课，聚焦的主题是“坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤”。这十二个字，是我们党选人用人的基本原则和根本遵循，是党的干部路线的核心内容。习近平总书记深刻指出，要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。选什么样的人、用什么样的人，是指挥棒、是风向标、是政治生态的晴雨表。用人导向正了，干部的心思才能聚到干事创业上来；用人风气正了，职工群众的热情才能汇到改革发展上来。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，比任何时候都更需要一大批德才兼备的优秀干部担当重任。如何把正确的选人用人导向树得更牢、把任人唯贤的机制建得更实，是必须回答好的重大课题。今天，我从四个方面与大家作深入交流。 内容来自：老文笔写作网

一、深刻认识坚持德才兼备以德为先任人唯贤的重大意义 专注文笔写作网

为什么要把选人用人原则提到这样的高度来强调？这是由干部工作的根本属性和集团事业发展的现实需要共同决定的。

第一，这是党的干部路线的核心要义和一贯要求。我们党从成立之日起，就高度重视选人用人问题。在革命、建设、改革各个历史时期，始终坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的干部路线，培养造就了一批又一批忠诚可靠、能力过硬的骨干力量。这条干部路线经过长期实践检验证明是完全正确的，是党和国家事业不断从胜利走向胜利的重要法宝。德才兼备、以德为先、任人唯贤，三者各有侧重又相互贯通。德才兼备是标准，以德为先是导向，任人唯贤是原则，共同构成我们选人用人的完整逻辑。什么时候这个原则坚持得好，干部队伍就生机勃勃，事业就兴旺发达；什么时候这个原则执行得不好，干部队伍就容易出问题，事业发展就会受损失。这已经被历史反复证明。

第二，这是匡正选人用人风气、净化政治生态的现实需要。选人用人是政治生态的风向标。用什么样的人，直接影响干部的价值取向和行为选择。如果重才轻德，把那些有本事但品行不正的人提拔到重要岗位，就会给投机钻营者以可乘之机。如果任人唯亲，凭个人好恶亲疏来使用干部，就会让踏实干事者寒心、让拉关系找门路者得势。如果论资排辈，只看资历不看能力，就会压制优秀人才、催生熬年头混日子的风气。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，就是要从源头上净化政治生态，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让正确的用人导向成为政治生态的压舱石。用一贤则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选人用人风气正了，干部的心思才能用在干事创业上，职工的热情才能集聚到改革发展上。

第三，这是推动集团高质量发展的迫切需要。当前集团面临的挑战和任务十分艰巨。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要适应新型电力系统加快绿色转型，化工板块要提质增效延伸产业链。这些硬仗需要什么样的干部去攻坚克难？需要的是既有坚定政治信念又具备过硬专业能力的德才兼备型干部。德薄者不堪重任，才疏者难以成事。在井下复杂的安全生产条件下，不仅需要过硬的专业能力，更需要强烈的责任担当。在转型创新的探索中，既要有开拓进取的勇气，更要有把准方向的政治定力。在经营管理的考验中，既要有降本增效的妙招，更要有清正廉洁的操守。只有把德才兼备、以德为先的要求落到实处，选出一批又一批忠诚可靠、能力突出的干部，集团才能在高质量发展的道路上行稳致远。

第四，这是遵循干部成长规律的内在要求。德与才是干部成长的两翼，二者相辅相成、缺一不可。无德无才是废品，有德无才是次品，有才无德是危险品，德才兼备才是优品。有德无才，难当大任，心有余而力不足；有才无德，其才适足以济其奸，能力越强对组织的危害可能越大。只有德才兼备，才能行稳致远。以德为先，是因为德是才的统帅、是才的方向盘。德出了问题，才用得越充分偏得越远。任人唯贤，是因为贤才在哪里，事业的高点就在哪里。把真正德才兼备的贤才选拔到合适岗位，才能实现人岗相适、人事相宜，才能最大限度地激发干部的潜能和创造力。

二、准确把握德才兼备以德为先任人唯贤的深刻内涵

这十二个字内涵丰富而深刻，必须准确理解、全面把握，不能偏颇、不能跑偏。

第一，准确理解“德”的丰富内涵。德不是空洞抽象的概念，而是具体的、可以衡量的、在实践中检验的。看干部的德，重点看以下几个方面。一看政治品德。是否坚定理想信念，是否对党忠诚、在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，是否坚决做到“两个维护”，是否在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定。政治上不可靠，其他方面再好也不能用。二看职业道德。是不是热爱本职工作、尽职尽责，是不是严格遵守安全规程和各项规章制度，是不是精益求精追求卓越。安全生产来不得半点虚假，能源保供容不得任何懈怠，职业操守好不好直接关系到企业和职工的安全和利益。三看社会公德。为人是否正直正派，是否公道诚信，在干部职工中口碑怎么样、威信高不高。干部是群众的带头人，自己的品行不过关，就没有资格领导别人。四看家庭美德。是否对家庭负责、对父母尽孝、对配偶忠诚、对子女尽责。一个人对家人的态度往往能折射出对他人的态度、对组织的态度。连家庭责任都不愿承担的干部，很难指望他对组织和事业高度负责。五看个人私德。有没有健康的生活情趣，社交圈朋友圈是不是清爽干净，有没有不良嗜好和不正当交往。生活作风不是私事小节，生活上不清不白，工作上就很难清清白白。

第二，准确理解“才”的核心要素。才不是抽象的智商概念，而是实实在在的履职能力。看干部的才，重点看以下几个方面。一看业务能力。对本职工作是不是精通，专业素养过不过硬，干工作有没有思路和办法。搞煤矿的必须懂安全生产，搞电力的必须懂运行管理，搞化工的必须懂工艺技术。不懂业务的干部，外行领导内行，既干不好工作也可能出大问题。二看管理能力。会不会带队伍，能不能把一班人凝聚起来形成合力，善不善于统筹协调各方力量。管理不是简单的发号施令，而是组织动员、统筹协调、激励约束的综合能力。三看决策能力。面对复杂局面能不能科学判断果断拍板，面对重大问题能不能把握关键、正确决策。优柔寡断贻误战机，草率决策造成损失。好的决策是胆识和智慧的融合。四看创新能力。是安于现状因循守旧，还是善于学习新知识、接受新事物、探索新方法。能源行业深刻变革，不能与时俱进就会被时代淘汰。创新能力直接决定干部能走多远。五看落实能力。能不能把决策变成行动、把蓝图变成现实，有没有一抓到底的韧劲和执行力。落实是检验才干的最终标准，说一千道一万最终要看落到实处没有、干出实效没有。

第三，正确把握德与才的辩证关系。德与才是辩证统一的。德是才的统帅，才是德的支撑。有德无才会误事，有才无德会坏事，德才兼备方能成事。坚持以德为先，是因为德带有根本性、方向性。一个人如果不讲政治、不讲正气，能力再强也无法正确行使手中的权力。尤其在能源行业，手中掌握着煤炭资源开发、电力生产调度、化工装置运行等重要权力，如果德不到位，一念之差就可能造成不可挽回的损失。但这绝不是说才不重要。如果只强调德而忽视才，选出来的干部虽然老实可靠却没有干事的真本事，在攻坚克难中拿不出硬招实招，同样会贻误事业。正确把握好德与才的辩证关系，既要坚持以德为先，又要注重以才支撑，把两者有机统一于干部选拔任用全过程。

第四，准确理解任人唯贤的实践要求。任人唯贤的核心是“贤”字，就是德才兼备的优秀干部。任人唯贤强调的是选人用人的原则立场，关键要把握以下方面。一是不唯亲。不以亲疏远近论取舍，不以个人好恶定去留。亲者疏、疏者亲，唯贤是举、唯才是用。二是不唯圈。不搞小圈子、不拉小团体，用人不看出身看干得怎么样、不看背景看实绩硬不硬。三是不唯票。民主推荐是重要参考但不是唯一标准，不能简单以票取人，要深入分析票数背后的真实情况。四是不唯分。竞争性选拔要看综合表现，不能简单以考分论英雄、以演讲定高下。五是不唯年龄。既要大力培养选拔年轻干部，也要用好各年龄段干部，不让任何年龄段的优秀干部被埋没。

三、在集团干部选拔任用实践中全面落实选人用人原则

把德才兼备、以德为先、任人唯贤的要求落到实践中，必须有清晰的标准和严格的程序。

第一，把政治标准放在首位，严把政治关。政治关是选人用人的第一关，这一关把不严，后面的关口就形同虚设。要把政治标准具体化，考察干部在关键时刻、重大原则问题上的立场态度和实际表现。看贯彻落实中央决策部署是不是坚决有力，有没有打折扣搞变通。看执行组织决定是不是令行禁止，有没有讨价还价、挑肥拣瘦。看在大是大非面前是不是头脑清醒，有没有摇摆不定、含糊其辞。把日常考核与关键考验结合起来，在安全生产、保供稳供、改革攻坚等重大任务中观察干部的政治品格。建立健全政治素质档案，对干部的日常表现跟踪记录、综合研判。对政治上不合格的，能耐再大也不能用。

第二，精准识德辨才，提高考察识别的科学性。识人察人是选人用人的基础和前提。要把功夫下在平时，通过谈心谈话、调研走访、列席会议等近距离接触干部、了解干部，全面掌握干部的一贯表现。要改进考察方式，针对不同岗位的不同要求，实行差异化考察、精准化识别。考察德要看思想境界、看群众口碑、看日常操守，不能只看表态不看行动。考察才要看实战能力、看工作实绩、看攻坚本领，不能只看汇报材料听表态发言。要注重多方印证综合分析，把上级的评价、班子成员的评价、职工群众的评价结合起来，防止考察失真失实。

第三，规范选任程序，用制度保障选人用人质量。程序是选人用人质量的制度保障。要严格执行动议、推荐、考察、讨论决定等程序，不能简化任何一个环节。动议环节要规范透明，不能个别人说了算。民主推荐要保证参与面的广泛性和代表性。组织考察要深入细致、考准考实，考察材料要见人见事见思想，不能千人一面千篇一律。讨论决定要严格执行民主集中制，班子成员充分发表意见，讨论不充分不急于表决，分歧较大暂缓决定。坚决杜绝主要负责同志先定调再表决等形式主义做法，坚决查处违反选人用人程序和纪律的违规行为。

第四，树立鲜明的用人导向，让正确导向深入人心。用人导向是最重要的导向。要重用那些对党忠诚、信念坚定的干部，让不讲政治的人没有市场。要重用那些清正廉洁、干净干事的干部，让以权谋私的人受到惩戒。要重用那些敢于担当、善于作为的干部，让推诿扯皮的人坐不住。要重用那些扎根基层、实绩突出的干部，让搞形式主义花架子的人不能得逞。要重用那些公道正派、群众公认的干部，让拉关系走门路的人没有出路。把鲜明导向树起来、传下去，让每一名干部都清楚组织倡导什么、反对什么，从而自觉向标准看齐、按导向努力。 

第五，坚持事业为上，做到人事相宜、人岗相适。选人用人的最终目的是为了事业的发展。用什么人、用在什么岗位，必须从工作需要出发，从岗位职责出发。不能为用人而用人，不能因人设岗、迁就照顾。煤炭安全生产需要铁面无私的干部，就要选敢较真碰硬的人。电力转型创新需要敢闯敢试的干部，就选有开拓精神的人。化工精益管理需要严谨细致的干部，就选精打细算的人。把最合适的人放到最合适的岗位上，实现人尽其才、才尽其用，最大限度地释放干部人才资源的效能。

第六，推进能上能下，形成优进绌退的良性循环。能上能下是德才兼备、以德为先的必然要求。如果只能上不能下，优秀的干部得不到提拔，不称职的干部占着位置，用人导向就树不起来。要严格执行干部能上能下相关规定，对那些德才表现突出、实绩显著的大胆提拔使用。对那些德不配位、才不堪任的坚决调整下来。对那些不作为慢作为、群众意见大的坚决予以组织处理。推动形成能者上、庸者下、劣者汰的良性循环，让干部队伍始终充满生机活力。

四、以更高的觉悟和修养自觉践行德才兼备的要求

选人用人原则不光针对组织而言，也针对每一名干部自身。每一名干部都应当以德才兼备的标准来严格要求自己。 

第一，常修为政之德，筑牢立身之本。德的修养是一辈子的事。要坚定理想信念，把对党忠诚刻印在灵魂深处，在重大原则问题面前始终站稳立场。要强化宗旨意识，把为职工群众服务作为天职，把推动企业发展作为己任。要涵养道德情操，正直正派、公道诚信，以高尚的人格赢得信任和尊重。要从一言一行做起、从小事小节严起，防微杜渐、慎初慎微，在独处时也能守住内心。

第二，勤练干事之才，提升履职之能。才的增长永无止境。要勤于学习，干什么学什么、缺什么补什么，不断提高专业素养和履职能力。要勇于实践，在实践中增长才干，在急难险重中锤炼本领。要善于总结，在工作复盘中反思得失，在经验教训中提炼成长。要敢于创新，学习新知识拓展新视野，在能源行业深刻变革的大潮中不落伍走在前。

第三，坚持德才兼修，追求止于至善。德和才不可偏废，必须同修共进。在提升专业能力的同时加强党性修养，在钻研业务的同时追求思想进步。在急难险重考验中既锤炼担当精神也积累实战经验。在日常平凡工作中既严格遵章守纪也精益求精。把德才兼修作为终身课题和不懈追求，努力成为一名让组织放心、让职工满意的好干部。

同志们，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，是党的干部工作的生命线，是集团事业兴衰的关键所系。各级党组织要以对党的事业和集团发展高度负责的态度，把这条原则贯彻到选人用人全过程，匡正选人用人风气，树立正确的选人用人导向。每一名干部要自觉以这个标准来要求自己，常修为政之德、勤练干事之才，努力成为德才兼备、堪当大任的骨干力量。让我们共同努力，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为把集团建设成为一流新型企业提供最坚强的组织保障和人才支撑！